解決中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸企業(yè)公司管理論文-原創(chuàng)論-wenkub
2023-06-15 14:55:24 本頁面
【正文】 的出現(xiàn)，難道僅僅是營(yíng)銷總監(jiān)的錯(cuò)嗎？ 沒有好的產(chǎn)品，自然需要探討一下企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)部門的工作。很多企業(yè)到了這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品線嚴(yán)重老化，很多產(chǎn)品都是幾年前研發(fā)生產(chǎn)的。 如果不是在夯實(shí)基礎(chǔ)的條件下謀求發(fā)展，尋找突破之道，那總是非常危險(xiǎn)的。但是這個(gè)時(shí)候，綜合考慮是非常重要的，企業(yè)需要從整體上進(jìn)行審視而不是從某一個(gè)方面下手，“整合行銷”說的就是這樣的問題。從很多中小企業(yè)樂于尋找咨詢公司合作的初衷就能看出來。只所以出現(xiàn)瓶頸，是因?yàn)槠髽I(yè)原有的配套資源變的不配套了。正如賽跑，速度是一個(gè)方面，但是選對(duì)跑道卻是更重要的一個(gè)方面。我們看到很多所謂的小集團(tuán)公司其實(shí)也就是每年幾個(gè)億的銷售，卻有好幾個(gè)所謂的子公司 就是這樣的思維模式下產(chǎn)生的。有的往往都是“誓奪第一的必勝信念”。本人將不勝榮幸。遭遇瓶頸的時(shí)候到底該怎么辦？其實(shí)因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都是特定時(shí)段、特定一群人在做一些特定的事情，任何企業(yè)的大環(huán)境小環(huán)境都是不一樣的，那么應(yīng)該做的和能做的也不一樣。誰敢說某個(gè)做法就是放之四海而皆準(zhǔn)的呢？ 但是總還有一些共同的東西。 一、方向 很重要 所謂方向，或者說是戰(zhàn)略吧。至于在哪個(gè)方面，在哪個(gè)區(qū)域取勝，都不去考量。 以前的小學(xué)課本上，有很多的動(dòng)物去拉同一輛車，希望能拉動(dòng)，但是因?yàn)椴煌膭?dòng)物走的方向都不一樣，所以這輛車怎么也拉不動(dòng)。當(dāng)企業(yè)遭遇瓶頸的時(shí)候不妨看看自己方向?qū)Σ粚?duì)，看看自己選的跑道對(duì)不對(duì)。資源不配套，那就該冷靜的分析，找出制約企業(yè)發(fā)展的短板，然后進(jìn)行加強(qiáng)，或者進(jìn)行一些流程再造，然后 再向前跑。本人以前從事過咨詢工作，在和很多企業(yè)的老板溝通的過程中，深深被那些老板的發(fā)展的激 情和渴望所“打動(dòng)”?？墒呛芏嗥髽I(yè)這個(gè)時(shí)候卻把自己的命運(yùn)交給咨詢公司，或者把未來的發(fā)展寄托于一些職業(yè)經(jīng)理人身上，認(rèn)為找一位營(yíng)銷或者管理高 手，就萬事 OK，事實(shí)上，有那么容易嗎？我們看到多少這樣成功的例子？所以中小企業(yè)在遭遇瓶頸，千萬不要把突圍的希望寄托在一兩個(gè)人或者一兩個(gè)方案的身上。這個(gè)基礎(chǔ)表現(xiàn)在產(chǎn)品、研發(fā)、營(yíng)銷策略、人才、企業(yè)管理流程等綜合方面。要么現(xiàn)在已經(jīng)價(jià)格穿孔，要么就是消費(fèi)者已經(jīng)不再接受。良性的企業(yè)發(fā)展，在產(chǎn) 品上應(yīng)該是生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，儲(chǔ)備一代。雖然說新品研發(fā)很多時(shí)候也是營(yíng)銷部門的職責(zé)所在，但是實(shí)際
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