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【珍藏】“5s”管理在幼兒園中的運用-案例-資料下載頁

2024-09-14 09:46本頁面

【導(dǎo)讀】座·英才幼兒園(集團)在“目標(biāo)化管理模式”中,又提出了“5S管理”。本著借鑒思考、立竿見。的規(guī)范,同時,也提升管理者的素養(yǎng)與實踐能力,力求把各項常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化。、清潔、素養(yǎng)五個方面,因日語的拼音均以“S”開頭,山東銀座·英才幼兒園(集團)于2020年,在集團上下推出“5S管理”,對各個幼。兒園,尤其是新建園起到了事半功倍的作用。我園是一個新建園,并且在短的時間內(nèi),得到各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可??梢哉f是幼教集團的標(biāo)準(zhǔn)。建園中的一些新教師們、新管理者來說,是最適合最有效的。將5S管理延伸到幼兒園各個管理環(huán)節(jié)之中……以使其責(zé)任到人,管理到位。動力,最終養(yǎng)成行為習(xí)慣。圖示標(biāo)識,提醒幼兒參照圖示做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,幫助幼兒建立良好的生活常規(guī)。還有在人員的搭配中,我們也可以運用5S管理。為此,我們要將那些無關(guān)的因素進(jìn)行拋棄,

  

【正文】 態(tài)度、意識等等的各不相同,所以,在管理的過程中,我們也要進(jìn)行整理、整頓,給予他們相應(yīng)的、適合的工作,以發(fā)揮其更大的潛力。讓大家在各盡其能中找到歸屬感和自豪感 !還有在人員的搭配中,我們也可以運用 5S管理的理念,進(jìn)行合理組合搭配,讓教職員工的干勁更足 ! 其次,大家都知道幼兒園的管理是非常瑣碎復(fù)雜的,每天都有干不完的事,可忙活了一天, 到了晚上一梳理,卻常常不知道干了些什么 ?為此,我們要將那些無關(guān)的因素進(jìn)行拋棄,每天給自己一個工作重點,比如:周一處理日常事物;周二參加教研活動;周三下班蹲班;周四聽聽來自各方面的聲音;周五進(jìn)行全面檢查匯總,計劃下周工作。各個部門可根據(jù)這一規(guī)律來做好自己的事情。 第三, 5S中的清潔提醒我們:保持已經(jīng)確定的一個思路,堅定信心,持之以恒地做下去。在這個過程中,我們要尋找到有哪些激勵因素可以利用。 第四, 5S的素養(yǎng)還告訴我們:怎樣保持一個積極的心態(tài),讓老師看到希望,看到幼教集團對他的愛!去年底幼教集團在濰坊園召開 “走進(jìn)目標(biāo)化管理 園長工作現(xiàn)場會 ”,雖然大家很忙碌,在某些程度上,還要當(dāng)靶子讓大家來評析,可是誰又能說:這不是集團給予我們的厚望呢 ?我們又有什么理由不做好呢 !就這樣,我們快樂地迎接每一位領(lǐng)導(dǎo)的到來 !結(jié)果是:無論是各級領(lǐng)導(dǎo)還是來自全國各地的百位園長,都給予了我們非常高的評價 ! 通過 5S管理在幼兒園中的綜合運用,讓我們越來越認(rèn)識到, 5S管理,它不僅僅是一種方式、一種方法,更是一種態(tài)度與作風(fēng)。只要我們堅持,持之以恒地做下去,一定會形成一種意識和文化,從而使幼兒園得到快速地發(fā)展。
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