汕頭保險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策淺析-資料下載頁
2025-06-22 15:39本頁面
【正文】 力優(yōu)化各險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)，推薦自己產(chǎn)品的同時(shí)要從經(jīng)濟(jì)和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，主動(dòng)幫助客戶規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，做好合理理財(cái)，努力推好期交業(yè)務(wù)，使其回歸保險(xiǎn)保障本質(zhì)，從而吸引和抓住各種大客戶。最后就是要注重績效，不斷增強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的收入層次與水平。（五）建立風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警指標(biāo)體系在不斷完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的同時(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警指標(biāo)體系，抽出對(duì)保險(xiǎn)償付能力影響大、概括性強(qiáng)的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并“報(bào)警”，將風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)。（六）建立強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體系業(yè)務(wù)經(jīng)營管理包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、電腦、資金及人力資源管理的各個(gè)方面。合理有效的崗位分工是鞏固業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體系的基礎(chǔ)，所以要梳理工作程序，建立崗位責(zé)任制并對(duì)要害崗位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。實(shí)行授權(quán)授信的控制制度，避免越級(jí)或違規(guī)審批的情況發(fā)生。都要形成文字材料，有章可查，做到文章記錄可以控制。（七）建立分權(quán)制衡的保險(xiǎn)資金運(yùn)用機(jī)制并完善監(jiān)督體系建立三大系統(tǒng)，資金運(yùn)用決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、考核監(jiān)控系統(tǒng)，以集權(quán)管理其相互協(xié)調(diào)和制約的分權(quán)制衡機(jī)制。保險(xiǎn)投資的三大系統(tǒng)，避免了隨意性、盲目性；使投資部門的運(yùn)作透明化，避免了不當(dāng)?shù)慕灰缀秃谙洳僮?；保證了投資決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。加強(qiáng)了對(duì)投資的監(jiān)察控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，保證投資安全性、流動(dòng)性、效益性。公司在合理完善的監(jiān)督體系下才能正常維護(hù)公司經(jīng)營工作秩序，強(qiáng)化崗位監(jiān)督，而最重要的是建立健全的政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督在內(nèi)的經(jīng)營監(jiān)督體系，這是保證開展業(yè)務(wù)工作依法有序進(jìn)行的有利手段。公司內(nèi)部監(jiān)督工作應(yīng)由紀(jì)檢監(jiān)察、稽核審計(jì)專職監(jiān)督和職能部門常規(guī)管理相結(jié)合的“復(fù)合式”監(jiān)督管理模式來進(jìn)行監(jiān)督，最終建立以業(yè)務(wù)部門的自查自糾、業(yè)務(wù)管理部門的日常輔導(dǎo)與檢查、審計(jì)部門的審計(jì)檢查與評(píng)估考核為主的三級(jí)內(nèi)控管理辦法，做到關(guān)口前移。（八）建立保險(xiǎn)資金實(shí)行集中上劃和統(tǒng)一規(guī)劃的管理體制保險(xiǎn)公司的資金管理應(yīng)該啟用集中統(tǒng)一的管理體制，這樣可以把很多閑置的資金集中統(tǒng)一的運(yùn)用起來，減少閑置資金帶來的不良影響和風(fēng)險(xiǎn)。建立良好的審批和制約機(jī)制可以是資金的運(yùn)轉(zhuǎn)更科學(xué)更專業(yè)，避免資金分散運(yùn)用控制不到位帶來的問題和道德風(fēng)險(xiǎn)。集中上劃資金必須在資金留存限額，銀行賬戶管理，上劃程序管控這些制度上進(jìn)行科學(xué)的建立。實(shí)施監(jiān)督。確定各個(gè)機(jī)構(gòu)保費(fèi)收入留存限額的標(biāo)準(zhǔn)。要根據(jù)各個(gè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的范圍和機(jī)構(gòu)規(guī)模、滿期給付規(guī)律或賠付，各機(jī)構(gòu)保費(fèi)留存超過限額的部分一律上劃總公司專門帳戶集中進(jìn)行統(tǒng)一管理。再之進(jìn)行建立分級(jí)上劃職責(zé)和工作流程，每周的資金量報(bào)告，上劃報(bào)告制度都要進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控手段。最后公司的資金部門機(jī)構(gòu)要仔細(xì)的對(duì)資金流量進(jìn)行規(guī)劃，要和投資部門親密的溝通，降低投資部門的風(fēng)險(xiǎn)提升安全性。四、結(jié)束語汕頭的保險(xiǎn)經(jīng)營是一項(xiàng)系統(tǒng)，復(fù)雜的長期綜合性工作,隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展。要做好現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)管理工作,不僅要結(jié)合各企業(yè)的實(shí)際情況,也必須對(duì)現(xiàn)代保險(xiǎn)業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)方式、先進(jìn)觀念、規(guī)劃管理制度、等方面進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和理解,更要熟悉掌握各種管理技能,資金運(yùn)轉(zhuǎn)，并靈活運(yùn)用。只有這樣在現(xiàn)代企業(yè)中建立有效的企業(yè)管理，資金管理體系,讓良好的管理體制對(duì)企業(yè)的經(jīng)營方面給予積極的支持和配合，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益，以上論述可為汕頭保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范提供良好應(yīng)對(duì)。參考文獻(xiàn)[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社出版,2005年[M].中國金融出版社出版社,2005年——關(guān)于平安人壽保險(xiǎn)公司的案例研究[D].2005年.[D].2002年.[J].中國保險(xiǎn),2004年10月.[J].現(xiàn)代商業(yè)2010年.,范鳳山,[J].河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2003年6月.13 /
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