【導(dǎo)讀】門店目標(biāo)管理和考核體系。信息化給管理決策帶來充分的依據(jù)。毛利率,門店各商品部門的綜合平均毛利率。庫存金額,門店為保證正常銷售所應(yīng)當(dāng)配備的存貨。來客數(shù),門店每天前來購物的人次。客單價(jià),門店每次交易所發(fā)生的平均金額。表將各門店排序分析上月各門店經(jīng)營狀況??刂撇績r(jià)格、質(zhì)量專員,企劃部促銷組主管及其他相關(guān)部門的同事,均需要把相應(yīng)的日常管理考核表上交營運(yùn)督導(dǎo)部。營運(yùn)督導(dǎo)部于每月5日評出上一月各門店對經(jīng)營指標(biāo)和日常管。店長應(yīng)在每月12日召開本店業(yè)務(wù)會議,公布考核結(jié)果,重點(diǎn)表。揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)前3名的部門大組。業(yè)績突出的門店,公司將給予店長及門店相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),店長應(yīng)如。法炮制,在門店內(nèi)對部門大組進(jìn)行相關(guān)評比與獎(jiǎng)勵(lì)。各門店、門店各部門大組應(yīng)不斷調(diào)整,爭取更好的成本控制,可口可樂355ML10月份的平均銷售成本金額為20萬元,平均庫存成。煙酒飲料部9月份的平均銷售成本金額為200萬元,平均庫存成本