淺談建設(shè)工程前期成本控制-會(huì)計(jì)畢業(yè)論-資料下載頁(yè)
2025-06-05 05:21本頁(yè)面
【正文】 。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底的編制審查，對(duì)招標(biāo)文件中涉及到工程成本的條款，應(yīng)由造價(jià)工程師參與審定。 重視詢標(biāo)，推行合理低價(jià)中標(biāo)。開標(biāo)后、定標(biāo)前，應(yīng)在招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行詢標(biāo)。通過(guò)詢標(biāo)，可排除可能存在的問(wèn)題以及明顯低于成本的不合理報(bào)價(jià)，避免漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)，便于招投標(biāo)雙方對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解釋，為確定合理的合同價(jià)提供條件。評(píng) 標(biāo)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件中的具體要求及招標(biāo)文件中規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方法，對(duì)所有投標(biāo)人的報(bào)價(jià)進(jìn)行必要的價(jià)格修整，計(jì)算出各項(xiàng)投標(biāo)的評(píng)標(biāo)價(jià)，據(jù)此評(píng)價(jià)各項(xiàng)投標(biāo)，進(jìn)而選出經(jīng)評(píng)審的合理低價(jià)中標(biāo)候選人。 加強(qiáng)合同簽訂管理。在與中標(biāo)單位簽訂合同前，須加強(qiáng)對(duì)合同的簽訂管理，由造價(jià)工程師參與審定合同條款。合同類型是投標(biāo)人選擇報(bào)價(jià)策略的重要因素，正確地選擇合同類型有助于取得競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，并減輕合同履約中的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大、中型工程一般多采用以單價(jià)合同為主、總價(jià)合同為輔的合同形式，即合同中主體工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，其它部分項(xiàng)目采用總價(jià)合同。對(duì) 于規(guī)模小、工期短、技術(shù)不復(fù)雜的工程，則可采用總價(jià)合同。同時(shí)，合同條款中應(yīng)注意有關(guān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的約定，將項(xiàng)目管理融入到合同條款中，將風(fēng)險(xiǎn)量化，責(zé)任明確，公正地維護(hù)合同各方的利益。 建設(shè)工程前期成本管理除做好以上各階段控制管理外，還應(yīng)結(jié)合工程本身的特點(diǎn)，制定一套操作性強(qiáng)、有針對(duì)性的成本管理辦法，并落實(shí)到人，將成本管理落到實(shí)處，努力提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
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