項(xiàng)目成本控制可用表格-在線瀏覽
2024-08-11 00:43本頁面
【正文】 分部（部門）成本目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目 分部（部門）成本目標(biāo)責(zé)任書為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、優(yōu)質(zhì)、安全地實(shí)現(xiàn)一流項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目部特與分部全體員工簽訂本責(zé)任書。一、 項(xiàng)目成本目標(biāo)，包括 。其中，人工費(fèi)： 材料費(fèi)： 設(shè)備費(fèi)： 其他費(fèi)用： (包括 等)現(xiàn)場費(fèi)用： 分部分項(xiàng)工程成本費(fèi)用表、人工、材料、設(shè)備費(fèi)用見附頁。1．人工費(fèi)2．材料費(fèi)，包括周轉(zhuǎn)材料如大型鋼模、其他零星材料費(fèi)用3．設(shè)備費(fèi)，包括外租設(shè)備費(fèi)用三、項(xiàng)目完工后，進(jìn)行成本核算。四、責(zé)任人成本控制在 A 限額內(nèi)，項(xiàng)目部給予基本獎(jiǎng)勵(lì) 萬元。分級累進(jìn)計(jì)算獎(jiǎng)金總額。設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測算成本，納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核。七、成本考核超過限額的，不參與項(xiàng)目部的第三次分配。九、項(xiàng)目部其他人員獎(jiǎng)金總額為分部獎(jiǎng)金總額的二倍，獎(jiǎng)金分配按獎(jiǎng)金分配系數(shù)計(jì)算核發(fā)。十一、對項(xiàng)目成本目標(biāo)管理做出顯著成績的員工，由項(xiàng)目部研究給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目費(fèi)用單價(jià)分析表定額或參考文件依據(jù)：工作內(nèi)容：序號名稱單位單價(jià)數(shù)量合價(jià)備注1人工2材料a3材料b4材料c5其他材料費(fèi)6機(jī)械a7機(jī)械b8其他機(jī)械費(fèi)合計(jì)單價(jià)構(gòu)成分析表工作內(nèi)容： 序號工料機(jī)名稱單位單價(jià)數(shù)量合價(jià)備注 合計(jì) 審核人： 日期： 制表人： 日期：月度（ 月）成本計(jì)劃完成情況報(bào)表考核負(fù)責(zé)部門： 報(bào)送時(shí)間： 月 日序號任務(wù)項(xiàng)目單位本月目標(biāo)計(jì)劃本月實(shí)際節(jié)超（%）本月完成進(jìn)度 審核人： 日期： 制表人： 日期：月成本完成情況報(bào)告項(xiàng)目部：XX分項(xiàng)工程X月 項(xiàng)目計(jì)劃成本 元，實(shí)際成本 元，盈余量 元，成本節(jié)約 %，與上月比， 一、勞動(dòng)用工情況： 二、材料消耗情況，材料計(jì)劃 萬元，實(shí)際消耗 萬元，材料節(jié)約 %三、機(jī)械設(shè)備使用情況：設(shè)備成本計(jì)劃 萬元，實(shí)際消耗 萬元，成本節(jié)約 %附件： 部門： 報(bào)告人： 年 月 日掙值跟蹤報(bào)告項(xiàng)目編號： 日期： 年 月 日 文件編號： 描述： 頁數(shù)： 項(xiàng)目：制表人： 簽字：至當(dāng)日的累計(jì)差異完成時(shí)需要采取的行動(dòng)WBS編碼或名稱BCWC BCWP ACWP進(jìn)度成本預(yù)算最新估算差異
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