解決中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸企業(yè)公司管理論文-原創(chuàng)論(存儲版)
【正文】 甚至對組織的健康成長產生破壞作用。 三、人才觀與人才機制： 一提到中小企業(yè)當前的人才狀況，我們就往往想到“缺乏”，然而，缺乏人才雖然是現(xiàn)實情況，但并不構成阻礙中小企業(yè)成長與發(fā)展的內在因素，在人才缺乏的表象下是中小企業(yè)沒有建立正確的人才觀和良好的人才機制。而先亂后治也不是中小企業(yè)的好選擇，我們要清楚的知道，組織越大，牽涉到的既定利益的改變也就越多，變革的阻力就越大，調整也就越困難。 一、中小企業(yè)家的自身定位問題： 中小企業(yè)家自身的定位問題是阻礙中小企業(yè)成長的一個重要因素，這種自身的定位問題主要體現(xiàn)在企業(yè)內部，即企業(yè)家究竟在組織內部扮演什么角色。對于企業(yè)而言，最大的損失不是一時的利潤減少，甚至不是一個市場的丟失，而是熟練人員的流失（包括生產、銷售、研發(fā)、管理）。我見過一個企業(yè)，在比較困難的時候，要求業(yè)務員每一筆訂單都必須要有利潤，不然寧愿放棄這筆訂單。雖然說新品研發(fā)很多時候也是營銷部門的職責所在，但是實際上，在企業(yè)的方向不是很明了的時候，營銷部門的戰(zhàn)略性總是受限制的。要么現(xiàn)在已經價格穿孔，要么就是消費者已經不再接受?？墒呛芏嗥髽I(yè)這個時候卻把自己的命運交給咨詢公司，或者把未來的發(fā)展寄托于一些職業(yè)經理人身上，認為找一位營銷或者管理高 手，就萬事 OK，事實上，有那么容易嗎？我們看到多少這樣成功的例子？所以中小企業(yè)在遭遇瓶頸，千萬不要把突圍的希望寄托在一兩個人或者一兩個方案的身上。資源不配套，那就該冷靜的分析，找出制約企業(yè)發(fā)展的短板，然后進行加強，或者進行一些流程再造，然后 再向前跑。 以前的小學課本上，有很多的動物去拉同一輛車，希望能拉動，但是因為不同的動物走的方向都不一樣，所以這輛車怎么也拉不動。 一、方向 很重要 所謂方向，或者說是戰(zhàn)略吧。遭遇瓶頸的時候到底該怎么辦？其實因為每個企業(yè)都是特定時段、特定一群人在做一些特定的事情，任何企業(yè)的大環(huán)境小環(huán)境都是不一樣的，那么應該做的和能做的也不一樣。有的往往都是“誓奪第一的必勝信念”。正如賽跑，速度是一個方面，但是選對跑道卻是更重要的一個方面。從很多中小企業(yè)樂于尋找咨詢公司合作的初衷就能看出來。 如果不是在夯實基礎的條件下謀求發(fā)展，尋找突破之道，那總是非常危險的。很多時候想想，真為我們這些做營銷總監(jiān)
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