西格瑪管理課程設計-資料下載頁
2025-06-04 14:46本頁面
【正文】 5) 綠帶 (GB— Green Belt): 六西格瑪綠帶是組織中經(jīng)過六西格瑪管理方法與工具培訓的、結(jié)合自己的本職工作完成六西格瑪項目的人員。一般，他們是黑帶領導的項目團隊的成員，或結(jié)合自己的工作開展涉及范圍較小的六西格瑪項目。 6) 六西格瑪項目團隊 (Six Sinma Team): 六西格瑪項目通常是通過團隊合作完成的。項目團隊由項目所涉及的有關(guān)職能（比如：技術(shù)、生產(chǎn)、工程、采購、銷售、財務、管理等）人員構(gòu)成，一般由 3～ 10 人組成，并且包括對所改進 程負有管理職責的人員和財務人員。 六、總結(jié) 通過課本和資料查閱以及本次課程的設計，我對六西 格瑪管理只是構(gòu)建了了大致的框架，對于管理理念和有關(guān)案例等方面還不是很理解，需要做出進一步的完善。本課程設計重在描述六西格瑪管理的含義，特點與構(gòu)成要素，由于自身知識限制還有其他的理念沒有涉及到，需要在以后加強這方面的學習。 七、參考文獻 [1] 韓可琦 質(zhì)量管理 化學工業(yè)出版社 [2] 徐斌 質(zhì)量管理 企業(yè)管理出版社 [3] 蘇比爾?喬杜里 六西格瑪設計的力量 電子工業(yè)出版社 [4] 蘇秦 現(xiàn)代質(zhì)量管理學 清華大學出版社 [5] 邁克爾?喬治 精益六西格瑪服務 中國財政經(jīng)濟出版 社
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