解決中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸企業(yè)公司管理論文-原創(chuàng)論(完整版)
【正文】 。所以實(shí)際上，沒(méi)有研發(fā)部門的保障， 營(yíng)銷總是捉襟見(jiàn)肘的。很多企業(yè)到了這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品線嚴(yán)重老化，很多產(chǎn)品都是幾年前研發(fā)生產(chǎn)的。但是這個(gè)時(shí)候，綜合考慮是非常重要的，企業(yè)需要從整體上進(jìn)行審視而不是從某一個(gè)方面下手，“整合行銷”說(shuō)的就是這樣的問(wèn)題。只所以出現(xiàn)瓶頸，是因?yàn)槠髽I(yè)原有的配套資源變的不配套了。我們看到很多所謂的小集團(tuán)公司其實(shí)也就是每年幾個(gè)億的銷售，卻有好幾個(gè)所謂的子公司 就是這樣的思維模式下產(chǎn)生的。本人將不勝榮幸。誰(shuí)敢說(shuō)某個(gè)做法就是放之四海而皆準(zhǔn)的呢？ 但是總還有一些共同的東西。至于在哪個(gè)方面，在哪個(gè)區(qū)域取勝，都不去考量。當(dāng)企業(yè)遭遇瓶頸的時(shí)候不妨看看自己方向?qū)Σ粚?duì)，看看自己選的跑道對(duì)不對(duì)。本人以前從事過(guò)咨詢工作，在和很多企業(yè)的老板溝通的過(guò)程中，深深被那些老板的發(fā)展的激 情和渴望所“打動(dòng)”。這個(gè)基礎(chǔ)表現(xiàn)在產(chǎn)品、研發(fā)、營(yíng)銷策略、人才、企業(yè)管理流程等綜合方面。良性的企業(yè)發(fā)展，在產(chǎn) 品上應(yīng)該是生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，儲(chǔ)備一代。生產(chǎn)不 能提供好的產(chǎn)品，銷售上的努力往往事倍功半。但是很多企業(yè)到了困難的時(shí)候，不是想辦法提高人員的積極性，反倒是通過(guò)減低待遇來(lái)節(jié)省資源，或者拖欠人員工資。所以，在困難的時(shí)候，是不是能夠不亂方寸，才是企業(yè)是否能突破的關(guān)鍵。此外，中小企業(yè)家自身定位問(wèn)題的根源延伸到管理的深層次上則是制度與人的交鋒，即“人”治戰(zhàn)勝了“法”治，我們需要正確認(rèn)識(shí)并及時(shí)調(diào)整，畢竟在現(xiàn)時(shí)和未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境下，想以一人之力來(lái)控制企業(yè)或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的可能性是微乎其微的。 在戰(zhàn)略缺失的情況下審視中小企業(yè)成長(zhǎng)的阻礙因素難免停留在表層，我們更需要在研究和運(yùn)營(yíng)實(shí)踐上及早使中小企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的成長(zhǎng)軌道，從根本上解決問(wèn)題 。在市場(chǎng)環(huán)境迅速變化的今天，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和判斷致關(guān)重要，市場(chǎng)在進(jìn)一步細(xì)分，競(jìng)爭(zhēng)在加劇，消費(fèi)者的行為和觀念都在發(fā)生變化，而用原始戰(zhàn)爭(zhēng)的思路去參加現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)，取勝當(dāng)然困難，認(rèn)識(shí)的滯后更會(huì)使中小企業(yè)無(wú)法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，難以找到屬于企業(yè)自己的市場(chǎng)陣地，甚至在錯(cuò)誤的方向上越走越遠(yuǎn)。 什么在阻礙中小企業(yè)的成長(zhǎng)？ 成長(zhǎng)與發(fā)展是目前中小企業(yè)研究和運(yùn)營(yíng)實(shí) 踐的焦點(diǎn)，這一焦點(diǎn)基本上包括了兩方面的內(nèi)容，即成功因素與阻礙因素，而在現(xiàn)時(shí)情況下，我們對(duì)前者的關(guān)注往往多于后者，這顯然無(wú)益于對(duì)中小企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1