【導(dǎo)讀】精品學(xué)習(xí)網(wǎng)歡迎您!!精品學(xué)習(xí)網(wǎng)考試論壇期待您的加入??!某類員工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。工作說明書是以崗位“事”和“物”為中心,而崗位規(guī)范所覆蓋的。崗位規(guī)范一般由企業(yè)職能部門按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原則,統(tǒng)一制定并發(fā)布執(zhí)行的。因素來確定人數(shù)。審核和評估的目的是確定成本支出的合理性,審
【總結(jié)】—國家三級《章節(jié)重點》第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計第一單元工作崗位分析知識要求:一.人力資源規(guī)劃的基本概念(一)人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵廣義的人力資規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計劃的統(tǒng)一;狹義的人力資源規(guī)劃
2025-01-21 08:31
【總結(jié)】第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架,是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和建立的因素主要來自信息溝通、技術(shù)特點、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個方面。常見的組織結(jié)構(gòu)形式有:直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣結(jié)構(gòu)。部門結(jié)構(gòu)的選擇
2025-04-15 22:03
【總結(jié)】人力資源管理師(三級)考前輔導(dǎo)前言在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)與員工之間的關(guān)系是勞動(合同)關(guān)系。企業(yè)人力資源管理工作中的員工招收、錄用、企業(yè)內(nèi)人力資源的配置、工資的支付或升降、員工獎懲等項事務(wù),以及在勞動關(guān)系管理中表現(xiàn)為勞動合同的訂立、履行、變更、解除和終止,都屬于勞動法律行為。因此,了
2025-01-11 05:21
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師三級人力資源規(guī)劃模塊主講人:趙靜E-mail:Mobile:13828222927人力資源規(guī)劃2022/8/232考情分析結(jié)構(gòu)題量分值答題時間職業(yè)道德25
2025-08-05 00:03
【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃—指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵員工的過程.:1戰(zhàn)略規(guī)劃:即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大致方針、政策和策略的規(guī)定,是各種人力資
2025-04-19 01:45
【總結(jié)】1/67第一節(jié)工作崗位分析與設(shè)計第一單元工作崗位分析【知識要求】1、人力資源規(guī)劃的基本概念(一)人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵(P1):是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計劃(即具體的實施計劃)的統(tǒng)一。:能使企業(yè)人力資源供給需求達(dá)到平衡,實現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵員工的過程。劃的期限:長期規(guī)劃(五年以上的計劃)
2025-06-24 01:02
【總結(jié)】2009年11月人力資源管理師三級試卷第一部分?職業(yè)道德(第1~25題,共25道題)(一)單項選擇題(第1~8題)l、道德與法律的關(guān)系可以形象地比作(???)。?(A)陰陽相和???(B)鳥之兩翼(C)主仆相隨???
2025-04-15 22:07
【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃—指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵員工的過程。2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃3、工作崗位分析的內(nèi)容:1、對各類工作
2025-04-15 03:05
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師(請刪除此行)第一章人力資源規(guī)劃—指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵員工的過程.:在企業(yè)企業(yè)中,每一個工作崗位都有它的名稱、工作條件、工作地點、工作范圍、工作對象以及所使用的工作資料。
2025-04-19 01:57
【總結(jié)】一、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)第一節(jié)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象和研究方法一、勞動資源的稀缺性1、人們社會生活的一個最為基本的事實是通過各種消費資料以滿足自身的需要。2、構(gòu)成消費對象的消費資料不僅僅是有形的物資資料,而且還包括無形的非“物質(zhì)”資料。3、勞動資源的稀缺性是相對于社會和個人的無限需要和愿望而言,是相對的稀缺性,又具有絕對的屬性。4、在市場經(jīng)濟(jì)中,勞動資源稀缺性的本質(zhì)表現(xiàn)是消費勞
2025-06-28 03:19
【總結(jié)】第一章人力資源規(guī)劃案例分析1小吳是一家小型民營企業(yè)(A公司)的人事主管,入職不到半年,A公司新?lián)Q了一位劉副總經(jīng)理分管行政、人事等方面的工作。在逐步認(rèn)識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后,在劉副總上任伊始,A公司就決定將原行政人事部中的人事管理職能獨立改建為人力資源部。劉副總要求小吳提出工作設(shè)想,并稱:如果能提出合理有效的初步方案,將提升他為人力資源部經(jīng)理。未來的吳經(jīng)理深思熟
2025-05-11 22:02
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師三級主講人:趙靜:126:18998717765第三版教材基本情況第三版教程仍然是以《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格(2023版)》為標(biāo)準(zhǔn)編寫。第三版教材基本情況(1)總體結(jié)構(gòu)仍然保持六章—規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績
2025-01-18 01:48
【總結(jié)】第一篇:人力資源管理師三級重點 : 1工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。2工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。 3工作崗位分析是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條...
2024-11-15 12:27
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師(三級)績效管理學(xué)習(xí)方法建議?課前預(yù)習(xí)(看一遍即可)?課上爭取記住主要知識點?平時復(fù)習(xí)是關(guān)鍵?到考試時要熟悉教材人力師鑒定簡要說明?《職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》?綱領(lǐng)性文件?了解本職業(yè)的概況,如職業(yè)的定義、職業(yè)等級的劃分、職業(yè)能力特征、培訓(xùn)的要求(培訓(xùn)期限、培訓(xùn)教師和場
2025-01-10 13:06
【總結(jié)】人力資源管理師培訓(xùn)講義1、職業(yè)介紹職業(yè)名稱企業(yè)人力資源管理師職業(yè)定義從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員職業(yè)等級本職業(yè)共設(shè)四個等級,分別為:四級企業(yè)人力資源管理師(國家職業(yè)資格四級)三級企業(yè)人
2025-01-14 08:14