論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源招聘及管理-畢業(yè)設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-06-04 22:56本頁(yè)面
【正文】 但完善公司團(tuán)隊(duì)，是公司擰成一股繩，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地 [6]。 并且要在企業(yè)中營(yíng)造家一樣的工作環(huán)境和人文關(guān)懷，讓員工感到以企業(yè)為家，以企業(yè)為親人，切實(shí)讓員工擁有家一樣的安全感和歸屬感；從而自覺(jué)的為企業(yè) 成長(zhǎng)工作，奉獻(xiàn)自己的智慧和力量；高效的為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。 對(duì)于公司管理層的 建設(shè)是企業(yè)不可缺少的部分，更是企業(yè)的核心要領(lǐng)。 當(dāng)今民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)任人唯親，這種關(guān)系嚴(yán)重讓企業(yè)缺乏創(chuàng)新，甚至導(dǎo)致企業(yè)的衰敗 。所以要想讓企業(yè)良好的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，高層管理層就要擯棄這種做法，組成一個(gè)有實(shí)力，有思想的，有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，勇于創(chuàng)新，勇于挑戰(zhàn)，不斷挑戰(zhàn)極限，讓企業(yè)在機(jī)遇中獲得發(fā)展，在風(fēng)險(xiǎn)中 成長(zhǎng)。 （五） 提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系 薪水對(duì)于人才的吸引遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他的要素 ；所以，企業(yè)要想獲得高層次的高端人才，就需要制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。一般來(lái)說(shuō)，公司的薪酬制度的合理并且只要 略高于同行便在市場(chǎng)中對(duì)人才的吸引便有無(wú)可拒絕的殺傷力 [7]?；蛟S許多企業(yè)覺(jué)得這很簡(jiǎn)單，但實(shí)際做到的到底有幾家呢？很多企業(yè)的老板大多數(shù)時(shí)間都是想怎樣才能降低成本，降低人力資本的投入，而從沒(méi)有想引進(jìn)高端人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的重要性及發(fā)展的關(guān)鍵性，有時(shí)公司可能以低水平的薪酬雇傭到了高水平的人才，可這樣的人才真的愿意為企業(yè)真心實(shí)意的創(chuàng)造效益嗎？他們可能只是因?yàn)槠渌虿盼笕脑诠竟ぷ?。假若吸引他們的原因消失他們可能一旦有機(jī)會(huì)便選擇辭職，跳槽到別的公司，并且無(wú)形中對(duì)公司產(chǎn)生威脅。 另外，薪酬的制定也要讓企業(yè) 員工感到公 正，如果不能制定公正的薪酬制度，員工可能會(huì)消極怠工，甚至不辭而別。讓企業(yè)亂成一套。 （六） 強(qiáng)化企業(yè)管理，在提高員工素質(zhì)上下功夫 人才作為企業(yè)的支柱，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展擁有無(wú)可替代的基礎(chǔ)作用 。民營(yíng)企業(yè)由于資金的短缺，招聘的員工大多數(shù)文化水平不高，素質(zhì)也不太理想。為了適應(yīng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展，企業(yè)必須建立切實(shí)可行的企業(yè)文化，建立全新的用工制度，從而讓企業(yè)員工在無(wú)形中提高自身的素質(zhì)和技能，在具體實(shí)踐過(guò)程中不斷強(qiáng)化自身的能動(dòng)性 [8]。同時(shí)，企業(yè)可以建立相應(yīng)的職工培訓(xùn)室，定期的對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工在工作中 學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷的提高自身的能力，并且以企業(yè)為家，以企業(yè)的發(fā)展而獲得自身的發(fā)展，從而培育一支有能力，有知識(shí)，有文化，有理想，有素質(zhì)的新時(shí)代企業(yè)團(tuán)隊(duì) [9]。 （七） 轉(zhuǎn)變?cè)姓衅赣^念 企業(yè)的管理層應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，改變以往陳舊的管理理念，學(xué)習(xí)當(dāng)前適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的前端管理理念，做到以人才發(fā)展企業(yè)，以知識(shí)壯大企業(yè) [10]。另外，公司應(yīng)改變舊有的招聘觀念，降低姿態(tài)請(qǐng)優(yōu)秀的人才加入公司工作。公司決策者應(yīng)高度重視人力資源管理，真正將人力資源管理觀念深入到各中心、各部門(mén)管理者的心里，認(rèn)識(shí)到人力資源管理不只是人 力資源部的職責(zé)，而是各級(jí)管理人員尤其是高層管理人員的職責(zé)。 相應(yīng)的要充分將對(duì)于人力資本的投資放到戰(zhàn)略位置，為企業(yè)獲取高素質(zhì)人才奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 結(jié)語(yǔ) 民營(yíng)企業(yè)對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用，促進(jìn)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)具有戰(zhàn)略性的意義。而民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，就要有壯士斷腕的勇氣與魄力，要主動(dòng)積極的完善為企業(yè)提供“血液”的招聘管理體系，切實(shí)做好招聘管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在問(wèn)題現(xiàn)狀的相關(guān)介紹，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì) 這些問(wèn)題進(jìn)行剖析，而提出一些自己相關(guān)的建議及完善措施，比如建立科學(xué)的招聘體系，改變以往管理模式，營(yíng)造特色企業(yè)文化等措施促進(jìn)企業(yè)招聘管理的完善。 企業(yè)的人力資源管理涉及到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有不可忽視的作用，尤其在招聘環(huán)節(jié)，招聘人才的好壞，不但對(duì)于企業(yè)穩(wěn)固市場(chǎng)地位有舉足輕重的作用，而且是企業(yè)未來(lái)發(fā)展成敗的關(guān)鍵，并且促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的招聘管理完善，不緊是對(duì)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，而且對(duì)推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著不可忽視的作用。 參考文獻(xiàn) [1]趙耀主編．組織中的招聘管理 [M]．中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社， 2021， (2):3235. [2]多米尼克 庫(kù)伯著．組織人員選聘心理 [M]．清華大學(xué)出版社， 2021,(6):1317. [3]斯蒂芬 P羅賓斯 .管理學(xué)（第四版 ） ［ M］ .北京 :中國(guó)人民大學(xué)出版社 ,. [4]余凱成主編．人力資源開(kāi)發(fā)與管理 [M]．企業(yè)管理出版社， . [5]韓淑娟，趙風(fēng)鳴．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 [M]．安徽人民出版社， 2021,(1):3746. [6]秦祎，林澤炎．中國(guó)人力資源管理 [M]．中國(guó)人事出版社， 2021, (2):4356. [7]羅恩弗萊 ． 提問(wèn)招聘人 [M].北京：民主與建設(shè)出版社， 2021,(5):2124. [8]戴維沃克 ． 招聘藝術(shù) [M].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社， 2021， (8):2431. [9]楊杰 ． 有效的招聘 [M].北京： 中國(guó)紡織出版社， 2021， (2):1827. [10]熊超群 ． 人才甄選與招聘實(shí)務(wù) [M].廣州： 廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2021， (1):6478. 感謝語(yǔ)
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