解決中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸企業(yè)公司管理論文-原創(chuàng)論-資料下載頁
2025-06-04 14:55本頁面
【正文】 小企業(yè)無法適應(yīng)競爭，難以找到屬于企業(yè)自己的市場陣地，甚至在錯(cuò)誤的方向上越走越遠(yuǎn)。對(duì)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)偏差主要體現(xiàn)在規(guī)模認(rèn)識(shí)的誤區(qū)上，即企業(yè)在發(fā)展方向上不是先求強(qiáng)而是先求大，以規(guī)模為主導(dǎo)目標(biāo)卻忽視實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)過程中的能力提升（而這種能力的提升又恰恰是中小企業(yè)建立系統(tǒng)化優(yōu)勢的基本功），這種對(duì)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)偏差和認(rèn)識(shí)衍生 出的結(jié)果是危險(xiǎn)的，對(duì)中小企業(yè)而言，無論是組織規(guī)模也好，銷售規(guī)模也罷，都不是越大越好，它需要在可控的范圍內(nèi)（要有相關(guān)的能力相匹配），一旦脫離控制，中小企業(yè)的發(fā)展就會(huì)成為海市蜃樓，轉(zhuǎn)瞬即逝。而先亂后治也不是中小企業(yè)的好選擇，我們要清楚的知道，組織越大，牽涉到的既定利益的改變也就越多，變革的阻力就越大，調(diào)整也就越困難。 中小企業(yè)對(duì)市場變化的滯后認(rèn)識(shí)狀態(tài)和對(duì)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)偏差的深層次原因是戰(zhàn)略缺失，沒有戰(zhàn)略做指導(dǎo)，企業(yè)就不明確自己的定位，也就當(dāng)然不知道怎么走，不能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢并利用這些優(yōu) 勢形成競爭力，一味地停留在過去，更談不上成長。 三、人才觀與人才機(jī)制： 一提到中小企業(yè)當(dāng)前的人才狀況，我們就往往想到“缺乏”，然而，缺乏人才雖然是現(xiàn)實(shí)情況，但并不構(gòu)成阻礙中小企業(yè)成長與發(fā)展的內(nèi)在因素，在人才缺乏的表象下是中小企業(yè)沒有建立正確的人才觀和良好的人才機(jī)制。在以關(guān)系型人才觀（而不是能力型人才觀）為主導(dǎo)的中小企業(yè)中，大多不能把合適的人放在合適的位置上，與家族式管理密切相關(guān)的信任問題更使中小企業(yè)的人才觀很難從封閉走向開放，而不能夠人盡其才自然就會(huì)產(chǎn)生離 心力，使人才流失，使中小企業(yè)發(fā)展缺乏有效的人才保障；而不合理的人才機(jī)制則使進(jìn)入中小企業(yè)的員工得不到及時(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，也不能得到多少能力提高和上升的機(jī)會(huì)，這就使之很難將個(gè)人的利益、發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，這種人才機(jī)制的缺陷進(jìn)一步造成了中小企業(yè)人才狀況的惡化，使企業(yè)難以在人才層面上保持活力，不能有效聚攏優(yōu)秀的人才，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的成長與發(fā)展。 在戰(zhàn)略缺失的情況下審視中小企業(yè)成長的阻礙因素難免停留在表層，我們更需要在研究和運(yùn)營實(shí)踐上及早使中小企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的成長軌道，從根本上解決問題 。市場的快速變化要求中小企業(yè)以比市場更快的速度適應(yīng)和調(diào)整，從而制勝于市場，對(duì)存在這些阻礙成長因素的中小企業(yè)來說，迅速行動(dòng)才是硬道理！
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