稅收論文稅收管理論文企業(yè)經(jīng)營論文：企業(yè)經(jīng)營決策的稅收管理與風(fēng)險控制(參考版)
2024-09-12 12:40本頁面
【正文】 。同時，只有提高了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營決策中“財稅顧問”的角色，才能更好地對業(yè)務(wù)過程中的財稅 風(fēng)險進行把控，更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。 （四）加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì) 培訓(xùn)的價值，不是兵來將擋、水來土淹的危機處理技巧，而是“上兵伐謀”的戰(zhàn)略思維，所以培訓(xùn)工作對企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。 （三）建立監(jiān)督體系，加強對財務(wù)部門的監(jiān)管 在稅收風(fēng)險管理中，財務(wù)部門可以監(jiān)管業(yè)務(wù)部門，但財務(wù)部門因做賬帶來的風(fēng)險由誰來監(jiān)管？企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計監(jiān)督機制 ，成立審計、監(jiān)察部門，財務(wù)部門監(jiān)管業(yè)務(wù)部門， 審計、監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)管財務(wù)部門，公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管審計、監(jiān)察機構(gòu)，形成層級風(fēng)險管理體系。很多企業(yè)在合同簽訂時，沒有財務(wù)部門的參與，合同簽訂完后財務(wù)部門才知道這筆業(yè)務(wù)，此時稅務(wù)風(fēng)險已成既成事實，只能“亡羊補牢”，有時甚至完全無法補救。如果在重大經(jīng)營決策上財務(wù)部 門不能解決，則可咨詢一些中介機構(gòu)，或聘請稅務(wù)顧問，將稅務(wù)風(fēng)險控制在事前。公司要發(fā)展，風(fēng)險要規(guī)避，必須加強內(nèi)
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