金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略(參考版)
2025-06-30 07:56本頁(yè)面
【正文】 感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中心的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師—XX老師，她對(duì)我進(jìn)行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。不只是回避風(fēng)險(xiǎn)，更可以花風(fēng)險(xiǎn)為利益，成為企業(yè)重要的工具。結(jié) 論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理與規(guī)避作為一種有效的手段，越來越適用于日常生活及問題處理之中。 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略 當(dāng)碰上上面四個(gè)對(duì)策無法應(yīng)對(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)也只有硬扛著。在營(yíng)銷活動(dòng)中，拒絕沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，存在明顯缺陷產(chǎn)品設(shè)計(jì)的營(yíng)銷方案等。 風(fēng)險(xiǎn)回避策略風(fēng)險(xiǎn)回避策略是指當(dāng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅可能性過大，不利的后果也很嚴(yán)重，同時(shí)又沒有其他策略實(shí)行的時(shí)候，主動(dòng)選擇放棄這次目標(biāo)或者加以改變以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。一般情況下，出現(xiàn)幾率小、后果嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)是極難預(yù)測(cè)的、同時(shí)想要減輕風(fēng)險(xiǎn)也很難。所以，讓風(fēng)險(xiǎn)更早地出現(xiàn)也是不錯(cuò)的方法。最大威脅的風(fēng)險(xiǎn)減輕了，其他的一些風(fēng)向也會(huì)跟著減輕。根據(jù)帕累托二八定律，在全部風(fēng)險(xiǎn)的里面，對(duì)目標(biāo)完成的威脅影響最大的只有一小部分。企業(yè)能用更加方便的手段來控制這些風(fēng)險(xiǎn)，使用資源來減輕風(fēng)險(xiǎn)。下面的方法可以用來減輕風(fēng)險(xiǎn)：（1）在確定目標(biāo)時(shí)，特別是重大企業(yè)目標(biāo)時(shí)，要進(jìn)行必要的的調(diào)研工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，同時(shí)提出初步的可行性報(bào)告，從而決定要不要來制訂這個(gè)目標(biāo)。另一個(gè)不錯(cuò)的方法就是發(fā)行股票，讓第三方在得到部分所有權(quán)的同時(shí)，也承擔(dān)了其中一部分的風(fēng)險(xiǎn)，能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略這種策略的目的并不是減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率或者不良影響的大小，而是以某種合同或者是協(xié)議的形式，通過把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方處的方法，來降低自己所遭受的損失。以制度化的程序和方式從事目標(biāo)定制、實(shí)施活動(dòng)，盡可能減少不必要的損失。對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)可采用不同的處理方式和策略，而對(duì)同一個(gè)目標(biāo)面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可靈活使用各種策略來進(jìn)行處理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件提出處置意見和辦法。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件之時(shí)、分析和估計(jì)之后，就可得出事件風(fēng)險(xiǎn)將要發(fā)生可能的幾率、損失大小、影響范圍及主要的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而與決策者所能承受或公認(rèn)的安全指標(biāo)進(jìn)行比較，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以達(dá)到規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的估計(jì)是合理防控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)和前提。這一個(gè)階段著重討論了管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的了解，并在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中能找準(zhǔn)目標(biāo)、針對(duì)性地做好預(yù)控準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是企業(yè)管理人員就企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行感知、預(yù)測(cè)的過程，其過程分三步進(jìn)行：確認(rèn)不確定性的客觀存在、建立風(fēng)險(xiǎn)清單、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。把風(fēng)險(xiǎn)事故的結(jié)果盡可能的限制在一個(gè)可以接受的水平上，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)。第四章 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略分析 建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理體制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理一般由很多主要階段來構(gòu)成，這些階段相互之間有著影響和相互的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險(xiǎn)判斷的習(xí)慣也將會(huì)使企業(yè)行使各種不一樣的戰(zhàn)略行為、戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略期望。領(lǐng)導(dǎo)者能否控制住戰(zhàn)略趨勢(shì)，做出有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略，掌控全局，審時(shí)度勢(shì)，毫不浪費(fèi)地使用和分配資源，促使企業(yè)完成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，然而在企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的過程中防范各類風(fēng)險(xiǎn)的能力，也直接關(guān)系和企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)。上述資源的不足，將會(huì)阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，進(jìn)而形成了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。維持著企業(yè)的技術(shù)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)就是技術(shù)資源，其是否可以達(dá)成企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略跟市場(chǎng)的需求并形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)特別要注意的一點(diǎn)。管理資源是指對(duì)組織的實(shí)施有幫助，能夠幫忙控制企業(yè)以完成其所能夠確定的戰(zhàn)略目標(biāo)的管理性資源，資源缺少則會(huì)使得企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行不能跟上指揮和信息流通的堵塞，進(jìn)而對(duì)企業(yè)決策的質(zhì)量和進(jìn)行部分資源分配的行為產(chǎn)生影響。由見可見，環(huán)境因素變化會(huì)制約企業(yè)的行為并對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生威脅。此外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略調(diào)整，也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來影響。技術(shù)環(huán)境方面的進(jìn)步、蛻化，都會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)的完成產(chǎn)生巨大的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展經(jīng)營(yíng)的模式和戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)生影響。第三章 金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析 環(huán)境環(huán)境是對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展將會(huì)造成巨大影響的內(nèi)外部環(huán)境主要因素的集合，主要有政治經(jīng)濟(jì)的環(huán)境、技術(shù)的環(huán)境、行業(yè)市場(chǎng)的環(huán)境等。 相對(duì)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并一直保持著一個(gè)樣，它是將會(huì)有規(guī)律的產(chǎn)生變化，有可能得到強(qiáng)化或者減弱，這就說明了，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不是一個(gè)常數(shù)，而一個(gè)變數(shù)，是相對(duì)于不同的經(jīng)營(yíng)主體及其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力而言的。其次，由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)含有的復(fù)雜性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相互之間缺少著可以用來比較的相同點(diǎn)，它產(chǎn)生的概率不能夠單純地依靠數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行計(jì)算，只能在一定程度上依賴于經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)驗(yàn)和分析進(jìn)行估計(jì)和判斷，而這種估計(jì)
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