充分發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢-防范經(jīng)營風(fēng)險-資料下載頁
2025-04-14 13:45本頁面
【正文】 的關(guān)鍵因素。面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn),企業(yè)管理創(chuàng)新必須重視資源的開發(fā)與利用,因此,必須強化知識管理。強化知識管理首先要把技術(shù)知識視為一種商品,進(jìn)行知識運作,也就是在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過對知識的使用獲取利潤, 電力物資部門在市場競爭中,實現(xiàn)知識價值增值。其次要善于獲取新知識、新信息,進(jìn)行知識的積累、知識的優(yōu)化組合與創(chuàng)新,從而有效地利用人類文明成果,推動企業(yè)的發(fā)展。再次要高度重視員工知識素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘。因為人是知識的載體,知識管理的實質(zhì)在于開發(fā)人才。最后要設(shè)立知識主管業(yè)務(wù),其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識,鼓勵員工把信息與他們的認(rèn)識和能力結(jié)合起來,以創(chuàng)造新的知識。員工的工作干勁和技術(shù)操作技能是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，是達(dá)到相應(yīng)產(chǎn)品水平的基礎(chǔ)。提高員工素質(zhì)、技能應(yīng)成為企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略?！ 〖訌姽芾硪庾R 加強管理意識，完善運作機制。只有把外在制度管理與內(nèi)在倫理道德結(jié)合在一起，實現(xiàn)以人為本的人性化管理?！ 鹘y(tǒng)管理以物為本，把人物化為一種資源管理對象，強調(diào)約束、服從，這是企業(yè)管理的基本要求。企業(yè)要生產(chǎn)、要效益，制度化的剛性管理是必須的，但也要最大限度來滿足員工的心理需求，激發(fā)人本身蘊藏的潛能和提升自我約束的境界?！ ∑髽I(yè)文化是制度管理的延伸。企業(yè)文化不是單一模式，是企業(yè)自身特色和文化底蘊累積的核心價值。企業(yè)文化一旦形成，即對企業(yè)產(chǎn)生潛移默化的影響，作用于企業(yè)品牌聲望的提升，擴大社會影響度，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不可估量的力量。因此，提高效益、增強競爭力，企業(yè)要基于管理創(chuàng)新，把現(xiàn)行傳統(tǒng)管理上升為企業(yè)文化理念管理的境界?！ ?br />
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