企業(yè)降低成本的途徑會計專業(yè)?？飘厴I(yè)論文正稿(編輯修改稿)
2025-07-20 05:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的努力才能完成。（四）成本效益分析原則成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查、防護(hù)性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段。我們應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。只有這樣，才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。（五）全面性原則全面性原則由于成本形成取決于管理人員的共同努力，因此，成本控制要對成本形成的全過程進(jìn)行控制，而且有效的成本控制與管理，要求企業(yè)所有人員都要參與。（六）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則成本控制要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取決于各成本責(zé)任中心管理人員的努力。而要調(diào)動各級成本責(zé)任中心加強(qiáng)成本管理的積極性，有效的辦法在于責(zé)權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。為保證職責(zé)的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實效進(jìn)行業(yè)績評價與考核，對成本控制責(zé)任單位及人員給予獎懲，從而調(diào)動全員加強(qiáng)成本控制的積極性。 五、降低成本的有效途徑（一）強(qiáng)化成本意識，建立健全成本管理責(zé)任制產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)活動中的集中表現(xiàn)，涉及到生產(chǎn)過程的方方面面。因此強(qiáng)化成本管理，必須在企業(yè)內(nèi)部從上到下建立起全面參加的、全過程控制的、全方位管理的成本監(jiān)控保證體系。將產(chǎn)品成本管理職責(zé)和降低產(chǎn)品成本的指標(biāo)，橫向分解落實到相關(guān)職能部門，縱向分解落實到生產(chǎn)車間和各個崗位，形成縱橫交錯，緊而不亂的成本管理網(wǎng)絡(luò)。另外，還要把產(chǎn)品成本指標(biāo)納入經(jīng)營考核體系，與各部門崗位的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全體員工人人關(guān)心產(chǎn)品成本，為降低產(chǎn)品成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策。（二）正確進(jìn)行成本預(yù)測，推行目標(biāo)成本管理產(chǎn)品成本降低，不是無限度的，降低產(chǎn)品成本的前提是首先保證產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求管理決策者運用預(yù)測理論和方法，建立起數(shù)量化的管理技術(shù)，對未來產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計和測算，運用決策理論和方法，確定各種可行性意見，確定最佳方案推廣實施。用目標(biāo)成本控制產(chǎn)品設(shè)計，使產(chǎn)品設(shè)計方案達(dá)到技術(shù)適用，經(jīng)濟(jì)合理的要求。
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