解決中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸企業(yè)公司管理論文-原創(chuàng)論-文庫吧在線文庫
【正文】 的抱不平，問題的出現(xiàn)，難道僅僅是營(yíng)銷總監(jiān)的錯(cuò)嗎？ 沒有好的產(chǎn)品，自然需要探討一下企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)部門的工作。所以我經(jīng)常說：中小企業(yè)的成功在很大程度上首先是生產(chǎn)的成功。 人才，永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的最重要資源。這時(shí)候，老板、相關(guān)部門的頭頭腦腦都會(huì)跳起來，看到什么馬上親力親為，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候已經(jīng)沒有了信任，沒有了方寸，總覺得一切都是那么不如意，所以最相信的就是自己，于是，一切就天下大亂，于是就更加不如意。企業(yè)家需要清晰的知道自己的使命與走向，對(duì)自身的定位要隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而變化（由創(chuàng)業(yè)階段的基層管理者過渡為發(fā)展階段的教練和領(lǐng)袖），并及時(shí)完善 系統(tǒng)的管理知識(shí)，學(xué)會(huì)依靠團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人來有效駕御日益成長(zhǎng)的企業(yè)。在以關(guān)系型人才觀（而不是能力型人才觀）為主導(dǎo)的中小企業(yè)中，大多不能把合適的人放在合適的位置上，與家族式管理密切相關(guān)的信任問題更使中小企業(yè)的人才觀很難從封閉走向開放，而不能夠人盡其才自然就會(huì)產(chǎn)生離 心力，使人才流失，使中小企業(yè)發(fā)展缺乏有效的人才保障；而不合理的人才機(jī)制則使進(jìn)入中小企業(yè)的員工得不到及時(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，也不能得到多少能力提高和上升的機(jī)會(huì)，這就使之很難將個(gè)人的利益、發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，這種人才機(jī)制的缺陷進(jìn)一步造成了中小企業(yè)人才狀況的惡化，使企業(yè)難以在人才層面上保持活力，不能有效聚攏優(yōu)秀的人才，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展。對(duì)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)偏差主要體現(xiàn)在規(guī)模認(rèn)識(shí)的誤區(qū)上，即企業(yè)在發(fā)展方向上不是先求強(qiáng)而是先求大，以規(guī)模為主導(dǎo)目標(biāo)卻忽視實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)過程中的能力提升（而這種能力的提升又恰恰是中小企業(yè)建立系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)的基本功），這種對(duì)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)偏差和認(rèn)識(shí)衍生 出的結(jié)果是危險(xiǎn)的，對(duì)中小企業(yè)而言，無論是組織規(guī)模也好，銷售規(guī)模也罷，都不是越大越好，它需要在可控的范圍內(nèi)（要有相關(guān)的能力相匹配），一旦脫離控制，中小企業(yè)的發(fā)展就會(huì)成為海市蜃樓，轉(zhuǎn)瞬即逝。作為中小企業(yè)，不充足的資源自然是阻礙其成長(zhǎng)的客觀外因，但這種外因并不是全部，我們需要更近一步對(duì)內(nèi)在的阻礙因素進(jìn)行分析，即 從中小企業(yè)家的自身定位、中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的滯后認(rèn)識(shí)狀態(tài)和對(duì)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)偏差、人才觀與人才機(jī)制三個(gè)方面進(jìn)行解讀。其實(shí)，越是困難越是需要團(tuán)結(jié)人員。這樣，渠道上就出現(xiàn)很大的反水，很多企業(yè)在這時(shí)候與渠道的關(guān)系非常緊張，主要就是企業(yè)僅僅考慮每單的利潤(rùn)
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