解決中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸 企業(yè)公司管理論文-原創(chuàng)論(文件)
【正文】 上，在企業(yè)的方向不是很明了的時(shí)候，營銷部門的戰(zhàn)略性總是受限制的。生產(chǎn)不 能提供好的產(chǎn)品，銷售上的努力往往事倍功半。我見過一個(gè)企業(yè)，在比較困難的時(shí)候，要求業(yè)務(wù)員每一筆訂單都必須要有利潤，不然寧愿放棄這筆訂單。但是很多企業(yè)到了困難的時(shí)候，不是想辦法提高人員的積極性，反倒是通過減低待遇來節(jié)省資源，或者拖欠人員工資。對于企業(yè)而言，最大的損失不是一時(shí)的利潤減少，甚至不是一個(gè)市場的丟失，而是熟練人員的流失（包括生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、管理）。所以，在困難的時(shí)候，是不是能夠不亂方寸，才是企業(yè)是否能突破的關(guān)鍵。 一、中小企業(yè)家的自身定位問題： 中小企業(yè)家自身的定位問題是阻礙中小企業(yè)成長的一個(gè)重要因素，這種自身的定位問題主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，即企業(yè)家究竟在組織內(nèi)部扮演什么角色。此外，中小企業(yè)家自身定位問題的根源延伸到管理的深層次上則是制度與人的交鋒，即“人”治戰(zhàn)勝了“法”治，我們需要正確認(rèn)識并及時(shí)調(diào)整，畢竟在現(xiàn)時(shí)和未來的市場環(huán)境下，想以一人之力來控制企業(yè)或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成長的可能性是微乎其微的。而先亂后治也不是中小企業(yè)的好選擇，我們要清楚的知道，組織越大，牽涉到的既定利益的改變也就越多，變革的阻力就越大，調(diào)整也就越困難。 在戰(zhàn)略缺失的情況下審視中小企業(yè)成長的阻礙因素難免停留在表層，我們更需要在研究和運(yùn)營實(shí)踐上及早使中小企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的成長軌道，從根本上解決問題 。 三、人才觀與人才機(jī)制： 一提到中小企業(yè)當(dāng)前的人才狀況，我們就往往想到“缺乏”，然而，缺乏人才雖然是現(xiàn)實(shí)情況，但并不構(gòu)成阻礙中小企業(yè)成長與發(fā)展的內(nèi)在因素，在人才缺乏的表象下是中小企業(yè)沒有建立正確的人才觀和良好的人才機(jī)制。在市場環(huán)境迅速變化的今天，對市場的認(rèn)識和判斷致關(guān)重要，市場在進(jìn)一步細(xì)分，競爭在加劇，消費(fèi)者的行為和觀念都在發(fā)生變化，而用原始戰(zhàn)爭的思路去參加現(xiàn)代戰(zhàn)爭，取勝當(dāng)然困難，認(rèn)識的滯后更會(huì)使中小企業(yè)無法適應(yīng)競爭，難以找到屬于企業(yè)自己的市場陣地，甚至在錯(cuò)誤的方向上越走越遠(yuǎn)。中小企業(yè)家企業(yè)內(nèi)部的角色錯(cuò)位是企業(yè)家意識不足和自身定位沒有及時(shí)跟隨企業(yè)成長進(jìn)行調(diào)整使然，它使企業(yè)長期處于不正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)中，甚至對組織的健康成長產(chǎn)生破壞作用。 什么在阻礙中小企業(yè)的成長？ 成長與發(fā)展是目前中小企業(yè)研究和運(yùn)營實(shí) 踐的焦點(diǎn)，這一
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