【正文】 需要從整體上進行審視而不是從某一個方面下手，“整合行銷”說的就是這樣的問題。所以實際上，沒有研發(fā)部門的保障， 營銷總是捉襟見肘的。其實，越是困難越是需要團結人員。對發(fā)展方向的認識偏差主要體現在規(guī)模認識的誤區(qū)上，即企業(yè)在發(fā)展方向上不是先求強而是先求大，以規(guī)模為主導目標卻忽視實現這一目標過程中的能力提升（而這種能力的提升又恰恰是中小企業(yè)建立系統(tǒng)化優(yōu)勢的基本功），這種對發(fā)展方向的認識偏差和認識衍生 出的結果是危險的，對中小企業(yè)而言，無論是組織規(guī)模也好，銷售規(guī)模也罷，都不是越大越好，它需要在可控的范圍內（要有相關的能力相匹配），一旦脫離控制，中小企業(yè)的發(fā)展就會成為海市蜃樓，轉瞬即逝。企業(yè)家需要清晰的知道自己的使命與走向，對自身的定位要隨著企業(yè)的成長而變化（由創(chuàng)業(yè)階段的基層管理者過渡為發(fā)展階段的教練和領袖），并及時完善 系統(tǒng)的管理知識，學會依靠團隊而不是個人來有效駕御日益成長的企業(yè)。 人才，永遠是企業(yè)發(fā)展的最重要資源。很多時候想想，真為我們這些做營銷總監(jiān)的抱不平，問題的出現，難道僅僅是營銷總監(jiān)的錯嗎？ 沒有好的產品，自然需要探討一下企業(yè)的生產研發(fā)部門的工作。從很多中小企業(yè)樂于尋找咨詢公司合作的初衷就能看出來。有的往往都是“誓奪第一的必勝信念”。 一、方向 很重要 所謂方向，或者說是戰(zhàn)略吧。資源不配套，那就該冷靜的分析，找出制約企業(yè)發(fā)展的短板，然后進行加強，或者進行一些流程再造，然后 再向前跑。要么現在已經價格穿孔，要么就是消費者已經不再接受。我見過一個企業(yè)，在比較困難的時候，要求業(yè)務員每一筆訂單都必須要有利潤，不然寧愿放棄這筆訂單。 一、中小企業(yè)家的自身定位問題： 中小企業(yè)家自身的定位問題是阻礙中小企業(yè)成長的一個重要因素，這種自身的定位問題主要體現在企業(yè)內部，即企業(yè)家究竟在組織內部扮演什么角色。 三、人才觀與人才機制： 一提到中小企業(yè)當前的人才狀況，我們就往往想到“缺乏”，然而，缺乏人才雖然是現實情況，但并不構成阻礙中小企業(yè)成長與發(fā)展的內在因素，在人才缺乏的表象下是中小企業(yè)沒有建立正確的人才觀和良好的人才機制。當一個公司在薪水發(fā)放上 被員工聲討的時候，老板是不是該作一些檢討？ 在困難的時候還有一個很普遍的現象就是整個企業(yè)流程