【正文】 件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)、交付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部（或分公司、工程處）為組織和管理工程所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。● 降低施工項(xiàng)目成本的意義對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目成本的多少，關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利的多少。如果項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不善，工程實(shí)際成本超出了預(yù)算成本，則實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)相對(duì)減少，甚至是負(fù)利潤(rùn)（即虧損）。降低消耗就是要降低各種材料消耗，機(jī)械消耗；提高工效就是通過(guò)選擇既先進(jìn)、又經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、技術(shù)措施，以及采取提高操作人員的技術(shù)水平等方法，以提高勞動(dòng)效益；降低質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)就是要嚴(yán)格按照規(guī)范的要求采取必要的防范措施，消除質(zhì)量、安全隱患，防止發(fā)生質(zhì)量、安全事故而造成停工、返工、人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失等不良后果。降低材料消耗主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：一是要節(jié)約采購(gòu)成本，選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位，并作好計(jì)量、質(zhì)量驗(yàn)收，以防止數(shù)量不足和以次充好現(xiàn)象；二是要杜絕材料浪費(fèi)，比如以大代小，長(zhǎng)料短用、大料小用、亂丟亂扔等浪費(fèi)，比如材料保管不當(dāng)，造成損耗現(xiàn)象；三是要做到合理用料，例如材料下料時(shí)應(yīng)按先下大料，后下小料的原則進(jìn)行，并根據(jù)用途，大小合理套裁，還有如合理利用邊角余料，包括廢舊材料等等，以提高工程材料的利用率；四是要實(shí)行出入庫(kù)建帳制度、限額領(lǐng)料制度，和材料使用獎(jiǎng)罰制度以控制材料用量，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約、處罰浪費(fèi)。消耗材料如安裝專(zhuān)業(yè)的電焊條等，土建專(zhuān)業(yè)的鐵釘、鐵絲、扎絲等，手段用料如安裝專(zhuān)業(yè)的枕木等，土建專(zhuān)業(yè)的鋼管、扣件、模板等。降低人工消耗是構(gòu)成工程成本的另一個(gè)主要部分，人工是活勞動(dòng)，是材料轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的附加價(jià)值之一，當(dāng)產(chǎn)品的附加價(jià)值為一定時(shí)，只有降低人工消耗，才能降低人工成本。同時(shí)，應(yīng)控制好計(jì)劃外（定額外）用工的數(shù)量，這部分用工的人為因素較大，必須制定計(jì)劃外用工制度以有效控制。提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率施工機(jī)械首先必須滿(mǎn)足施工需要，然后要考慮其經(jīng)濟(jì)實(shí)用，如果進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械數(shù)量少了或型號(hào)小了，則不能滿(mǎn)足施工要求；反之，則是浪費(fèi)，即不經(jīng)濟(jì)。其主要措施有以下幾種：（1）掌握各種需用設(shè)備的性能、參數(shù)和臺(tái)班產(chǎn)量，結(jié)合施工方案的制訂，綜合考慮操作運(yùn)行、臺(tái)班成本等因素，通過(guò)計(jì)算來(lái)選擇最合適本項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)；（2）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)其狀況進(jìn)行檢查認(rèn)可，防止不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，而影響正常使用；（3）做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)操作人員的技能必須滿(mǎn)足要求，防止不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，而降低機(jī)械利用率；（4）選擇設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的最佳時(shí)間，控制某閑置時(shí)間及租賃時(shí)間，以提高其利用率和降低降低租賃成本；（5）做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零部件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于工程量較小、難度小的項(xiàng)目、配備人員就相對(duì)較少，對(duì)工程量較大、難度大的項(xiàng)目，配備人員就相對(duì)較多。合理組織均衡施工，加速施工進(jìn)度凡按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，在加快施工進(jìn)度縮短工期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約，有時(shí)還可以從顧客那里得到趕工獎(jiǎng)或提前竣工獎(jiǎng)。另外在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，確實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生部分工種后繼不上另一部分工種窩工的現(xiàn)象和其它不必要的損失。而正確地選擇并優(yōu)化施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在。選擇了最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案就意味著實(shí)現(xiàn)了技術(shù)節(jié)約。強(qiáng)制安全措施，杜絕重傷、死亡事故，避免安全損失“安全第一，預(yù)防為主”是我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針，必須強(qiáng)制執(zhí)行。如果不加以制止，不強(qiáng)制執(zhí)行安全措施，其結(jié)果必然會(huì)發(fā)生諸如物體打擊、高空附落、機(jī)械傷害、觸電等傷亡事故，造成一般或重大經(jīng)濟(jì)損失，既增加了工程成本，又使企業(yè)面臨罰款、降級(jí)等處罰。第三篇：降低施工成本的措施二、降低成本措施施工過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量、按期交工的前提下，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要條件。（一）加強(qiáng)材料管理貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的“材料分供方考察程序”和“采購(gòu)工作程序”，對(duì)外購(gòu)、外協(xié)物資的承包方的質(zhì)量、保證能力進(jìn)行調(diào)查、審核、初評(píng)和復(fù)評(píng)。保證分供方能長(zhǎng)期、穩(wěn)定供應(yīng)質(zhì)量合格，價(jià)格合理的原材料與產(chǎn)品。嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)發(fā)放制度。須做二次試驗(yàn)的材料，必須試驗(yàn)合格后，方可使用。嚴(yán)禁超預(yù)算供應(yīng)。確保在需要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程中實(shí)施追溯。尤其是對(duì)鋼材、水泥、木材等重要物資。材料進(jìn)場(chǎng)后，按施工總平面圖布置，材料管理規(guī)定分類(lèi)堆放整齊，做好質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作，杜絕材料質(zhì)差、量差的發(fā)生，以免造成浪費(fèi)。機(jī)械要實(shí)行專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用，做好日常的保養(yǎng)與維修，保證機(jī)械施工期間的正常運(yùn)行。用完后及時(shí)返回，降低租賃費(fèi)用。施工前，進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好記錄，提出清單，由設(shè)計(jì)單位出具核定單或設(shè)計(jì)變更。認(rèn)真選擇施工隊(duì)伍，要求做到數(shù)量充足，工種齊全，技術(shù)水平與素質(zhì)高，又能聽(tīng)從指揮的一支隊(duì)伍入場(chǎng)，確保施工任務(wù)，保證質(zhì)量，按期完成。做好分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，推行樣板制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，達(dá)到一次驗(yàn)收合格，避免返工損失浪費(fèi)。各項(xiàng)施工，做好事前的安全交底，施工中做好安全檢查，防止違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生，杜絕重大人身傷亡事故的發(fā)生。為施工中提供可靠的數(shù)據(jù)。最后經(jīng)監(jiān)理部門(mén)、建設(shè)單位驗(yàn)收合格，方可開(kāi)工。土方工程，合理選擇機(jī)械、開(kāi)行路線(xiàn)，挖運(yùn)方式和放坡大小，減少土方的開(kāi)挖量?；炷凉こ?，嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)站提供的混凝土，砂漿配合比。