項目成本控制途徑-在線瀏覽
2024-08-17 16:22本頁面
【正文】 本降低計劃。它是由項目經(jīng)理部有關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)人員編制的。在編制降低成本計劃表時還應(yīng)參照企業(yè)內(nèi)外以往同類項目成本計劃的實際執(zhí)行情況。 在編制施工項目成本計劃時，我們不可避免地會考慮一定的風(fēng)險因素。 (1)由于技術(shù)上、工藝上的變更，造成施工方案的變化。 (2)交通、能源、環(huán)保方面的要求帶來的變化。 (3)原材料價格變化、通貨膨脹帶來的連鎖反應(yīng)。 (4)工資及福利方面的變化。 (5)氣候帶來的自然災(zāi)害。 (6)可能發(fā)生的工程索賠、反索賠事件。 (7)國際國內(nèi)可能發(fā)生的戰(zhàn)爭、騷亂事件。 (8)國際結(jié)算中的匯率風(fēng)險等等。 對上述各可能風(fēng)險因素在成本計劃中都應(yīng)做不同程度的考慮，一旦發(fā)生變化能及時修正計劃。 降低施工項目成本可從以下幾方面考慮: 主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合。 提高工程質(zhì)量 提高勞動生產(chǎn)率 執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度。加強勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。提高機械使用率 主要是正確選配和合理使用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。，節(jié)約材料費用 主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度。 ，節(jié)約施工管理費 四、降低成本措施效果的計算 這實際上也是降低成本目標(biāo)保證程度的預(yù)測。 成本降低率=材料、燃料等消耗降低率X材料成本占工程成本的比重 成本降低率=(1一1/生產(chǎn)增長率)X固定費用占工程成本的比重 成本降低率=管理費節(jié)約率X管理費占工程成本的比重 成本降低率=廢品返工損失降低率X廢品返工損失占工程成本的比重 將以上各項成本降低率相加，就可以測算出總的成本降低率。建筑材料是工程造價成本的70%以上，價格的高低直接影響工程的造價。關(guān)鍵詞：清單計價 材料管理環(huán)節(jié) 造價控制目前，多數(shù)業(yè)主方對工程實施階段的造價管理與控制仍采取事后核算，即注重對已發(fā)生的建設(shè)成本進(jìn)行審核，把造價控制的重點放在了造價形成后的結(jié)算審計環(huán)節(jié)，忽視了對工程造價形成的階段，特別是招投標(biāo)階段的管理。因此，作為投標(biāo)方，人工、材料、機械臺班的單價根據(jù)本企業(yè)的工資狀況、生產(chǎn)效率、分包商的報價、材料供應(yīng)商的報價、施工機械的租賃價格、自有機械的臺班使用價格詳細(xì)計算，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星橛枰源_定。這樣，得到的建筑工程投資才能反映市場，反映工程建設(shè)所需的真實費用。在市場經(jīng)濟條件下，各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的價格會隨著國家政策調(diào)整、地區(qū)差異、時間差異、供求關(guān)系等狀況的變化而處于經(jīng)常波動的狀態(tài)。材料價格的變動，材料價格取定的高、低以及材料管理效果的好與壞都將會直接影響工程造價。 二、材料管理的主要內(nèi)容 在材料管理環(huán)節(jié)控制工程造價，其關(guān)鍵內(nèi)容是合理確定材料、設(shè)備的品牌、檔次、價格。完成合同內(nèi)各項工作所需的材料和工程設(shè)備，原則上應(yīng)采用承包人直接采購的方式，建設(shè)單位不能指定材料供應(yīng)商，但為確保大宗的、重要的材料或設(shè)備的采購質(zhì)量，可在招標(biāo)文件和合同專用條款中約定建設(shè)單位提供，作為建設(shè)單位在材料管理上的主要內(nèi)容如下： (1)由甲方招標(biāo)、甲方采購材料、設(shè)備的價格及采購和供應(yīng)的管理。 (2)由甲方規(guī)定同檔次的幾個品牌，乙方在符合要求的范圍內(nèi)采購材料、設(shè)備的價格及采購和供應(yīng)的管理。例如配電箱、乳膠漆、電線等。 (3)由乙方采購材料、設(shè)備的價格及采購和供應(yīng)的管理。由施工單位投標(biāo)時自主報價。抓好材料、設(shè)備定價、采購和供應(yīng)等管理工作，堅決避免招標(biāo)文件界定不清，使材料、設(shè)備的品牌、檔次、價格確定不及時、不合理，以及材料供應(yīng)時間無法保證等原因造成停工待料或者由于材料質(zhì)量的問題造成返工，耽誤工期。 在材料管理環(huán)節(jié)影響工程造價的主要因素是材料、設(shè)備的價格、品牌、檔次以及材料、設(shè)備的采購供應(yīng)方式。因此，在確定材料價格時應(yīng)注意下列問題。通過經(jīng)常性的市場調(diào)查，查詢已建工程的材料價格信息，查詢工程造價管理部門定期公布的材價格信息，咨詢材料供應(yīng)廠商，準(zhǔn)確掌握工程所需的成品、半成品、原材料的真實市場價格，并以此為依據(jù)確定材料限價。 大宗材料的供應(yīng)應(yīng)采用招標(biāo)形式確定材料價格與供應(yīng)廠商。 (3)謹(jǐn)慎進(jìn)行材料、設(shè)備變更。 (4)嚴(yán)格掌握材料、設(shè)備控制價?！ ?．材料采管及供應(yīng) 建設(shè)單位為控制建設(shè)成本，確保工程質(zhì)量，對大宗材料或?qū)こ探Y(jié)構(gòu)質(zhì)量、使用安全有較大影響的材料均會采用暫估價，依法必須招標(biāo)的材料、工程設(shè)備由建設(shè)單位和施工單位以招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，由甲方供應(yīng)方，
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