改制醫(yī)院規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的思考和建議-資料下載頁
2025-09-21 21:44本頁面
【正文】 三位一體”的協(xié)調(diào)實踐中，妥善處理好醫(yī)院的公益性與經(jīng)營性的關(guān)系。以“堅持、服務(wù)、確保”的運營理念，做到全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持醫(yī)院的公益性，堅持改革創(chuàng)新，依法經(jīng)營，合理收費，追求一流的技術(shù)、一流的管理、一流的設(shè)備、一流的質(zhì)量。衛(wèi)生行政部門要切實轉(zhuǎn)變職能，必須負(fù)擔(dān)起監(jiān)督、管理的職責(zé)。如果對衛(wèi)生院的監(jiān)督、管理是“兩條腿走路”，一邊是衛(wèi)生、物價、藥監(jiān)、工商等部門通過法律法規(guī)的管理；另外一邊則是衛(wèi)生協(xié)會的協(xié)調(diào)管理。政府與民間組織共同管理的模式，一方面減輕了政府管理的負(fù)擔(dān)，另一方面又強化了各醫(yī)院的自主管理和自律意識，促使其切實做到守法經(jīng)營，誠信服務(wù)，規(guī)范管理，狠剎歪風(fēng)，尊重職工合法權(quán)益，從而步入良性發(fā)展的軌道，最終有利于總體管理效率的提高和維護廣大患者的權(quán)益。 （六）強化醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)，降低資本經(jīng)營風(fēng)險。 加強醫(yī)院財務(wù)、經(jīng)濟活動的監(jiān)督，保證醫(yī)院經(jīng)濟安全、有效運轉(zhuǎn)在醫(yī)院經(jīng)營中顯得日益重要和迫切。為防范和利用這些風(fēng)險，取得良好的社會經(jīng)濟效益，醫(yī)院應(yīng)做到：①醫(yī)院經(jīng)營項目應(yīng)符合衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展方向，經(jīng)營目的明確且本身具有較強的市場拓展能力；同時，醫(yī)院要建立包括工作數(shù)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、成本水平、藥品庫存、收支結(jié)余、負(fù)債能力等指標(biāo)在內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，如日?，F(xiàn)金管理制度、成本費用控制制度、倉庫物品管理制度、固定資產(chǎn)和計算機系統(tǒng)管理制度、信貸制度、往來帳管理制度等，形成完善的內(nèi)部控制制度和科學(xué)的理財方法，強化預(yù)算管理，減少理財漏洞和資金浪費，保證資金調(diào)動靈活、供應(yīng)及時、流向合理，使財務(wù)工作規(guī)范運行。財務(wù)人員要正視醫(yī)院內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境，把握資金市場發(fā)展規(guī)律，按“風(fēng)險與收益平衡”原則，處理好資金市場與財務(wù)風(fēng)險、風(fēng)險投資與風(fēng)險報酬的內(nèi)在聯(lián)系，科學(xué)合理地運用財務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)功能，建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，開展有效的風(fēng)險控制、預(yù)測、評價、分析、處理工作，保證資金的保值、增值，促進醫(yī)院的發(fā)展壯大。②要注意從財務(wù)角度對各種方案進行充分的論證，財務(wù)人員在理財中發(fā)現(xiàn)異常情況，如庫存藥品或材料激增、各類資金比例關(guān)系失衡、業(yè)務(wù)量下降、成本上升等，應(yīng)及時向上反映，以便采取措施，防止造成不良后果，合理降低經(jīng)營風(fēng)險。 醫(yī)院管理者不但要學(xué)會預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險，還應(yīng)將醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)與風(fēng)險管理協(xié)同考慮，建立一個敏感、靈活、高效、有彈性的管理組織，醫(yī)院經(jīng)營者要借鑒國內(nèi)外先進理念和成熟的管理經(jīng)驗，根據(jù)本地區(qū)的實際情況，學(xué)會把握市場脈搏、吃透政策，將發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險管理整合起來，探索出有本醫(yī)院特色的醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險管理模式。 第11頁 共11頁
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