【正文】 過高，財(cái)務(wù)失控的現(xiàn)象發(fā)生。 從民營(yíng)企業(yè)組織管理的整個(gè)管理過程來看，必然存在著風(fēng)險(xiǎn)性，因此，有必要對(duì)其所具有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并進(jìn)行應(yīng)對(duì)策略探討。是可以適當(dāng)?shù)慕档惋L(fēng)險(xiǎn)和回避風(fēng)險(xiǎn)的，例如，民營(yíng)企業(yè)可以通過定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理狀況、國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而有效的把握風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該從市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)、財(cái)務(wù)、文化等各個(gè)經(jīng)營(yíng)方面去探討如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，增加對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。只有民營(yíng)企業(yè)合理的控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)才能獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)還承擔(dān)了很大一部分社會(huì)責(zé)任，包括解決農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)，增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)收入等等，民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展在一定程度上保證了社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制研究對(duì)保障民營(yíng)企業(yè)的安全，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有著重要的意義。一、產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)值得是由于市場(chǎng)容量、市場(chǎng)的潛在去求，或者消費(fèi)者偏好等發(fā)生變化而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。再加上外國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，會(huì)造成民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的不確定性，加大民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)來說，人力資源管理水平還不夠高，對(duì)于人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效評(píng)估與薪酬、福利制度等等在制度層面還不夠完善，民營(yíng)企業(yè)通過識(shí)別和衡量人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)，采用合適的手段，選擇和留住核心的人才，將對(duì)民營(yíng)企業(yè)的高速發(fā)展帶來推動(dòng)作用。如果能夠有效的管理和控制這些風(fēng)險(xiǎn)，由此給民營(yíng)企業(yè)帶來的損失大大降低。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定性和復(fù)雜性，以及民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的駕馭能力是有限的，采購風(fēng)險(xiǎn)不僅僅限于供應(yīng)商的選擇上，而是如何選擇安全的采購形式和運(yùn)輸方法，如何以最低的成本獲得最合適的物資，降低由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原因引起的風(fēng)險(xiǎn)。四、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程是任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要組成部分，也是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方法的重點(diǎn)。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是生產(chǎn)型企業(yè)，如果生產(chǎn)面臨風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的其它環(huán)節(jié)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)高度重視生產(chǎn)的安全性，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的措施和制度把生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，避免經(jīng)濟(jì)損失?？梢哉f科技是第一生產(chǎn)力，它為企業(yè)帶來了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的源泉和動(dòng)力。由于技術(shù)開發(fā)和管理活動(dòng)具有一定的經(jīng)濟(jì)含量，也有其獨(dú)特的復(fù)雜性，因此技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中較為復(fù)雜的一種風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)17 / 35險(xiǎn)的產(chǎn)生、發(fā)展中表現(xiàn)的形態(tài)是較為銀幣的，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別較為困難，損失的后果也往往很嚴(yán)重。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)和資金收回風(fēng)險(xiǎn)。由于投資效益的不確定性、資金調(diào)度的不確定性等原因，每個(gè)企業(yè)都存在一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)前緊縮的貨幣政策條件下，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，更好在風(fēng)險(xiǎn)管理上更加關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面賒銷的方法給企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，另一方面也加大了資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，增加了壞賬的可能性。第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析方法在風(fēng)險(xiǎn)管理理論中，風(fēng)險(xiǎn)分析方法有許多種，主要分為定量分析和定性分析。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理組織不健全的情況下，越簡(jiǎn)單有效的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)方法，越有利于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在此，本文主要介紹廣泛應(yīng)用的層次分析法和德爾菲法。此方法是定量分析和定性分析結(jié)合在一起分析的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，在應(yīng)用中也簡(jiǎn)單易行?；旧鲜前凑杖说乃季S模式分解、判斷、綜合的基本特點(diǎn)做出決策的。再請(qǐng)專家對(duì)每一個(gè)層次的各因素進(jìn)行較為客觀的分析判斷，給出相應(yīng)的重要性定量分析，進(jìn)而建立數(shù)學(xué)磨損性，計(jì)算出每一個(gè)層次各個(gè)因素的相對(duì)重要性分值，然后進(jìn)行排序，最后根據(jù)排序寄過規(guī)劃決策和選擇解決問題的措施。層次分析法允許不同和沖突的客觀存在，使得民營(yíng)企業(yè)的決策者能夠按照風(fēng)險(xiǎn)問題的本來面目進(jìn)行決策。判斷矩陣有些情況下難以保持判斷的傳遞性。二、德爾菲法德爾菲法（Dephi ）是目前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和決策中應(yīng)用最多的一種方法，非常適用于民營(yíng)企業(yè)。由于民營(yíng)企業(yè)高級(jí)官員和專業(yè)人員缺乏，可以請(qǐng)外部專家來進(jìn)行決策分析。其中專家的選擇合適與否是此步驟的關(guān)鍵，一般都是在某個(gè)領(lǐng)域有專業(yè)專長(zhǎng)的人或者相關(guān)技能的人員。再次，企業(yè)根據(jù)專家的意見加以歸納整理，根據(jù)結(jié)果分別說明依據(jù)和理由，要求匿名，再返還給專家，要求專家進(jìn)行修改和補(bǔ)充。如此往復(fù)的歸納和整理，直到專家意見基本一致。德爾菲法受預(yù)測(cè)者主觀影響較大，同時(shí)再考慮問題時(shí)，容易出現(xiàn)誘導(dǎo)現(xiàn)象，容易出現(xiàn)迎合大眾的觀點(diǎn)。第三節(jié) 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與控制方法風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者說控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析都是為風(fēng)險(xiǎn)防范與控制做前期準(zhǔn)備的。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的具體措施一般有風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施一般有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急等。20 / 35一般來說，采取風(fēng)險(xiǎn)回避措施，需要民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的認(rèn)識(shí)。從理論上來說風(fēng)險(xiǎn)回避是最徹底、最有力的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。而風(fēng)險(xiǎn)回避意味著切斷風(fēng)險(xiǎn)源，但是同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)源中獲取收益的可能性。二、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其它地方而間接達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。一般來說轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)主要有出售、開脫責(zé)任合同、發(fā)包、利用合同中的轉(zhuǎn)移責(zé)任條款，保險(xiǎn)與擔(dān)保等方法。發(fā)包主要是通過項(xiàng)目執(zhí)行組織外部把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去的方式，一般建設(shè)項(xiàng)目的施工合同可以以此種方式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用分包合同讓承包商承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)。 ，此種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法一般適用于醫(yī)院，而對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說應(yīng)用情況較少。21 / 35而保險(xiǎn)則是民營(yíng)企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)最為常用和最有力的財(cái)務(wù)手段，保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，企業(yè)只需要定期繳納一定的保險(xiǎn)費(fèi)用。三、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防指的是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采用有效手段減少風(fēng)險(xiǎn)因素的措施，以達(dá)到減輕損失的目的。在選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防時(shí)，民營(yíng)企業(yè)最好將每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素都識(shí)別出來，分別采取不同的手段和措施進(jìn)行預(yù)防。人作為一切經(jīng)濟(jì)互動(dòng)的主體，其行為失誤會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計(jì)在工業(yè)事故中，80％以上是由于人的失誤造成的，因此，民營(yíng)企業(yè)可以通過加強(qiáng)人們的職業(yè)教育和安全培訓(xùn)內(nèi)來消除風(fēng)險(xiǎn)因素，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的目的。民營(yíng)企業(yè)的管理人員需要制定各種管理的措施和制度，定期監(jiān)督和檢查，以此來反映生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，這三種方法都是要循環(huán)使用的。風(fēng)險(xiǎn)自留是企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)最簡(jiǎn)單省事的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。風(fēng)險(xiǎn)自留是在企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故之后采取的處理財(cái)產(chǎn)損失的方法，由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃已經(jīng)對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)有所準(zhǔn)備，如果風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間發(fā)生，可以馬上采取22 / 35應(yīng)急措施。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)自留只有在風(fēng)險(xiǎn)因素較小的情況下采用比較合適，民營(yíng)企業(yè)本身能力和規(guī)模都較小的情況下，采取風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展好處，可以說，在迫不得已的情況下，才能選擇風(fēng)險(xiǎn)自留。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程匯總，任何風(fēng)險(xiǎn)管理程序都應(yīng)該制定應(yīng)急計(jì)劃，以便情況發(fā)生突變時(shí)而造成的混亂現(xiàn)象。首先風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)該有補(bǔ)救方案，其次風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后考慮如何克服由于經(jīng)濟(jì)中斷造成的影響。工作重點(diǎn)要明確，計(jì)劃的實(shí)施是為了恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)避免引起更大的損失。而中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)急計(jì)劃大部分在事后進(jìn)行，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。由于篇幅所限，在本章內(nèi)容中，筆者選取產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略分析。（1）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，把自己承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其它組織或者個(gè)人承擔(dān)，如套期保值是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)中的一種常見的策略，在期貨市場(chǎng)上進(jìn)行與現(xiàn)貨市場(chǎng)相反的交易，將價(jià)格的不不確定性引起的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給期貨市場(chǎng)投機(jī)者。運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)定價(jià)策略關(guān)鍵在于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可程度和評(píng)判程度，所以民營(yíng)企業(yè)自己的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研時(shí)應(yīng)該考慮到對(duì)消費(fèi)者的調(diào)研，要求消費(fèi)者進(jìn)行一系列的問卷調(diào)研是必要的環(huán)節(jié)，市場(chǎng)定價(jià)策略對(duì)于提高本企業(yè)的市場(chǎng)占有率有很好的推動(dòng)作用。接下來，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該選擇自己的目標(biāo)市場(chǎng)策略，當(dāng)前目標(biāo)市場(chǎng)策略主要有無差異市場(chǎng)策略、差異性市場(chǎng)策略和密集性市場(chǎng)策略三種。最后綜合決定是否適合目標(biāo)市場(chǎng)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)開始是企業(yè)整體市場(chǎng)的行為，是一個(gè)系統(tǒng)工程，將企業(yè)資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮企業(yè)所長(zhǎng)，避免自身的劣勢(shì)過早暴露再競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，再次，市場(chǎng)開發(fā)過程種需要成立專門機(jī)構(gòu)組織來協(xié)調(diào)開發(fā)行動(dòng)，授予開發(fā)組織足夠的工作權(quán)限，保障市場(chǎng)開發(fā)工作的順利進(jìn)行。一、人才流失風(fēng)險(xiǎn)策略現(xiàn)代企業(yè)是充滿各種變革和不確定性的組織，尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，人次啊的流失會(huì)影響企業(yè)的凝聚力也會(huì)加大企業(yè)的人才重置成本，同時(shí)，人心不安也會(huì)給企業(yè)內(nèi)其它人員造成心理壓力，如果能對(duì)人才流失風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，將大大減少民營(yíng)企業(yè)的損失。（一）做到人盡其才不同的崗位需要不同的人才，每個(gè)人的性格特點(diǎn)和工作能力不同，所能給企業(yè)帶來的價(jià)值也不同，針對(duì)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)確定崗位定位，以便能發(fā)揮最大的效用。民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該在招聘的環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，做到人盡其才，避免工作中的不瞞和高流失率。因此，民營(yíng)企業(yè)要想留住員工，最大化的激勵(lì)員工，使得能者多勞，就要制定出一套具有競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性的薪酬分配體系。（四）建立有效的激勵(lì)機(jī)制當(dāng)員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)或者績(jī)效水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均水平時(shí)，企業(yè)要拿出績(jī)效激勵(lì)機(jī)制來給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而也滿足員工的個(gè)人成就感，增強(qiáng)員工的進(jìn)取心。它即屬于企業(yè)追求知識(shí)共享與個(gè)人傾向知識(shí)壟斷的矛盾產(chǎn)物，又屬于勞動(dòng)者在心理狀態(tài)上的主觀風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，契約風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略可以與人才流動(dòng)的應(yīng)對(duì)策略大體一致，要保障人才在企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，合理的設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，幫助員工成長(zhǎng)，如果一個(gè)人的職業(yè)計(jì)劃和個(gè)人成就不在現(xiàn)有組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)，那么他遲早會(huì)離開現(xiàn)有組織而去尋找更適合的組織。但同時(shí)在聘用高管人員和特殊人才時(shí)，要明確注明相關(guān)競(jìng)業(yè)內(nèi)容，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這些都是不可控的風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，員工的情緒應(yīng)該及時(shí)控制和管理，避免造成不必要的工作質(zhì)量下降的情況。同時(shí)在員工進(jìn)入公司后，要及時(shí)繳納商業(yè)保險(xiǎn)，確保員工的人身安全。綜上所述，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)來說，主要還是加強(qiáng)人力資源管理的方方面面，只有人力資源管理水平提升了，才能從根本上規(guī)避由于人才流失和員工不瞞給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，目前籌資難度較大，更需要民企的財(cái)務(wù)人員綜合考慮采籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金成本和其它的約束條件，力求以最低的籌資風(fēng)險(xiǎn)來多的最大的收益，當(dāng)然這對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要求較高。另外，也要求民營(yíng)企業(yè)確定合理的資金結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)從兩方面入手，首先是從靜態(tài)上優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，增加權(quán)益資金的比重，從而來降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再有是從動(dòng)態(tài)上比較資金投資收益率與負(fù)債利率，根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的需要和負(fù)債的可能，自覺調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的債務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)籌資的約束，也就是在資金投資下降的時(shí)候，自覺調(diào)高負(fù)債比率，從而調(diào)高權(quán)益資金收益率。（一）通過投資組合來分散投資風(fēng)險(xiǎn)民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)該采用投資組合來分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)時(shí)產(chǎn)品的多樣化，同時(shí)，也有很多集團(tuán)化的大企業(yè)采取主業(yè)和副業(yè)相結(jié)合的多種經(jīng)營(yíng)方式，多元化的投資使得影響整體風(fēng)險(xiǎn)水平的因素增加，通過這些因素之間的互相抵消可以降低總風(fēng)險(xiǎn)水平。選擇合適的投資機(jī)會(huì)也將大大降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性。項(xiàng)目投資的科學(xué)性是可以大大降低投資風(fēng)險(xiǎn)，避免給企業(yè)帶來不必要的損失。以上是本文對(duì)于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中三種主要風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策研究，當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模不同，企業(yè)的產(chǎn)品不同，每個(gè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)各不相同，針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)還需要具體分析。但是，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的加劇，有許多民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)周期過短，甚至有些中關(guān)村的民營(yíng)企業(yè)從建立到破產(chǎn)僅僅只有兩年的時(shí)間。本文從民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀出發(fā)，首先說明了民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性和意義，接著分析了民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部存在的各種風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)特征，同時(shí)根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征，提出風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析方法，最后根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，提出了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。本文的創(chuàng)新之處主要是運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論，針對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問題，嘗試提出民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，民營(yíng)企業(yè)將在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)越來越重要的地位，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制將會(huì)引起越來越多學(xué)者和企業(yè)家的研究