【正文】 營(yíng)企業(yè)在重大的工程進(jìn)行或者決策時(shí)，都會(huì)制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃以避免意外情況。而中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)急計(jì)劃大部分在事后進(jìn)行，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。23 / 35第四章 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略根據(jù)前面章節(jié)闡述，民營(yíng)企業(yè)主要面臨的風(fēng)險(xiǎn)有產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于篇幅所限，在本章內(nèi)容中，筆者選取產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析。第一節(jié) 民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略一、防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的策略民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)對(duì)自己產(chǎn)品的價(jià)格比較敏感，那么產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)格策略將影響著產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)存在的大小，民營(yíng)企業(yè)可以采取以下幾種價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)策略。（1）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，把自己承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其它組織或者個(gè)人承擔(dān)，如套期保值是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)中的一種常見的策略，在期貨市場(chǎng)上進(jìn)行與現(xiàn)貨市場(chǎng)相反的交易，將價(jià)格的不不確定性引起的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給期貨市場(chǎng)投機(jī)者。（2）市場(chǎng)定價(jià)策略，通過對(duì)一個(gè)大市場(chǎng)或某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研，選擇有代表性的同類產(chǎn)品進(jìn)行分析，確定本企業(yè)產(chǎn)品與該產(chǎn)品之間的差異，以及這種差異能夠被消費(fèi)者接受的程度，然后再進(jìn)行產(chǎn)品的定價(jià)。運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)定價(jià)策略關(guān)鍵在于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可程度和評(píng)判程度，所以民營(yíng)企業(yè)自己的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研時(shí)應(yīng)該考慮到對(duì)消費(fèi)者的調(diào)研，要求消費(fèi)者進(jìn)行一系列的問卷調(diào)研是必要的環(huán)節(jié)，市場(chǎng)定價(jià)策略對(duì)于提高本企業(yè)的市場(chǎng)占有率有很好的推動(dòng)作用。二、市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)策略在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境種，企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)隨時(shí)都面臨著被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占的可能性，市場(chǎng)開發(fā)方面首先民營(yíng)企業(yè)要選擇好自己的目標(biāo)市場(chǎng)，此目標(biāo)市場(chǎng)24 / 35應(yīng)該具備起碼四個(gè)基本條件：消費(fèi)者有一定的購(gòu)買力，競(jìng)爭(zhēng)者沒有完全控制，民營(yíng)企業(yè)有能力經(jīng)營(yíng)，并且有一定的規(guī)模和市場(chǎng)需求。接下來(lái)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該選擇自己的目標(biāo)市場(chǎng)策略，當(dāng)前目標(biāo)市場(chǎng)策略主要有無(wú)差異市場(chǎng)策略、差異性市場(chǎng)策略和密集性市場(chǎng)策略三種。在目標(biāo)市場(chǎng)策略選擇時(shí)，民營(yíng)企業(yè)需要考慮五個(gè)主要因素，包括企業(yè)的實(shí)力、產(chǎn)品特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)情況、消費(fèi)者行為和營(yíng)銷的宏觀環(huán)境。最后綜合決定是否適合目標(biāo)市場(chǎng)。民營(yíng)企業(yè)容易犯的錯(cuò)誤是，對(duì)市場(chǎng)開發(fā)的主體認(rèn)識(shí)不夠充分，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)也不足，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)或者潛在優(yōu)勢(shì)不能做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)等等，一般表現(xiàn)為對(duì)自身企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格、銷售等方面的研究較為粗淺，不符合實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)開發(fā)的客體研究也不夠充分，對(duì)企業(yè)不可控因素及其作用估計(jì)不足，使得開發(fā)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)開始是企業(yè)整體市場(chǎng)的行為，是一個(gè)系統(tǒng)工程，將企業(yè)資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮企業(yè)所長(zhǎng)，避免自身的劣勢(shì)過早暴露再競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，再次，市場(chǎng)開發(fā)過程種需要成立專門機(jī)構(gòu)組織來(lái)協(xié)調(diào)開發(fā)行動(dòng)，授予開發(fā)組織足夠的工作權(quán)限，保障市場(chǎng)開發(fā)工作的順利進(jìn)行。第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略人力資源風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都不可忽視和避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，但是企業(yè)仍然要盡可能采取一切措施來(lái)減輕和規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，人力資源風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生有可能給企業(yè)帶來(lái)相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)損失，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說本身企業(yè)的吸引力不強(qiáng)，再加上企業(yè)人力資源管理不完善的情況下，人力資源風(fēng)險(xiǎn)就更加突出了。一、人才流失風(fēng)險(xiǎn)策略現(xiàn)代企業(yè)是充滿各種變革和不確定性的組織，尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，人次啊的流失會(huì)影響企業(yè)的凝聚力也會(huì)加大企業(yè)的人才重置成本，同時(shí)，人心不安也會(huì)給企業(yè)內(nèi)其它人員造成心理壓力，如果能對(duì)人才流失風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，將大大減少民營(yíng)企業(yè)的損失。25 / 35尤其是在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境瞎，現(xiàn)代知識(shí)型勞動(dòng)者思想活躍，自主性高，追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)要想留住這些人才，必須制定相應(yīng)的對(duì)策。（一）做到人盡其才不同的崗位需要不同的人才，每個(gè)人的性格特點(diǎn)和工作能力不同，所能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值也不同，針對(duì)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)確定崗位定位，以便能發(fā)揮最大的效用。在招聘過程種，把合適的崗位給合適的人才尤為重要，同時(shí)這也是人才選拔的關(guān)鍵。民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該在招聘的環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，做到人盡其才，避免工作中的不瞞和高流失率。（二）有競(jìng)爭(zhēng)力的薪金在一定程度上來(lái)說，衡量人才價(jià)值的標(biāo)尺為薪酬，企業(yè)的薪酬水平如果能夠在行業(yè)內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力，那么相比來(lái)說要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在人才吸引策略上更有優(yōu)勢(shì)，也可以保留更多的人才，同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。因此，民營(yíng)企業(yè)要想留住員工，最大化的激勵(lì)員工，使得能者多勞，就要制定出一套具有競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性的薪酬分配體系。（三）提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)員工一旦加入企業(yè)，企業(yè)就要為員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將員工列入培訓(xùn)與發(fā)展體系種，讓員工跟上企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展步伐，在一定程度上，培訓(xùn)機(jī)會(huì)也可以激勵(lì)員工更加努力的工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也有利于加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感。（四）建立有效的激勵(lì)機(jī)制當(dāng)員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)或者績(jī)效水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均水平時(shí)，企業(yè)要拿出績(jī)效激勵(lì)機(jī)制來(lái)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而也滿足員工的個(gè)人成就感，增強(qiáng)員工的進(jìn)取心。二、契約風(fēng)險(xiǎn)策略契約風(fēng)險(xiǎn)是指勞動(dòng)者與企業(yè)簽訂的契約在履行的過程中存在種種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。它即屬于企業(yè)追求知識(shí)共享與個(gè)人傾向知識(shí)壟斷的矛盾產(chǎn)物，又屬于勞動(dòng)者在心理狀態(tài)上的主觀風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)于特殊行業(yè)，在人才進(jìn)入公司時(shí)候都要簽訂競(jìng)業(yè)協(xié)議，企業(yè)為了知識(shí)共享，更大的獲取超額收入，不得不選擇將26 / 35公司的機(jī)密信息告知相關(guān)人員，尤其是高管人員或特殊型人才，一旦高管人員或者特殊型人才離職將會(huì)個(gè)企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，契約風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略可以與人才流動(dòng)的應(yīng)對(duì)策略大體一致，要保障人才在企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，合理的設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，幫助員工成長(zhǎng)，如果一個(gè)人的職業(yè)計(jì)劃和個(gè)人成就不在現(xiàn)有組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)，那么他遲早會(huì)離開現(xiàn)有組織而去尋找更適合的組織。同時(shí)對(duì)關(guān)鍵崗位的員工提供安全感和內(nèi)部晉升，給員工一個(gè)長(zhǎng)期承諾，將使得員工更加忠誠(chéng)。但同時(shí)在聘用高管人員和特殊人才時(shí)，要明確注明相關(guān)競(jìng)業(yè)內(nèi)容，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三、意外性風(fēng)險(xiǎn)策略意外性風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，人生的各個(gè)階段都會(huì)遭受不同的災(zāi)難，包括員工的意外風(fēng)險(xiǎn)，如生病或者意外事故，甚至因?yàn)楦星閭?dǎo)致工作情緒不高的情況。這些都是不可控的風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，員工的情緒應(yīng)該及時(shí)控制和管理，避免造成不必要的工作質(zhì)量下降的情況。這就需要民營(yíng)企業(yè)的管理人員做到加強(qiáng)溝通，適時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的情緒反映，避免因?yàn)閱T工情緒低落而導(dǎo)致的影響工作績(jī)效的事件發(fā)生。同時(shí)在員工進(jìn)入公司后，要及時(shí)繳納商業(yè)保險(xiǎn)，確保員工的人身安全。最后，也要做好人才儲(chǔ)備工作，避免由于中高層人員的意外事件而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。綜上所述，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)來(lái)說，主要還是加強(qiáng)人力資源管理的方方面面，只有人力資源管理水平提升了，才能從根本上規(guī)避由于人才流失和員工不瞞給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略一、籌資風(fēng)險(xiǎn)策略企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)包括違約風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)自主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)期資金短期使用風(fēng)險(xiǎn)和利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等等，不同的資金來(lái)源和不同的籌資規(guī)模以及籌資機(jī)構(gòu)都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)幕I資起先，包括付息的期限和27 / 35還本的期限，當(dāng)然籌資的期限并不是越長(zhǎng)越好，而是要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合理性來(lái)選擇的。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，目前籌資難度較大，更需要民企的財(cái)務(wù)人員綜合考慮采籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金成本和其它的約束條件，力求以最低的籌資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)多的最大的收益，當(dāng)然這對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要求較高。同時(shí)也要求民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者綜合考慮投資的必要性，在任何時(shí)候都要確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外，也要求民營(yíng)企業(yè)確定合理的資金結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)從兩方面入手，首先是從靜態(tài)上優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，增加權(quán)益資金的比重，從而來(lái)降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再有是從動(dòng)態(tài)上比較資金投資收益率與負(fù)債利率，根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的需要和負(fù)債的可能，自覺調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的債務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)籌資的約束，也就是在資金投資下降的時(shí)候，自覺調(diào)高負(fù)債比率，從而調(diào)高權(quán)益資金收益率。二、投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說投資風(fēng)險(xiǎn)可以說是最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，一個(gè)企業(yè)投資的成敗直接決定著企業(yè)的興衰，因此，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說，更應(yīng)該從主觀上加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與控制。（一）通過投資組合來(lái)分散投資風(fēng)險(xiǎn)民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)該采用投資組合來(lái)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)時(shí)產(chǎn)品的多樣化，同時(shí)，也有很多集團(tuán)化的大企業(yè)采取主業(yè)和副業(yè)相結(jié)合的多種經(jīng)營(yíng)方式，多元化的投資使得影響整體風(fēng)險(xiǎn)水平的因素增加，通過這些因素之間的互相抵消可以降低總風(fēng)險(xiǎn)水平。（二）進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究對(duì)于有利的投資機(jī)會(huì)，要通過調(diào)查、預(yù)測(cè)和相關(guān)的分析研究，選擇建設(shè)項(xiàng)目，尋找投資的有利機(jī)會(huì)，它主要是從投資的收益和盈利兩個(gè)角度來(lái)研究投資的可能性，進(jìn)行機(jī)會(huì)鑒別。選擇合適的投資機(jī)會(huì)也將大大降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性。（三）保證投資決策的科學(xué)性在投資項(xiàng)目開始之前，企業(yè)必須進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析以及投資預(yù)測(cè)，初步判斷投資項(xiàng)目的可行性，從產(chǎn)品市場(chǎng)需求、資源、原材料供應(yīng)、廠址的選擇、環(huán)境保護(hù)以及勞動(dòng)安全、企業(yè)組織、勞動(dòng)定員和人員培養(yǎng)、項(xiàng)目施工計(jì)劃和進(jìn)度要求、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，確保項(xiàng)目可行性，當(dāng)然，在項(xiàng)目論證階段，也要求技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門、采28 / 35購(gòu)部門等多個(gè)部門的專家進(jìn)行討論，最后確定是否進(jìn)行投資。項(xiàng)目投資的科學(xué)性是可以大大降低投資風(fēng)險(xiǎn)，避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。民營(yíng)由于企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，在項(xiàng)目投資方面經(jīng)驗(yàn)不足，建議在投資決策上引入外部的咨詢機(jī)構(gòu)或者專家進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，再進(jìn)行投資決策。以上是本文對(duì)于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中三種主要風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策研究，當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模不同，企業(yè)的產(chǎn)品不同，每個(gè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)各不相同，針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)還需要具體分析。29 / 35結(jié)論民營(yíng)企業(yè)是隨著中國(guó)改革開放的大潮而成長(zhǎng)起來(lái)的經(jīng)濟(jì)力量，可以說，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)種扮演著越來(lái)越重要的角色，民營(yíng)企業(yè)中，有許多優(yōu)秀的企業(yè)甚至已經(jīng)走入國(guó)際化市場(chǎng)，更多民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和成長(zhǎng)也將是國(guó)家和人民關(guān)注的焦點(diǎn)。但是，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加劇，有許多民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)周期過短，甚至有些中關(guān)村的民營(yíng)企業(yè)從建立到破產(chǎn)僅僅只有兩年的時(shí)間?？梢哉f，除了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境下，有一部分競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)必須倒閉之外，還有些有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上加大力度來(lái)保持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，這也勢(shì)必會(huì)引來(lái)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制問題，而如何加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制問題就顯得尤為重要。本文從民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀出發(fā)，首先說明了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性和意義，接著分析了民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部存在的各種風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)特征，同時(shí)根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征，提出風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析方法，最后根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，提出了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。本文的寫作始終遵循理論性和實(shí)證性相結(jié)合的原則，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展遇到了一定的困難，民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性的成長(zhǎng)已經(jīng)迫在眉睫。本文的創(chuàng)新之處主要是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論，針對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問題，嘗試提出民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。由于筆者研究水平有限，論文的研究還不夠深入和完善，有些問題仍需進(jìn)一步的研究。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，民營(yíng)企業(yè)將在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)越來(lái)越重要的地位，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制將會(huì)引起越來(lái)越多學(xué)者和企業(yè)家的研究和關(guān)注。30 / 35參考文獻(xiàn)[1] 孫星. 風(fēng)險(xiǎn)管理. 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2022[2] 宋明哲. 現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理. 北京：中國(guó)紡織出版社，2022[3] 郭仲偉. 風(fēng)險(xiǎn)分析與決策. 北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1996[4] 楊乃定. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的新趨勢(shì). 中國(guó)軟科學(xué)，2022(6)[5] 張紀(jì)康. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理. 上海：立信會(huì)計(jì)出版社，1999[6] 楊忠，趙曙明. 國(guó)際企業(yè)：風(fēng)險(xiǎn)管理. 南京：南京大學(xué)出版社，1998[7] 許暉. 國(guó)際企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理. 北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2022[8] 謝作渺. 企業(yè)如何防范風(fēng)險(xiǎn). 北京：新華出版社，2022[9] 趙志運(yùn)，申景奇. 動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略. 中國(guó)管理信息化，2022，(1)[10] 周慧玲. 風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué). 武漢：武漢測(cè)繪科技大學(xué)出版社，1996[11] 劉鈞著. 風(fēng)險(xiǎn)管理概況. 北京：中國(guó)金融出版社，20