【正文】 自己的投資能力 ?經(jīng)不起誘惑，投資風(fēng)險(xiǎn)過大、分散 ?賭徒式的冒險(xiǎn)，慮勝不慮敗，決策建立在虛擬的成功之上 ?盲目決策，沒有科學(xué)的決策依據(jù)和方法 ?籌資方案不科學(xué) ?財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力差 ?缺乏危機(jī)預(yù)案 突破資金瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 民營(yíng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因 117 ?股權(quán)多元化 ?科學(xué)決策 ?規(guī)范決策 ?制度保證 ?落實(shí)責(zé)任 突破資金瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 一、體制上的對(duì)策（一） 管理絕對(duì)定律：擁有權(quán)力的人，總是想要更大的權(quán)力。 118 ?章程的編寫要嚴(yán)肅認(rèn)真，高層領(lǐng)導(dǎo)要自覺遵守 ?監(jiān)事會(huì)的嚴(yán)格監(jiān)督 ?董事會(huì)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮外部董事的作用（待遇、責(zé)任、代表的組織） ?必要的專家論證 一、體制上的對(duì)策（二） ——一個(gè)企業(yè)的投資分析 ?投資能力分析 ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ?嚴(yán)把項(xiàng)目論證關(guān) ?設(shè)置前提條件 ?嚴(yán)格決策程序 某企業(yè)的兩項(xiàng)重大投資：一個(gè) 是兩個(gè)億的煤化工項(xiàng)目，一個(gè)是 一個(gè)億的機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目 突破資金瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 119 突破資金瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 一、體制上的對(duì)策（三） ——分散和防范資金風(fēng)險(xiǎn) 各子公司、專業(yè)部門按權(quán)限負(fù)責(zé)決策 資金統(tǒng)一計(jì)劃 統(tǒng)一調(diào)度 嚴(yán)把計(jì)劃外投資 嚴(yán)格計(jì)劃外 資金使用 分級(jí)負(fù)責(zé)決策，資金統(tǒng)一管理 120 突破資金瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 二、建立預(yù)算體系 預(yù)算體系 使我們心中有數(shù) ，全盤考慮 減少盲目性，加強(qiáng)投資的 約束 發(fā)現(xiàn)問題，抓住 重點(diǎn)和 關(guān)鍵 降低風(fēng)險(xiǎn) 減少?zèng)Q策 工作量 121 突破資金瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 三、加強(qiáng)資金信息管理 財(cái)務(wù)管理的混亂，缺乏真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)資料，或不能為決策提供有效支持，導(dǎo)致決策失誤 缺乏溝通，各自為政，按需要投資，使總盤子失控，增加了資金風(fēng)險(xiǎn) ?建立信息管理制度 ?財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)資金信息全面負(fù)責(zé) ?聯(lián)席會(huì)議制度（溝通、調(diào)度、平衡） 122 突破資金瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 三、加強(qiáng)資金信息管理 ——案例分析 某企業(yè)在做組織設(shè)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門各管一道，缺乏橫向溝通。其中有短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)分。 127 突破資金瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 八、擴(kuò)大股權(quán)性融資 改變結(jié)構(gòu)，放大資本 債權(quán)轉(zhuǎn)化為股權(quán) 搞好資本經(jīng)營(yíng) 資產(chǎn)證券化 128 突破資金瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 九、積極進(jìn)行境外融資 上市 附屬債券融資 風(fēng)險(xiǎn)融資 項(xiàng)目融資 其他融資 私募 債券 融資 國(guó)內(nèi)投融資體制限制 境外機(jī)會(huì)迅速增多 境外融資 129 突破資金瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 十、非股權(quán)性融資 非股權(quán)融資 銀行 擔(dān)保 非金融機(jī)構(gòu) 債券 政府 130 突破資金瓶頸 ——實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展 正確對(duì)待資金問題 沒有一家真正發(fā)展起來的企業(yè)，完全靠自我積累。 ?但不是所有的企業(yè)，都要走全部過程。 不同的企業(yè)由于它創(chuàng)立和發(fā)展的背景條件不同，它擁有的資源不同，資源的組合方式不同，它的發(fā)展模式也是不同的。 141 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略要解決的問題 戰(zhàn)略 企業(yè)資源配置 企業(yè)發(fā)展方向 企業(yè)發(fā)展路徑 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 企業(yè)發(fā)展步驟 企業(yè)發(fā)展速度 66 企業(yè)戰(zhàn)略是為了企業(yè)有好的明天去研究決定企業(yè)今天應(yīng)該干什么和怎么干，保證今天的所做的一切是正確的，是有價(jià)值的。他們把企業(yè)家的朦朧的夢(mèng)想描述的清清楚楚，企業(yè)家再把它變成自己的努力方向和目標(biāo)，轉(zhuǎn)化成企業(yè)的意志和員工的行動(dòng) ?戰(zhàn)略是企業(yè)家的，是企業(yè)的，不是專家的 戰(zhàn)略是誰(shuí)制定的？戰(zhàn)略是誰(shuí)的戰(zhàn)略？ 有戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家才有真正的戰(zhàn)略 143 秩序危機(jī) 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 時(shí)間 成 長(zhǎng) 初創(chuàng)期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 信心危機(jī) 人才危機(jī) 資金危機(jī) 控制危機(jī) 戰(zhàn)略危機(jī) 變革危機(jī) 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 144 戰(zhàn)略； 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略 更重要的是認(rèn)清自己，學(xué)會(huì)放棄 更重要是要執(zhí)行者參與，普遍接受和領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，戰(zhàn)略隨著環(huán)境條件的變化應(yīng)不斷調(diào)整變化，具有很強(qiáng)的應(yīng)變性 更重要的是要預(yù)防和處理危機(jī) 戰(zhàn)略是要善于抓住 機(jī)遇，善于選擇 戰(zhàn)略不僅僅具有 最高性、綱領(lǐng)性 戰(zhàn)略不僅僅是追求成功 145 戰(zhàn)略與企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 戰(zhàn)略固然要考慮企業(yè)盈利能力和盈利模式。 戰(zhàn)略制定不僅僅需要知識(shí)，更需要大智慧。在這個(gè)過程中，有一條思想主線，那就是：決定企業(yè)不死的因素，不是企業(yè)要做多大，也不是要多快，而是要適應(yīng)。 三種人的境界 2023427 156 作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者，要真正珍惜企業(yè)，就應(yīng)該主動(dòng)地不斷變化自己，向自己挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新自我，不斷超越自己?！比魏纹髽I(yè)都不可能展現(xiàn)出比它的最高主管更宏觀的愿景與卓越的績(jī)效。 在這種情況下，我們要不落后，保持快速地發(fā)展，就得靠思想來把握企業(yè)的方向，專心致志地來駕馭企業(yè)，提高本領(lǐng)來管理企業(yè)。 企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)家如果沒思想，這個(gè)企業(yè)就沒有靈魂。 突破思想瓶頸 —— 實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 2023427 162從哪些方面突破 ? 從企業(yè)觀上突破 ? 從小農(nóng)經(jīng)濟(jì)突破 ? 從保守向開放突破 ? 從眼界、愿景上突破 ? 從思維方式上突破 ? 從理論上突破 建議今天的民營(yíng)企業(yè)，能抽 空多讀些哲學(xué)方面的書籍， 多讀一些思想智慧方面的書 籍，從哲學(xué)家、思想家、智 者那里吸取營(yíng)養(yǎng)。企業(yè)要從一個(gè)作坊，發(fā)展成一個(gè)現(xiàn)代化的大企業(yè)，從一個(gè)幾乎沒有管理 ,落后的企業(yè)，到一個(gè)管理科學(xué)先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)，就需要企業(yè)主蛻變成一個(gè)企業(yè)家，就象鷹的重生一樣。愛因斯坦正在對(duì)學(xué)生考試，一個(gè)助教說：“愛因斯坦博士，出大錯(cuò)了，今年的考題和去年的完全相同！”愛因斯坦回答說：“是的，我知道，但今年的正確答案和去年都是不同的。 突破思想瓶頸 —— 實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 2023427 168其它方面不斷超越 ? 知識(shí) ? 技能 ? 工作方法 ? 生活方式 ? 表達(dá)能力 。 突破思想瓶頸 —— 實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 2023427 167您怎么能靜下來，哪來了那么多的時(shí)間？ 一是完成角色轉(zhuǎn)換 ? 從行動(dòng)者到思想者 ? 從戰(zhàn)略制定者到描繪愿景者 ? 指揮者到指導(dǎo)者 ? 從構(gòu)建者到變革者 二是管理好自己的時(shí)間 即使老天爺能無(wú)限量供應(yīng)萬(wàn) 能的人才，除非也能同時(shí)命 令太陽(yáng)永不下山，否則一人 當(dāng)家的觀念仍然站不住腳?！? 突破思想瓶頸 —— 實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 2023427 165學(xué)習(xí) ? 學(xué)習(xí)管理基本原理 ? 學(xué)習(xí)管理基本管理方法 ? 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ? 研究企業(yè)特點(diǎn) ? 借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ? 不斷總結(jié) ? 形成自己的思路和風(fēng)格 突破思想瓶頸 —— 實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 2023427 166 客觀審視自己，認(rèn)真反醒自己，敢于批判自己，勇于挑戰(zhàn)自己，才能使自己不斷突破自己。 突破思想瓶頸 —— 實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 2023427 163企業(yè)的心胸有多大，事業(yè)就能做多大。 赫斯特說，好問題比好答 案更重要。 突破思想瓶頸 —— 實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 2023427 160怎么突破思想，提高思想和心智的水平？ 一靠強(qiáng)烈的責(zé)任心，使命感 ? 企業(yè)的利益 ? 員工的利益 ? 社會(huì)的責(zé)任 ? 珍惜機(jī)會(huì) 二要靜心思考 ? 浮華的市景 ? 浮躁的心態(tài) ? 太多的誘惑 老子在道德經(jīng)中說：“五色令人目盲，五音令人 耳聾，五味令人口爽，馳騁攻獵令人心發(fā)狂，難 得之貨，令人心妨。否則，企業(yè)會(huì)為他所累，不管他怎么辛勤工作，企業(yè)會(huì)一步一步地鉆進(jìn)他的瓶頸，在瓶頸中掙扎，在掙扎中最后死亡。我們?cè)诒г箘e人，抱怨環(huán)境時(shí)，卻忽略了自己，這個(gè)最重要，最關(guān)鍵、最根本的因素。 突破思想瓶頸 —— 實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 思想智慧 自信魄力 協(xié)調(diào)方法 突破思想瓶頸 —— 實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的自我超越 領(lǐng)導(dǎo)力模型 —— 領(lǐng)導(dǎo)十大能力 思想能力 教育能力 預(yù)見判斷 組織指揮 統(tǒng)御全局 學(xué)習(xí)能力 科學(xué)決策 創(chuàng)新能力 影響力 識(shí)人用人 用希望之光照亮人的前程 企業(yè)要有前景，目標(biāo)保證實(shí)現(xiàn)。 146 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 戰(zhàn)略的導(dǎo)向是培育和加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 戰(zhàn)略要基于現(xiàn)實(shí)，解決現(xiàn)實(shí)最突出的問題。寧可花幾千萬(wàn)投錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目，在所不惜，也不愿花一點(diǎn)功夫和幾十萬(wàn)去研究發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 企業(yè)發(fā)展模式概念界定 135 政府、政策資源 獨(dú)有的社會(huì)資源 自然資源 技術(shù)資源 人才資源 環(huán)境資源 融資渠道 信息資源 市場(chǎng)條件 …… 固定的市場(chǎng) 固定的產(chǎn)品 固定的服務(wù) 固定的技術(shù) 固定的地域 …… 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造者 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者 產(chǎn)品生產(chǎn)者 專業(yè)協(xié)作者 終端控制者 專業(yè)服務(wù)者 渠道控制者 技術(shù)創(chuàng)新者 技術(shù)維護(hù)者 …… 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 發(fā)展模式形成原理 組合 136 技術(shù)主導(dǎo) 資源主導(dǎo) 資金主導(dǎo) 營(yíng)銷主導(dǎo) 服務(wù)主導(dǎo) 生產(chǎn)主導(dǎo) 政策主導(dǎo) …… 規(guī)模大小 組織結(jié)構(gòu) 管理方式 體制特點(diǎn) 業(yè)務(wù)組合 發(fā)展速度 生命周期 專業(yè)化、小規(guī)模、穩(wěn)步發(fā)展 專業(yè)化、大規(guī)模、快速發(fā)展 專業(yè)化、大規(guī)模、穩(wěn)步發(fā)展 專業(yè)化、小規(guī)模、快速發(fā)展 多元化、大規(guī)模、快速發(fā)展 多元化、小規(guī)模、穩(wěn)步發(fā)展 多元化、大規(guī)模、穩(wěn)步發(fā)展 多元化、小規(guī)模、快速發(fā)展 區(qū)域發(fā)展與國(guó)際化發(fā)展 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 發(fā)展模式 137 企業(yè)發(fā)展模式應(yīng)注意的問題 ?不是所有的 企業(yè)都必須做大規(guī)模 ?不是所有的 企業(yè)都必須快速發(fā)展 ?不是所有的 企業(yè)都要成為領(lǐng)先企業(yè) ?不是所有的 企業(yè)都要做強(qiáng)做大 ?不是所有的 企業(yè)都要搞社會(huì)化 ?不是所有的 企業(yè)都要資本經(jīng)營(yíng) ?不是所有的 企業(yè)都要搞集團(tuán)和多元化 ?不是所有的 企業(yè)都要進(jìn)行國(guó)際化 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 138 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展方式 適用企業(yè) 資源開發(fā)型企業(yè) 與大象共舞型企業(yè) 大規(guī)模生產(chǎn)型企業(yè) 專有技術(shù)型企業(yè) 市場(chǎng)壟斷型企業(yè) 緊盯目標(biāo)市場(chǎng) 提高服務(wù)水平 采取防守戰(zhàn)略 積極保護(hù)和研發(fā)技術(shù) 加強(qiáng)成本管理 具體措施 139 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 企業(yè)快速發(fā)展方式 適用企業(yè) 營(yíng)銷主導(dǎo)型企業(yè) 提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品型企業(yè) 提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)型企業(yè) 市場(chǎng)開發(fā)型企業(yè) 專有技術(shù)型企業(yè) 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先型企業(yè) 建設(shè)網(wǎng)絡(luò) 連鎖經(jīng)營(yíng) 規(guī)模擴(kuò)張 兼并重組 資本經(jīng)營(yíng) 具體措施 140 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 發(fā)展模式與戰(zhàn)略的關(guān)系 對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講，創(chuàng)業(yè)是個(gè)不斷的過程，有第一次，就有第二、第三次，發(fā)展是永無(wú)止境的道路，隨著中國(guó)的快速發(fā)展，國(guó)際化程度的不斷提高，我們?cè)S多區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不再存在（勞動(dòng)力、低成本、緊缺經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)和裝備、產(chǎn)品質(zhì)量、貿(mào)易保護(hù)、國(guó)際環(huán)境等），企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)的范圍、競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)的方式都發(fā)生和將要發(fā)生很大的變化。 企業(yè)發(fā)展模式和戰(zhàn)略研究 企業(yè)與具體發(fā)展模式 134 “ 模式 ” 一詞英文一般稱 “ mode”或 “ pattern”.美國(guó)傳統(tǒng)詞典的解釋為 “ 方式或行為的一種方式、途徑或方法；一種特定的形式、種類或方式