項目成本控制可用表格(存儲版)
【正文】 裝備費（五+七）*施工技術裝備費率九計劃利潤（五+七）*計劃利潤費率十孤島施工各項費率增加系數(shù)十一稅金（六+七+九+十）*綜合稅率十二建筑安裝工程費（六+七+八+九+十+十一）其中：項目部現(xiàn)場經費稅金上交局管理費上交局利潤項目費用估算表序號項目名稱單位單價數(shù)量費用備注分部（部門）成本目標責任書 項目 分部（部門）成本目標責任書為了加強項目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、優(yōu)質、安全地實現(xiàn)一流項目的目標，項目部特與分部全體員工簽訂本責任書。分包單位名稱年度金額年度完成量計劃金額金額累計金額本月金額計劃用量實際數(shù)量累計完成量本月完成量單價單位分包內容序號項目勞務分包情況表項目勞務分包情況表工程名稱：備注填表人： 部門負責人：說明：1．分包內容包括三通一平、臨時設施及分部（或分項）工程等。 3．累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。項目材料用量及單價表工程名稱：備注填表人： 部門負責人：說明：1．項目所用材料的數(shù)量應如實填寫（含業(yè)主或指定供應商供應的材料及安全設施使用材料等）。 4．租賃設備需在備注中注明內、外部設備及服務情況。 2．累計欄均為從項目開工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。分部全體員工為責任人，實行全員項目成本限額目標責任制。成本降低 5 %以內，每一個百分點，獎勵 萬元；成本降低5%以上部分，每一個百分點，獎勵 萬元；成本降低10%以上部分，每一個百分點，獎勵 萬元。十、簽訂成本責任書的單位，不再享受項目部其他人員的獎勵分配。八、分部員工實現(xiàn)成本目標獎勵的分配：分部負責人的獎金由項目部核定，其他人員的獎金按獎金分配系數(shù)計算，報項目部審定后發(fā)放。項目財務審計后按本責任書的獎勵和處罰規(guī)定兌現(xiàn)。 2．本表可擴充。 5．本表可擴充。 2．新購置的機械設備應填寫購買費用及安裝費用，并填寫該機械設備在本項目中的折舊金額（舊設備亦填寫折舊費用）。 2．項目所用材料的單價應填寫入庫價（含業(yè)主或指定供應商供應的材料）。 5．本表可擴充。 3．在備注中注明履約情況。一、 項目成本目標，包括 。分級累進計算獎金總額。十一、對項目成本目標管理做出顯著成績的員工，由項目部研究給予特別獎勵。七、成本考核超過限額的，不參與項目部的第三次分配。1．人工費2．材料費，包括周轉材料如大型鋼模、其他零星材料費用3．設備費，包括外租設備費用三、項目完工后，進行成本核算。年度金額年度完成量計劃金額實際金額累計金額本月金額計劃用量實際數(shù)量累計完成量本月完成量單價單位費用名稱序號
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