金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略-資料下載頁
2025-06-27 07:56本頁面
【正文】 （3） 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別階段之時(shí)，想要找到所有風(fēng)險(xiǎn)幾乎是不可能的。所以，讓風(fēng)險(xiǎn)更早地出現(xiàn)也是不錯(cuò)的方法。風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)間越早，企業(yè)也就能越早的尋找控制和減輕風(fēng)險(xiǎn)的辦法，風(fēng)險(xiǎn)最后對(duì)企業(yè)所造成的損害也就越小。一般情況下，出現(xiàn)幾率小、后果嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)是極難預(yù)測(cè)的、同時(shí)想要減輕風(fēng)險(xiǎn)也很難。遇到這種風(fēng)險(xiǎn)，如果在尋求目標(biāo)時(shí)沒辦法識(shí)別出來，也可以在目標(biāo)進(jìn)行的階段就想辦法讓風(fēng)險(xiǎn)早些發(fā)生，讓大的損失提前暴露，將未知的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成為已知的風(fēng)險(xiǎn)，以便找到相應(yīng)的解決方法。 風(fēng)險(xiǎn)回避策略風(fēng)險(xiǎn)回避策略是指當(dāng)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅可能性過大，不利的后果也很嚴(yán)重，同時(shí)又沒有其他策略實(shí)行的時(shí)候，主動(dòng)選擇放棄這次目標(biāo)或者加以改變以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種策略。例如不擔(dān)保在融資業(yè)務(wù)中對(duì)信用度不高的目標(biāo)。在營(yíng)銷活動(dòng)中，拒絕沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，存在明顯缺陷產(chǎn)品設(shè)計(jì)的營(yíng)銷方案等。從正面回避風(fēng)險(xiǎn)的因素，杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略 當(dāng)碰上上面四個(gè)對(duì)策無法應(yīng)對(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)也只有硬扛著。這類風(fēng)險(xiǎn)主要包括：有敗訴可能訴訟案件中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；企業(yè)在轉(zhuǎn)制、改制和重組的過程之中剝離資產(chǎn)所造成的一部分損失；因?yàn)楫a(chǎn)品含有質(zhì)量方面的問題，而被客戶索要賠償形成的損失；就算采用重新組合，加強(qiáng)防范對(duì)策之后依舊會(huì)造成損失的投資風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)；給自己的附屬或者聯(lián)營(yíng)的企業(yè)提供了擔(dān)保而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)后，遭到出票方的拒付，因而產(chǎn)生了銀行索兌和罰款的損失；因?yàn)槿Y子公司的債務(wù)糾紛而受到的損失；應(yīng)收帳款的壞帳損失；產(chǎn)品質(zhì)量不好受到遭客戶退貨時(shí)造成的損失等。結(jié) 論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理與規(guī)避作為一種有效的手段，越來越適用于日常生活及問題處理之中。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避也占據(jù)著主要的位置，在企業(yè)良好的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。不只是回避風(fēng)險(xiǎn)，更可以花風(fēng)險(xiǎn)為利益，成為企業(yè)重要的工具。參考文獻(xiàn)[1]Harry Theory of Pure Risk Management in the Business Fiem[J],The Journal of Risk and Insurance,1952,34(1):121129.[2]Herbert Perspectives on Risk Manafement:The Search for Principles[J],The Journal of Risk and Insurance,1974,33(4):647661.[3] Management and the Theory of the Firm[J],The Journal of Risk and Insurance,1964,43(4):587609.[4]James Incentive totros[M].London:John Wiley and Sons,1973:8891.[5]COSO,Enterprise Risk Management—Integrated Framework[J],2004:3654.[6]韓偉,胡振兵,[J].金融研究,2005(1):113115.[7],2007(5):5962.[8][J].金融理論與實(shí)踐,2004(3):201204.[9]朱厚榮,”表面風(fēng)光”的年報(bào)中挖掘公司潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[J].中國(guó)財(cái)富,2005(05):79.[10][M].中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社,2002:195213.[11]阮平南,[J].決策借鑒,2007(3):1015.[12]莊恩岳,.[J]中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2009(10):3337.[13]、初始原因及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)體制改革2003(2):8899致 謝 歷時(shí)將近兩個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過了。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師—XX老師，她對(duì)我進(jìn)行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。另外，在校圖書館查找資料的時(shí)候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中心的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。 感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助。 最后，衷心地感謝在百忙之中評(píng)閱論文和參加答辯的各位專家、教授! WORD格式整理
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