【正文】 部份風險都已經明確下來。而建設單位往往利用對標準合同條款的修改 ,以降低投資成本和減小自身的違約責任。所以認真的分析評價合同中的每一個條款 ,有選擇的對招標文件響應 ,對保證合同的公平及維護承包商合法的利益都有非常重大的意義。 日常財務工作控制 建筑市場的競爭 ,使建設單位從建筑企業(yè)籌集建設資金成為可能 ,財 務讓利也就成為建筑企業(yè)承攬工程常用的手段。針對支付合同履約金、墊資款及價款延期支付等財務讓步所帶來的財務成本增加和項目支付風險。從以下幾個方面加以控制。 第一 ,做好項目資金預算。項目資金預算一定要在項目的施工組織方案的基礎上做出 ,以保證項目資金流和工程的實際進度相協(xié)調。兩者不協(xié)調 ,將直接造成項目的支付風險 ,帶來項目成本的增加、工程施工的停滯、甚至引發(fā)勞資糾紛等弊端。 第二 ,合同的墊資執(zhí)行所帶來的財務成本的增加只能從項目本身的報價和成本控制來解決。投標保證金、合同履約金及墊資款的支付所帶來的項目運營過程中的支 付風險 ,也只能通過公司內部資金調劑和項目運營過程中開形成的短期債務等商業(yè)籌資方式解決。 第三 ,對合同投標保證金和履約保證金。通過談判 ,避免采現(xiàn)金支付 ,盡可能采用銀行保函或其他非現(xiàn)金支付方式 ,以降低財務成本和減小應收款的壞賬的可能性。同時要求建設單位提供對等的資產抵押擔保。第四 ,對合同墊資款。應要求建設單位提供對等的資產抵押擔保 ,并明確墊資款退還的時點。在工程施工過程中 ,要對法律規(guī)定優(yōu)先受償權沒有保障的部份進行管理 ,當墊資款得不到保障時 ,應及進提示建設單位提供相應的保障措施。 ⑦ 項目運作風險的控制 項目 運營風險是從控制項目的組織、技術、施工能力及質量安全環(huán)境保障措 ⑦ 王連慶 .施工企業(yè)財務管理中存在的問題不容忽視 [J].山西審計， 2021(9)。 15 施等在項目實施中得到體現(xiàn)。項目運營風險控制主要在以下幾個方面構成 : (1)項目部組織風險 。 現(xiàn)行施工企業(yè)的工程項目實施多采用項目班子或項目經理承包制 ,這種承包模式要求建筑單位和項目承包人員之間對項目都有比較準確的認知 ,并以明確的責權利協(xié)議作為保障。項目部的人員構成、項目施工的組織模式都要與企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化相協(xié)調。而含糊其辭的承包協(xié)議必然造成項目責任的不明確 ,影響項目的組織實施。 (2)分包風險 。 工程的分包是對總承包的建筑企業(yè)中相關專業(yè)施工 能力不足的一種補充 ,同時也是充分利用建筑市場專業(yè)化分工 ,降低項目成本的有效途徑?？刂品职L險 ， 第一 ,主要從評審分包隊伍進行把關。具體可采用對分包隊伍的實力、信用及工程報價等多方面進行項目集體評審匯簽制度 ,并建立相關的分包商數據庫。第二 ， ,分包合同的簽訂應考慮項目總合同的條款。第三 ,分包合同因工程量小 ,其履約保障多采用支付現(xiàn)金的保證措施。第四 ,避免出現(xiàn)支付風險和勞資糾紛。第五 ， ,在項目實施過程中 ,分包隊伍的施工應嚴格執(zhí)行項目管理體系文件 ， 保證分包工程的實施。 (3)質量安全和環(huán)境保護等風險。 項目應嚴格按一體化 體系認證的相關程序組織施工管理。并以此作為考評項目工作的一項內容。對于為節(jié)約開支 ， 不按程序組織施工的行為 ， 應嚴格禁止。 總而言之 ， 完善政府在建筑市場管理上監(jiān)管的力度 ， 減少因政策性的不公平造成的市場風險 ， 建立公平的市場環(huán)境 ， 是降低建筑行業(yè)風險的政策保證。施工企業(yè)的風險防范是一個系統(tǒng)的工作。工程項目中每個環(huán)節(jié)都會有不同的風險 ,關鍵是抓住不同時期項目的主要風險控制點。在事前進行風險分析 ， 明確項目風險控制點 ； 事中對對重點風險進行監(jiān)控 ， 日常事務嚴格按內部控制制度執(zhí)行。發(fā)生風險及時處理 ， 避免風險的擴大 ； 事后對風險的管理 進行總結 ， 積累風險控制的經驗。風險管理系統(tǒng)是企業(yè)眾多系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng) ， 它立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ，是企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下提高應變能力重要管理系統(tǒng) ， 它為企業(yè)實現(xiàn)其生存、獲利及發(fā)展的經 營目標提供有力的保障 。 加強成本控制 降低成本風險加強成本管理，強化內部獎懲措施，是降低成本的根本途徑。 16 定期進行成本分析，采用“三算對比法”，即將預算成本和按內部定額測算的成本以及實際成本進行對比分析，揭示數據增減變動背后的經濟業(yè)務，并且延伸到真實的交易事項，尋找引起某項成本數據增減變動的關鍵交易事項，深入分析，為下一步采 取有效措施奠定基礎。在項目施工過程中，經營管理者應重視工期成本、安全成本和質量成本。 對工期成本的管理，要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期成本點。安全成本由預防成本和故障成本構成，預防成本同故障成本成反向變動關系，二者交叉作用，總可以尋求到以最佳的預防性安全投入，使安全成本總額靠近最低點。加強工程分包管理，預防分包風險對分包隊伍的管理，企業(yè)應當對分包隊伍建立施工業(yè)績檔案，在工程招標過程中，優(yōu)先選擇信譽度高、施工質量好、實力強的隊伍。 在分包合同簽訂中可以約定以下事項：一是施工方繳納一定數額的履約保證金；二 是不支付工程預付款；三是施工方承諾不拖欠農民工工資。對于信譽度低、施工能力差的分包隊伍要建立停止合作分包隊伍庫，在招標過程中直接排除。 ⑧ 及時辦理竣工決算，控制決算過程風險 施工企業(yè)按照設計要求完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，依據施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。根據施工合同做好工程的索賠工作。索賠工作應是全部竣工決算的重要內容，經營管理部門應當重視索賠的實質和方式、方法，當工程施工中出現(xiàn)合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時，應及時收集相關證據，認真分析，提出索賠申請，追 補損失。 結 論 財務風險是客觀存在的。只要有財務活動，就必然存在著財務風險。它是企業(yè)日常管理工作中必須面對的一個現(xiàn)實問題，然而企業(yè)的經營管理是個復雜的問題，面臨各種各樣不同的風險．這些風險構成了企業(yè)需要面對的復雜的風險系統(tǒng)。 ⑧ 葉愛玲 .小議建筑施工企業(yè)財務管理 [J].中國經貿， 2021： 43。 17 各種不同的風險之間也不是孤立的，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。企業(yè)管理者不可能完全消除風險，只能通過對企業(yè)財務風險類型全面分析，從中找出不同財務風險產生的具體原因，并針對每一項具體原因采取有效措施來增強企業(yè)抵御風險和防范風險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力，從而才有可能在瞬息變化的風 險市場上立于不敗之地。 參考文獻 [1] 李勇 .企業(yè)財務風險研究 [M].中國人民大學出版社 ,2021： 3467． [2] 王美涵 .現(xiàn)代企業(yè)財務理論的新發(fā)展 [J].財政研究， 1998（ 8） ： 213. 18 [3] 余緒纓．財務管理前沿的開創(chuàng)性探索 [J].財務預摯系統(tǒng)管理研究，2021(17) ： 132． [4] 陳元燮、馬保童 .論現(xiàn)代企業(yè)財務風險的防范 [M].廣西會計， 1998（ 11） ：239245. [5] 王國明 .企業(yè)財務風險的成因及防范 [J].會計之友， 2021（ 6） ： 29. [6] 王增民 .關于企業(yè)籌資風險防范與控制的思考 [J] . 北京郵電大學學報， 1999（ 1） . [7] 馮麗 .建筑施工企業(yè)財務風險及防范對策 [M]. 現(xiàn)代商業(yè) ， 2021（ 3） ：69. [8] 李秀華．企業(yè)風險管理研究 [D]．哈爾濱建筑大學， 1999. [9] 王蓮芬．層次分析法引論 [M]．中國人民大學出版 ,2021:3145. [10] 任亮 .淺談施工企業(yè)項目風險管理和控制 [M]. 中國人民大學出版社 ,2021:1220. [11] 楊曉雪 國有施工企業(yè)財務風險及其預控機制 .研究 中國金融出版社 , 2021（ 3） ： 2967. [12] 王興玲 .淺談建筑施工企業(yè)如何防范財務風險 [M].交通企業(yè)管理，2021(6) ： 2967. [13] 王棟．試論國有企業(yè)內部控制制度審計 [J]．產業(yè)與科技， 2021（ 12）：4045. [14] 王連慶 .施工企業(yè)財務管理中存在的問題不容忽視 [J].山西審計，2021(9). [16] 李玉周 .內部財務控制及風險防范 [M].西南財經大學出版社 ,2021:198200.