【正文】 工知道其績效評估結果，更不愿意進行績效反饋以指出員工的行為缺失及提供績效改進計劃；沒有真正利用績效管理過程和評估結果來幫助員工在績效、行為、能力、責任等多方面得到切實的提高?？冃гu估的公正公開性不高。由于家族式的人力資源管理模式，績效評估中受到“人情” 、 “關系” 、 “親戚”等種種因素的干擾，導致績效評估過程受到人際互動方面的非績效因素的影響非常大，使得員工有機會通過政治技巧以及逢迎等手段去換取薪酬，而不是靠工作績效去贏得薪酬?？冃Ч芾黼S意性強。受到家長式領導風格影響，在具體的評估內容、項目設定以及權重設置等方面隨意性突出，評價標準相當模糊，帶有很大的主觀色彩，常常憑企業(yè)主的意志和個人喜好設計。且整個體系缺乏科學性，難以保證政策上的連續(xù)一致性。企業(yè)員工對評估系統(tǒng)的建立缺乏參與，很少人會去認真了解公司的績效評估系統(tǒng)，更不敢質疑公司的員工績效評估系統(tǒng)，無論是對評估結果不滿或是對評估系統(tǒng)有意見，也都不大會提出來。績效管理僅僅是人力資源部的工作。大多數(shù)部門認為績效管理是人力資源管理部門的工作，與其它部門無關，采取回避應付的態(tài)度。作為績效管理實施的主體的各部門管理者，或不參與績效管理的過程；或對考評制度不信賴、執(zhí)行不力；或因評估者缺乏執(zhí)行技巧的訓練，使績效考評結果缺乏信度和效度。 （三）過分強調制度管理，薪酬激勵機制不健全企業(yè)可以利用薪資福利作為一個延攬人才“留住人才”的有力手段。但因其特殊的成長條件，民營企業(yè)在發(fā)展初始階段了主往或是“掛靠”某個集體或國有單位；或是取曲折路徑從國有或集體單位演變而來；或是在更大程度依靠家族成員的幫助。因此，當其完成原始積累謀求進一步發(fā)展時，現(xiàn)金與持股計劃薪資的非理性特征也就進一步凸現(xiàn)出來。有的民營企業(yè)制定不出一個合理有效的薪資系統(tǒng)。企業(yè)不會按照科學的理論分析工具來分析員工的不同需求，更無法設計出針對不同需求員工的不同激勵措施，這些都會在一定程度上影響到員工的士氣和忠誠度。更嚴重的極端是不少民營企業(yè)存在著嚴重的壓低工資、克扣工資和拖欠工資等現(xiàn)象。有的企業(yè)基層員工的工資水平根本達不到當?shù)卣O立的最低工資標準，有的民營企業(yè)則通過扣除“保證金” 、 “保留金”或者加班不加薪等方式變相克扣工人工資。這對民營企業(yè)人力資本增長，人力資本與傳統(tǒng)資本增長良勝互動機制的形成，均日益顯示其負面的影響。 （四）人力資本投入不足，培訓機制不完善人力資源管理論認為，由于企業(yè)內外部環(huán)境的變化，員工出現(xiàn)技能上的差距是發(fā)展的表現(xiàn)，是正?，F(xiàn)象，因而客觀上需要對企業(yè)員工進行新的技能、觀念及素質 第 28 頁 共 31 頁 教育上的再培訓。而許多民營企業(yè)經營者往往忽視了培訓工作，對員工培訓重視不夠，主要表現(xiàn)在兩個方面:對培訓認識不到位。許多民營企業(yè)經營者并沒有真正認識到人員培訓是人力資源開發(fā)的重要手段，往往把培訓資金僅僅作為企業(yè)的成本而非長遠投資。有的企業(yè)根本就不搞培訓。因此，在民營企業(yè)中用于員工培訓的經費很少，少數(shù)民營企業(yè)就根本沒有培訓經費。既然認為培訓資金是成本，企業(yè)就對培訓資金加以嚴格的控制和節(jié)約。有的企業(yè)即使對員工進行培訓，但對員工培訓的效益和價值又不作評估，難以達到預期的目的。沒有系統(tǒng)科學的培訓制度。首先是沒有一個培訓規(guī)劃人員，即使有也只是被認為是重要部門整合出來的富余人員；其次就是沒有一個完整、全面的培訓規(guī)劃，或者臨時抱佛腳，或者培訓課程設置不適合培訓人員，或者只培訓高級人員，忽略基層人員等。表現(xiàn)出明顯的被動性、臨時性和片面性，缺乏系統(tǒng)性、科學性和前瞻性。結 論通過深入了解公司人力資源狀況，結合當前經濟社會的發(fā)展現(xiàn)狀，就績效考核問題提出自己的一些看法。同時就天安保險廊坊分公司面臨的發(fā)展機遇和競爭壓力，在人力資源管理中的組成重要部分———績效管理體系地建立和實施上做了重點地研究，為天安保險廊坊分公司實施營銷人員的績效管理奠定了理論和應用基礎。 總之，要真正做好績效管理工作，天安保險公司在績效體系設計與組織實施的過程中，必須要有系統(tǒng)的眼光和思維，同時又要敢于邁進步伐，在實施績效管理的過程中適時推動組織的變革前進，把公司推進為一個具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結構的成長型企業(yè)。 第 29 頁 共 31 頁 參 考 文 獻1 ：中國經濟出版社，2 趙曉亮、：中國致公出版，3 ：人民郵電出版社，4 ，5 布萊恩、張穎、：經濟管理出版 社 6 ：機械工業(yè)出版社，7 廖泉文．人力資源管理．高等教育出版社，20218 付亞和、許玉林．績效管理．復旦大學出版社，2021 9 ().，202110 ：重慶大學出版社，202111 ：山東人民出版社，202112 饒征、孫波．以ＫＰＩ為核心的績效管理．中國人民大學出版社，202113 畢意文、孫永玲（美） ．平衡記分卡中國戰(zhàn)略實踐．機械工業(yè)出版社，202114 彭劍鋒．人力資源管理概論．復旦大學出版社，202115 楊潔、 2021 (2) 第 30 頁 共 31 頁 16 ，2021 P90P20617 張濤、202118 ，199919 ：中國經濟出版社，202120 Mark Smith．績效管理從運營入手．世界經理人，2021 年 12 月21 amp。 ScorecardMeasuresthat Drive致 謝在論文的寫作過程中，感謝于姝老師的悉心指導和教誨，從論文的選題、構思、到收集資料，論文的寫作，到最后的成文定稿，都飽含了鄒老師細致耐心的幫助和指導。鄒老師年輕有為、思維靈敏、知識淵博、教學態(tài)度嚴謹?shù)葍?yōu)點，使我受益匪淺。同時感謝管理系各位領導、老師的關懷，使我在實習寫論文階段得到很大的幫助。最后，也感謝天安保險廊坊分公司為我提供的實習機會和論文資料，還有同學們的幫助。再次奉上我最誠摯的謝意。在論文的寫作過程中，由于本人在知識方面的欠缺，還有很多不足之處，希望各位老師給予指導和批評。謝謝！A boxer that only has front legs refuses to let his disability hold him back as he charges across a beach with his fourlegged ，他同其他四條腿的伙伴們 第 31 頁 共 31 頁 一同在海灘上盡情狂奔。In an adorable video showing his first trip to the beach, Duncan Lou Who can been seen excitedly galloping along the sand and paddling in the Duncan Lou Who 的狗第一次來到海邊的場景，他興奮地在沙灘上飛奔、或是趟水嬉戲。His exciting day trip was filmed by Panda Paws Rescue, a Washington statebased charity that cares for Duncan and other dogs with special Panda Paws Rescue 拍攝，該組織專門照料Duncan 以及其他有特殊需求的狗。Despite only having front limbs, the boxer is able to not only balance, but also run really fast and play with the other dogs that joined him for the ，Duncan 不僅能讓自己保持平衡，還能快速奔跑，和其余同他一起遠足的狗 狗玩耍。He was born with deformed back legs, which were later removed to make the dog more fortable. Duncan 出生時，它的后肢就是畸形的，此后為了讓他舒服些,只能進行截肢。His owners, who posted the video on YouTube, said he has a wheelchair but doesn39。t like to use YouTube 上，他們說有一把供 Duncan使用的輪椅，但是他并不愛用。39。We let him be free and just walk on his two legs. There is some slow motion in this video, but none of the video has been sped up, this gives you an idea of how fast Duncan really it,39。 his owners said. “我們讓他自由地用兩條腿行走。視頻中有些特意制作的慢鏡頭，但是沒有任何一處做過加速處理，你們可以通過視頻感受到 Duncan 跑得有多快。 ”主人們說。The thrill of running through the surf was clear to see, as Duncan raced people and dogs across the sand, with his tail wagging excitedly. Duncan 踏著浪花，在沙灘上同其他人及狗賽跑，還興奮地搖著尾巴，他的喜悅之情顯而易見。Duncan39。s owners have described him as a 39。trooper39。, adding on charity39。s Facebook page: 39。He39。s happy, healthy and as far as he knows, normal too.39。主人們用“騎兵”一詞來形容 Duncan，他們在組織的 Facebook中寫道：“他很快樂，也很健康；而且在他自己看來，他是條正常的狗。 ”39。It would be the best if he had four legs, of course, but his body wasn39。t built to have back legs and that39。s OK. He and we have just adapted.39。 “他如果能有四條腿當然最好，但是他天生就失去了后肢，這也沒什么關系，無論是他還是我們都已經適應了這一點。 ” I39。m thankful to PSG for giving me the opportunity to continue but I feel now is the right time to finish my career, playing at the highest level. If you had told me as a young boy I would have played for and won trophies with my boyhood club Manchester United, proudly captained and played for my country over one hundred times and lined up for some of the biggest clubs in the world, I would have told you it was a fantasy. I39。m fortunate to have realised those this day, one of my proudest achievements is captaining my country. I knew every time I wore the Three Lions shirt, I was not only following in a long line of great players, I was also representing every fan that cared passionately about their country. I am honoured to represent England both on and off the wouldn39。t have achieved what I have done today without my family. I39。m grateful for my parents39。 sacrifice, which made me realise my dreams. I owe everything to Victoria and the kids, who have given me the inspiration and support to play at the highest level for such a long period. I also want to thank Simon Fuller and his team for their continued support. I want to thank all my teammates, the great managers that I had the pleasure of learning from. I also want to thank the fans who have all supported me and given me the strength to succ