解決中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸 企業(yè)公司管理論文-原創(chuàng)論-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，就有發(fā)展。現(xiàn)在的很多企業(yè)其實(shí)就是那輛車，而拉企業(yè)行走的戰(zhàn)略方向卻有 N 多的動(dòng)物，走不同的路線。 二、冷靜行事，善 于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的短板 任何企業(yè)發(fā)展到一定量的時(shí)候，都會(huì)遭遇這個(gè)問題。但是很多人總期望企業(yè)是“永動(dòng)機(jī)”，完全按照自己的思路發(fā)展。他們熱切的期盼咨詢公司給他們帶來脫胎換骨的變化，然后企業(yè)能坐上火箭，轉(zhuǎn)瞬就能竄上太空。而應(yīng)該綜合分析，全盤考慮，重新配套資源。 首先，沒有合適的產(chǎn)品，或者說 假設(shè)產(chǎn)品不能適銷對(duì)路，一切都是免談。總之，這個(gè)瓶頸首先的癥狀就是營(yíng)銷上無計(jì)可施。這樣整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在更新?lián)Q代的時(shí)候就顯得游刃有余。當(dāng)然很多企業(yè)在這個(gè)時(shí)候還會(huì)受到生產(chǎn)的限制。 營(yíng)銷策略，主要就是看企業(yè)在執(zhí)行的時(shí)候，對(duì)于渠道、消費(fèi)者各方面的拉動(dòng)是不是能夠到位。但是這樣一來，賺錢的訂單也 越來越少了?？雌饋泶_實(shí)有了效果，因?yàn)槊吭略谶@上面的固定支出減少了。前段時(shí)間我在網(wǎng)上看到小洋人和五谷道場(chǎng)的員工在百度貼吧大罵公司不拖欠或者少給工資的時(shí)候，就為他們擔(dān)心。越是困難，越要堅(jiān)持流程，覺得打破框框能走捷的看法都是錯(cuò)誤的。在很多中小企業(yè)中，企業(yè)家的角色不是制定戰(zhàn)略并帶領(lǐng)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的領(lǐng)袖，而是常常錯(cuò)位為一個(gè)基層的管理者，它主要表現(xiàn)為老板的手伸的太長(zhǎng)、要事無巨細(xì)的參與和干預(yù)，這一方面使各部門職能 形同虛設(shè)，組織效率低下，員工逐漸養(yǎng)成對(duì)老板的依賴，不愿意承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)很難正常運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，身陷在細(xì)節(jié)性事物中的企業(yè)家個(gè)人也分身乏力，很難拿出更多的精力去思考更重要的企業(yè)的戰(zhàn)略走向問題，從而使中小企業(yè)的成長(zhǎng)受到阻礙。 二、對(duì)市場(chǎng)變化的滯后認(rèn)識(shí)狀態(tài)和對(duì)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)偏差： 中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的滯后認(rèn)識(shí)狀態(tài)是指很多中小企業(yè)仍以過去取得成功的元 素為認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)去設(shè)計(jì)企業(yè)的未來，這種認(rèn)識(shí)的滯后是中小企業(yè)成 長(zhǎng)的阻礙因素之一。 中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的滯后認(rèn)識(shí)狀態(tài)和對(duì)發(fā)展方向的認(rèn)識(shí)偏差的深層次原因是戰(zhàn)略缺失，沒有戰(zhàn)略做指導(dǎo)，企業(yè)就不明確自己的定位，也就當(dāng)然不知道怎么走，不能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)并利用這些優(yōu) 勢(shì)形成競(jìng)爭(zhēng)力，一味地停留在過去，更談不上成長(zhǎng)。市場(chǎng)的快速變化要求中小企業(yè)以比市場(chǎng)更快的速度適應(yīng)和調(diào)整，從而制勝于市場(chǎng)，對(duì)存在這些阻礙成長(zhǎng)因素的中小企業(yè)來說，迅速行動(dòng)才是硬道理！
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