[建筑]項目管理表格之項目成本控制-在線瀏覽
2025-01-15 23:05本頁面
【正文】 1． 企業(yè)管理費(fèi) 2． 財務(wù)費(fèi) 八 施工技術(shù)裝備費(fèi) （ 五 +七 ） *施工技術(shù)裝備費(fèi)率 九 計劃利潤 （ 五 +七 ） *計劃利潤費(fèi)率 十 孤島施工各項費(fèi)率 增 加 系 數(shù) 十一 稅金 （ 六 +七 +九 +十 ） *綜合稅率 十二 建筑安裝工程費(fèi) （六 +七 +八 +九 +十 +十一） 其中：項目部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) 稅金 上交局管理費(fèi) 上交局利潤 153 XIII 項目風(fēng)險管理 項目費(fèi)用估算表 序號 項目名稱 單位 單價 數(shù)量 費(fèi)用 備注 154 管 理 表 格 分部（部門）成本目標(biāo)責(zé)任書 項目 分部（部門）成本目標(biāo)責(zé)任書 為了加強(qiáng)項目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、優(yōu)質(zhì)、安全地實現(xiàn)一流項目的目標(biāo)，項目部特與分部全體員工簽訂本責(zé)任書。 一、 項 目成本目標(biāo)，包括 。 其中，人工費(fèi)： 材料費(fèi)： 設(shè)備費(fèi)： 其他費(fèi)用： (包括 等 ) 現(xiàn)場費(fèi)用： 分部分項工程成本費(fèi)用表、人工、材料、設(shè)備費(fèi)用見附頁。 1．人工費(fèi) 2．材料費(fèi)，包括周轉(zhuǎn)材料如大型鋼模、其他零星材料費(fèi)用 3．設(shè)備費(fèi)，包括外租設(shè)備費(fèi)用 三、項目完工后，進(jìn)行成本核算。 四、責(zé)任人成本控制在 A 限 額內(nèi)，項目部給予基本獎勵 萬元。分級累進(jìn)計算獎金總額。設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核。 七、成本考核超過限額的，不參與項目部的第三次分配。 九、項目部其他人員獎金總額為分部獎金總額的二倍，獎金分配按獎金分配系數(shù)計算核發(fā)。 十一、對項目成本目標(biāo)管理做出顯著成績的員工，由項目部研究給予特別獎勵。 157 XIII 項目風(fēng)險管理 項目費(fèi)用單價分析表 定額或參考文件依據(jù)： 工作內(nèi)容： 序號 名稱 單位 單價 數(shù)量 合價 備注 1 人工 2 材料 a 3 材料 b 4 材料 c 5 其他材料費(fèi) 6 機(jī)械 a 7 機(jī)械 b 8 其他機(jī)械費(fèi) 合計 158 管 理 表 格 單價構(gòu)成分析表 工作內(nèi)容： 序號 工料機(jī)名稱 單位 單價 數(shù)量 合價 備注 合計 審核人： 日期： 制表人： 日期： 159 XIII 項目風(fēng)險管理 月度（ 月）成本計劃完成情況報表 考核負(fù)責(zé)部門： 報送時間： 月 日 序號 任務(wù)項目 單位 本月目標(biāo) 計劃 本月實際 節(jié)超（ %） 本月完成進(jìn)度 審核人： 日期： 制表人： 日期： 160 管 理 表 格 月成本完成情況報告 項目部： XX 分項工程 X 月 項目計劃成本 元，實際成本 元，盈余量 元，成本節(jié)約 %，與上月比， 一、勞動用工情況： 二、材料消耗情況，材料計劃 萬元，實際消耗 萬元，材料節(jié)約 % 三、機(jī)械設(shè)備使用
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