【正文】 際情況，不可完全照搬別人的做法。這樣就能極大地降低產(chǎn)品的市場風(fēng)險，有效的控制和促進(jìn)產(chǎn)品成本的降低。（七）積極進(jìn)行技術(shù)改造和革新，不斷提高產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量在企業(yè)生產(chǎn)過程中，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和不斷革新生產(chǎn)工藝是降低成本，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。（六）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，提高設(shè)備利用率固定資產(chǎn)主要為廠房設(shè)備和機(jī)械設(shè)備兩大部分。另外，還要把產(chǎn)品成本指標(biāo)納入經(jīng)營考核體系，與各部門崗位的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全體員工人人關(guān)心產(chǎn)品成本，為降低產(chǎn)品成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策。（三）成本管理方式落后，缺乏成本激勵機(jī)制我國很多企業(yè)將成本管理工作的重心放在表面分析和行政管理上。二、企業(yè)降低成本的重要性（一）成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度為了保證企業(yè)的再生產(chǎn)不斷進(jìn)行，必須對生產(chǎn)的資金消耗進(jìn)行補(bǔ)償，而成本就是衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度。企業(yè)的盈虧都必須企業(yè)自己承擔(dān)，企業(yè)生產(chǎn)消耗是用自身的銷售收入來補(bǔ)償?shù)?。?dāng)前，大多數(shù)企業(yè)分工過細(xì)導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，從而為企業(yè)帶來一定的低效率高成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)這也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個原因。（二）正確進(jìn)行成本預(yù)測，推行目標(biāo)成本管理產(chǎn)品成本降低，不是無限度的，降低產(chǎn)品成本的前提是首先保證產(chǎn)品質(zhì)量。固定資產(chǎn)的投入要與產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)能力相匹配，防止廠房、設(shè)備閑置造成浪費(fèi)。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)參考。在保證設(shè)備完好率的前提下，提高設(shè)備的利用率，使其達(dá)到設(shè)計使用的運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保證單位時間的產(chǎn)品數(shù)量。用目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計，使產(chǎn)品設(shè)計方案達(dá)到技術(shù)適用，經(jīng)濟(jì)合理的要求。四、降低成本的原則（一）經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而失去的效益。這樣才能夠維持資金的周轉(zhuǎn)順利進(jìn)行。國家規(guī)定的成本構(gòu)成內(nèi)容主要包括材料、燃料等費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動對象；折舊費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動