成本費用控制在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析畢業(yè)論文會計學(xué)-資料下載頁
2025-06-03 13:23本頁面
【正文】 務(wù) 費用支付。 六 、企業(yè)執(zhí)行成本控制的步驟 建立完善成本費用考核制度 不符合考核指標(biāo)的 停止執(zhí)行， 部分不符合實際情況 的指標(biāo) 加以修改。成本控 9 制能否取得預(yù)期的效果，關(guān)鍵在考核。把成本費用作為工資全捆掛的內(nèi)容之一，在定額包干的基礎(chǔ)上，按月逐級考核，每月不論什么原因，凡超支的部門、車間，對其設(shè)置工資的額度，核減工資。次月再進行分析，增強成本費用支出控制的剛性約束。 減少目標(biāo)不確定的目標(biāo)和任務(wù)（削減） 在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下，企業(yè)對成本的控制 要 著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本 費用。 消除生產(chǎn)經(jīng)營成 本的第一個就是從減少非增值作業(yè)入手。企業(yè)的 產(chǎn)品 銷售為增值作業(yè)。而大部分的倉儲、搬運、檢驗以及 其他環(huán)節(jié)的 等待與延誤，并未增加產(chǎn)出價值，為非增值作業(yè)， 要 減少直至消除。 明確各部門的成本任務(wù)、 實施預(yù)算成本控制 企業(yè) 最高層領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù) 負責(zé)人 應(yīng)將企業(yè)的整體成本進行詳細的核算，將成本控制的 目標(biāo) 分解到每個部門頭上。 同時全面實行預(yù)算成本費用制度， 成本控制的關(guān)鍵在于制定 切實可行 的成本 費用 預(yù)算 ,成本 費用 預(yù)算需要通過對過去 的 成本數(shù)據(jù)的總結(jié)分析 ,結(jié)合 企業(yè)的實際狀況和企業(yè)的利潤目標(biāo)來制定適合本企業(yè)的精細的成本 費用 預(yù)算。在成本預(yù)算的 制定過程要 求 企業(yè)其他部門的 共同 參與 ,不可財務(wù)部門只憑單一的數(shù)據(jù)分析來盲目制定。預(yù)算成本一經(jīng)制定 要 在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行 ,不可隨意修改 , 最大忌諱是 成本控制 預(yù)算控制流于形式 , 成本費用的精細化管理 很多優(yōu)秀的管理者都說過，沒有數(shù)字進行 對比分析、 衡量，就無 法判斷是否節(jié)約和控制 。每星期、每月、每季度都由財務(wù)匯總后 報送 管理者， 對 超支和異常的數(shù)據(jù) 進行分析。 作好 成本 費用 管理的 “提前 ”和 “延伸 ” “提前 ”控制采購成本； “延伸 ”就是將 各環(huán)節(jié) 整合起來。當(dāng)今的市場競爭，是 科技的競爭，人才的競爭，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的競 爭， 歸根結(jié)底是 成本的競爭。 在某種 意義上，成本決定一個企業(yè)的競爭力 強弱 。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額 增加利潤 的重要途徑，是基礎(chǔ) 工作 。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變狹隘的成本 費 10 用 觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接的挑戰(zhàn)。 建立企業(yè)文化 在激烈的市場競爭中，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。 企業(yè)文化對于員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)的激勵更為有效。 企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟、文化背景下的企業(yè)，逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨立的價值觀以及以此為核心而形 成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識，風(fēng)俗習(xí)慣。一個良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望， 為 齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個有效的手段。 七 、結(jié)束語 利潤是 支撐 企業(yè) 生存 之主梁，而成本費用管理又是企業(yè)利潤來源的支柱，只有牢固地樹立成本費用 控制 這根支柱，使企業(yè)在未來 的 激烈競爭中立于不敗之地。 一個企業(yè)要在市場競爭中生存發(fā)展，就必須降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，向生產(chǎn)過程要效益， 向管理要效益 。加強產(chǎn)品成本控制，增強企業(yè)生產(chǎn)力后勁，創(chuàng)造積累利潤，加強企業(yè)的綜合能力，緊跟 時代的步伐。 總之， 企業(yè)成本控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實行的全方位、多層次的控制過程。組織企業(yè)職工從生產(chǎn)經(jīng)營的整體出發(fā)，按責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則在企業(yè)內(nèi)部進行合理的物質(zhì)利益分配，使每個職工得到合理的報酬，調(diào)動廣大職工的積極性。 企業(yè)的成本控制目的 在于 于激發(fā)企業(yè)職工自我約束、自我發(fā)展、自我改造的內(nèi)在動力和壓力，以提高 企業(yè) 經(jīng)濟效益，滿足社會需要為根本目標(biāo)，從而增強企業(yè)的發(fā)展空間和競爭力。 企業(yè)的成本 費用 控制對于以后企業(yè)發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，在 未來的 發(fā)展中要想把企業(yè)做大做 強 ，需要 企業(yè) 各方面的配合，一個企業(yè)能 更好的控制成本 費用 ，必 將在新的經(jīng)濟形勢下實現(xiàn)企業(yè) 更好更快 的發(fā)展。 [參考文獻 ] 11 [1] 徐文麗． 論現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新 [J]． ,2021,2 [2]翟雨良． 淺談企業(yè)成本控制 [J]．財經(jīng)貿(mào)易 ,2021,4 [3]常洪才． 淺談企業(yè)成本控制 [J]．河南師范大學(xué)學(xué)報 ,2021,4 [4]付忠華 . 中小型面粉加工企業(yè)的生產(chǎn)管理技術(shù) [J]糧食加工 ,2021,(05). [5]趙志堅 . 淺談我國企業(yè)成本控制中存在的問題， 2021 年第 4 期 [6]胡桂琴 . 對企業(yè)成本控制問題的探析，商場現(xiàn)代化， 2021 年第 4 期 [7]孫雷平 . 淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策 .中小企業(yè)管理與科技 .2021(1) [8]黃林 . 《 我國企業(yè)成本管理相關(guān)問題解讀 》 .企業(yè)管理 . 34 期
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