【珍藏】“5s”管理在幼兒園中的運用-案例(已修改)
2024-09-30 09:46 本頁面
【正文】 為了使園長的管理水平迅速得到提升，使幼兒園的管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，山東銀座 英才幼兒園 (集團(tuán) )在 “目標(biāo)化管理模式 ”中，又提出了 “5S管理 ”。本著借鑒思考、立竿見影、強(qiáng)勢推進(jìn)、提升品質(zhì)的原則，以 “人 ”為核心，以 “執(zhí)行 ”為動力，以 “標(biāo)準(zhǔn) ”為基礎(chǔ)，圍繞“5S”的管理理念，指導(dǎo)我們的行動，利用現(xiàn)場觀摩，案例解析，頭腦風(fēng)暴，促使各項工作的規(guī)范，同時，也提升管理者的素養(yǎng)與實踐能力，力求把各項常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)化。 一、 “5S”管理為何要在幼兒園中進(jìn)行運用 “5S管理 ”起源于日本的企業(yè)管理，其內(nèi)容就是整理 (SEIRI)、整頓 (SEITON)、清掃(SEISO)、清潔 (SEIKETSU)、素養(yǎng) (SHITSUKE)五個方面，因日語的拼音均以 “S”開頭，簡稱 “5S”。山東銀座 英才幼兒園 (集團(tuán) )于 2020年，在集團(tuán)上下推出 “5S管理 ”，對各個幼兒園，尤其是新建園起到了事半功倍的作用。 我園是一個新建園，并且在短的時間內(nèi)，得到各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可?？梢哉f是幼教集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的結(jié)果。 標(biāo)準(zhǔn)化管理，是目前集團(tuán)化辦園最先進(jìn)、最有成效的管理方法之一，尤其是對于一個新建園中的一些新教師們、新管理者來說，是最適合最有效的。新教師或剛接觸我們集團(tuán)理念的新員工的成長也像從孩童成長為成人一樣，也有一個從不成熟到成熟的過程。還需要細(xì)心引導(dǎo)，嚴(yán)格管理，這個細(xì)心引導(dǎo)，嚴(yán)格管理，就是規(guī)范化管理 ! 通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 ●革除
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