【正文】 企業(yè)管理者不可能完全消除風險，只能通過對企業(yè)財務(wù)風險類型全面分析，從中找出不同財務(wù)風險產(chǎn)生的具體原因，并針對每一項具體原因采取有效措施來增強企業(yè)抵御風險和防范風險的能力，提高企業(yè)的市場競爭力，從而才有可能在瞬息變化的風 險市場上立于不敗之地。 ⑧ 葉愛玲 .小議建筑施工企業(yè)財務(wù)管理 [J].中國經(jīng)貿(mào)， 2021： 43。只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險。索賠工作應(yīng)是全部竣工決算的重要內(nèi)容，經(jīng)營管理部門應(yīng)當重視索賠的實質(zhì)和方式、方法，當工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，認真分析，提出索賠申請，追 補損失。 ⑧ 及時辦理竣工決算，控制決算過程風險 施工企業(yè)按照設(shè)計要求完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，依據(jù)施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。 在分包合同簽訂中可以約定以下事項：一是施工方繳納一定數(shù)額的履約保證金；二 是不支付工程預付款；三是施工方承諾不拖欠農(nóng)民工工資。安全成本由預防成本和故障成本構(gòu)成，預防成本同故障成本成反向變動關(guān)系，二者交叉作用，總可以尋求到以最佳的預防性安全投入，使安全成本總額靠近最低點。在項目施工過程中，經(jīng)營管理者應(yīng)重視工期成本、安全成本和質(zhì)量成本。 加強成本控制 降低成本風險加強成本管理，強化內(nèi)部獎懲措施，是降低成本的根本途徑。發(fā)生風險及時處理 ， 避免風險的擴大 ； 事后對風險的管理 進行總結(jié) ， 積累風險控制的經(jīng)驗。工程項目中每個環(huán)節(jié)都會有不同的風險 ,關(guān)鍵是抓住不同時期項目的主要風險控制點。 總而言之 ， 完善政府在建筑市場管理上監(jiān)管的力度 ， 減少因政策性的不公平造成的市場風險 ， 建立公平的市場環(huán)境 ， 是降低建筑行業(yè)風險的政策保證。并以此作為考評項目工作的一項內(nèi)容。 (3)質(zhì)量安全和環(huán)境保護等風險。第四 ,避免出現(xiàn)支付風險和勞資糾紛。第二 ， ,分包合同的簽訂應(yīng)考慮項目總合同的條款?？刂品职L險 ， 第一 ,主要從評審分包隊伍進行把關(guān)。 (2)分包風險 。項目部的人員構(gòu)成、項目施工的組織模式都要與企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。項目運營風險控制主要在以下幾個方面構(gòu)成 : (1)項目部組織風險 。 ⑦ 項目運作風險的控制 項目 運營風險是從控制項目的組織、技術(shù)、施工能力及質(zhì)量安全環(huán)境保障措 ⑦ 王連慶 .施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題不容忽視 [J].山西審計， 2021(9)。應(yīng)要求建設(shè)單位提供對等的資產(chǎn)抵押擔保 ,并明確墊資款退還的時點。同時要求建設(shè)單位提供對等的資產(chǎn)抵押擔保。 第三 ,對合同投標保證金和履約保證金。 第二 ,合同的墊資執(zhí)行所帶來的財務(wù)成本的增加只能從項目本身的報價和成本控制來解決。項目資金預算一定要在項目的施工組織方案的基礎(chǔ)上做出 ,以保證項目資金流和工程的實際進度相協(xié)調(diào)。從以下幾個方面加以控制。 日常財務(wù)工作控制 建筑市場的競爭 ,使建設(shè)單位從建筑企業(yè)籌集建設(shè)資金成為可能 ,財 務(wù)讓利也就成為建筑企業(yè)承攬工程常用的手段。而建設(shè)單位往往利用對標準合同條款的修改 ,以降低投資成本和減小自身的違約責任。 14 第四 ,加強合同評審工作。而建設(shè)單位的實力和誠信 ,又直接影響到項目資金的落實、合同條款的公平性以及項目執(zhí)行過程中對工程變更及工作量計量等問題的解決效率。 第三 ,建設(shè)單位的信用程度。 第二 ,項目的可執(zhí)行性。建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)能力及經(jīng)濟實力 ,決定了合同風險的承受限度。控制合同風險應(yīng)從以下幾個方面著手。然后，組織專業(yè)人員精心編制標書，嚴格測算工程造價。 建立投標風險控制體系，降低財務(wù)風險 在項目投標過程中，要堅持“三不攬”原則，即業(yè)主資金不到位的工程不能攬，大量墊資的工程不能攬，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的工程不能攬。對能夠承包的項目 ,編制施工組織設(shè)計 ,并在此基礎(chǔ)上編制資企業(yè) 財務(wù)風險水平 盈利能力 T1 償債能力 T2 資金管理能力 T3 主營業(yè)務(wù)利潤率 凈資金利潤率 總資金利潤率 資金負債率 流動比率 速動比率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 成長能力 T4 現(xiàn)金能力T5 總資金增長率 留存收益總資產(chǎn)比 經(jīng)營現(xiàn)金流動負債比 經(jīng)營現(xiàn)金總資產(chǎn)能比 13 金計劃。對工程項目招標之初 ,公司風險主管部門組織相關(guān)職能部門對項目可能的風險進行全面的分析和評價。 項目風險控制應(yīng)遵循企業(yè)風險管理的流程 ,貫徹企業(yè)風險管理策略 ,執(zhí)行風險理財措施 ,在風險管理組織職能體系下 ,按照內(nèi)部控制體系規(guī)程工作。 (3) 信用評價系統(tǒng) 。 12 圖一 財務(wù)風險水平 5 建筑施工企業(yè)財務(wù)風險防范措施 從上面的風險分析可以看出 ,施工項目風險 ,不是獨立風險體系 ,而是施工企業(yè)風險的一個子系統(tǒng) ,項目的風險控制受制于整個企業(yè)對風險的認 知、態(tài)度、承受能力以及管理手段， 所以企業(yè)應(yīng)建立全面風險管理 防范體系 ： (1) 建立風險評價組織或相關(guān)辦事機構(gòu) 。二級指標 9個，他們分別是主營業(yè)務(wù)利潤率、凈資金利潤率、總資金利潤率，資金 負債率、流動比率、速動比率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資金增長率、留存收益總資產(chǎn)比，經(jīng)營現(xiàn)金流動負債比經(jīng)營現(xiàn)金總資產(chǎn)能比。 ⑥ 財務(wù)風險評價指標 模型研究最終確定的指標體系包括一級指標 5個，二級指標 9個。質(zhì)量安全是建筑施工企業(yè)的生命 ,而項目經(jīng)理的終身負責的制度也要求工程質(zhì)量得到充分的保證。 。項目管理隊伍應(yīng)具的穩(wěn)定性 ,而對于新組建而外聘人員占一定比例的管理隊伍 ,面臨著企業(yè)文化的融入 ,企業(yè)職工與外聘人員之間勞資關(guān)系的風險。但是由于業(yè)主和設(shè)計的原因致使有的單項工程的變更或調(diào)整預算不能及時批復，這樣就會造成項目財務(wù)結(jié)算滯后；另外在施工的后期階段，業(yè)主資金往往不足，加大了施工企業(yè)及時收回工程結(jié)算尾款的難度，增加施工企業(yè)的資金負擔 。 。建筑市場的細分 ,專業(yè)化的建筑公司的完備 ,使承包商從傳統(tǒng)的施工型向管理型轉(zhuǎn)化 ,把項目中專業(yè)性較強的分部分項工程 ,交給專業(yè)化的隊伍施工 ,有利于控制項目成本 ,降低施工風險。項目班子能否全面高效地履行項目管理的職責 , 尤其是大型重點項目的項目管理是否能達到公司的管理目標等都 11 會給項目的穩(wěn)定帶來不利影響 ,而這種影響 ,將會直接影響工程的順利進展 。在這個過程中 ,企業(yè)主要存在以下風險 : ① 項目班子的組建風險。 。由此 ,即使沒有辦理房產(chǎn)過戶手續(xù) ,在對發(fā)包人開發(fā)的工程項目進行拍賣后 ,承包人的工程價款也必須在消費者的購房款得以受償后方可受償。但施工企業(yè)在行使優(yōu)權(quán)過程中卻遇到了一定的法律障礙 ,主要是 :優(yōu)先權(quán)不得對抗一定條件下作為消費者的買受人。 ③ 施工合同條款存在不利于施工方的缺陷， 為了能承攬到建設(shè)項目 ,施工企業(yè)普遍采用附加墊資施工的條款 ,而且沒有要求發(fā)包方提供工程款履約擔保 ,這些約定都大大增加了承包方資金成本和壞賬的風險 。 ② 建設(shè)單位本身的支付能力及商業(yè)風險， 建設(shè)開發(fā)單位用于項目建設(shè)的資金通常大部分來自銀行貸款和在建房地 產(chǎn)項目的預售所得的房款。這種資金風險的轉(zhuǎn)嫁 ,使承包商面臨著巨大的財務(wù)風險。 建筑企業(yè)間的激烈競爭。合同履行過程中由于發(fā)包人派駐工地的代表或監(jiān)理工程師工作效率低下，不能及時解決遇到的問題，甚至發(fā)出錯誤指令等。工程發(fā)包人經(jīng)濟狀況惡化，導致履約能力差，無力支付工程款及工程發(fā)包人信譽差，不誠信，不按合同約定結(jié)算，有意拖欠工程款等；③分包方面。有些工 程項目，甲方為了自身的利益，利用建筑市場競爭激烈的機會，迫使施工企業(yè)簽訂不平等的施工合同，合同條款不全面不嚴密，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、保險等相應(yīng)條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或 ⑤ 王棟．試論國有企業(yè)內(nèi)部控制制度審計 [J]．產(chǎn)業(yè)與科技， 2021（ 12）： 4045。再次 ,施工企業(yè)的實力 ,限制了企業(yè)對