【正文】 與生產(chǎn)商合作， 二是對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行輪崗與審計(jì)。 選擇適合企業(yè)自身的 采購(gòu)策略 ：集中采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu) 、全球采購(gòu)和第三方采購(gòu) 。 建立完善的 訂單 系統(tǒng)：明確的批準(zhǔn)部門和批準(zhǔn)人；批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定得清晰成文并易于理解； 降低庫(kù)存成本 ， 減少庫(kù)存壓力 ? 實(shí)現(xiàn)“定單式”生產(chǎn) ? 所謂的 “定單式”生產(chǎn) 是指企業(yè)根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求定單來(lái)開展生產(chǎn)的生產(chǎn)模式。其理論基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中的“以銷定產(chǎn)”，或者說(shuō)是需求決定供給，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，也就是說(shuō)，企業(yè)以訂單為依據(jù)，要多少生產(chǎn)多少，把本來(lái)需要庫(kù)存的產(chǎn)品停留在生產(chǎn)線上。這樣的定單式生產(chǎn)可以避免因生產(chǎn)過(guò)量而造成巨大庫(kù)存，使庫(kù)存成本大大得到降低。 ? 案例 19：日本豐田汽車公司的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，避免過(guò)多庫(kù)存的分析 （四）降低產(chǎn)品成本的策略選擇 實(shí)施 “ 零庫(kù)存 ” 制度 ? 零庫(kù)存追溯到 20世紀(jì)的六七十年代，當(dāng)時(shí)的 日本豐田汽車實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制 生產(chǎn)，在管理手段上采用了 看板管理 ，以單元化生產(chǎn)等技術(shù)實(shí)行拉式生產(chǎn) (pull Manufacturing),以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中基本沒有積壓的原材料和半成品。零庫(kù)存是很難做到的，因?yàn)檫@樣有可能導(dǎo)致供貨不足而失去客戶。所以零庫(kù)存的純粹狀態(tài)只是作為理論存在， 在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，只能努力減少庫(kù)存，盡量接近零庫(kù)存狀態(tài)，即保持庫(kù)存合理狀態(tài)。 最低的存貨標(biāo)準(zhǔn)是多少 ？ 怎樣才能做到既保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，又保證可能少占用企業(yè)資金，減少儲(chǔ)存成本，就需要確定一個(gè) 安全存貨量和一個(gè)最低存貨量。因此， 企業(yè)的最低存貨量 =安全存貨量 +提前期正常的耗用量。 ? 安全存貨量 =（預(yù)計(jì)每天最大消用量 預(yù)計(jì)平均每天正常耗用量） 預(yù)計(jì)定貨提前期 ? 預(yù)計(jì)定貨提前期 就是定貨需要提前的天數(shù)，你提前多少天和供應(yīng)商打招呼，他保證能給你送到貨。 ?例如：一個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)需要一種原材料 ， 預(yù)計(jì)定貨提前期為 15天 ， 平均每天消耗原材料 16公斤 ， 每天最多消耗原材料 20斤 ， 則該企業(yè)的最低存貨量為： ?安全存貨量 +提前期正常的耗用量 =（ 2016） 15+16 15 =60+250=310（公斤）。 案例：戴爾公司的低庫(kù)存分析 降低企業(yè)庫(kù)存的細(xì)則 ? ① 直接把貨送到生產(chǎn)線。 ? 如果一些原材料是本地供應(yīng)商所生產(chǎn)的，讓他們根據(jù)生產(chǎn)的要求，在指定的時(shí)間直接送到生產(chǎn)線去生產(chǎn)。這樣，因?yàn)椴贿M(jìn)入原材料庫(kù)，所以保持了很低或接近于“零”的庫(kù)存，省去了大量的資金占用。 ? ② 聘請(qǐng)第三方物流 ? ③ 定貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間，訂貨量盡量接近需求量 ④ 轉(zhuǎn)移庫(kù)存 。 ? 對(duì)于季節(jié)性，特別是持續(xù)性時(shí)間比較短暫的產(chǎn)品，在旺季來(lái)臨時(shí)往往需要有大量的存貨以應(yīng)對(duì)聚增的銷量，這會(huì)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生極大的壓力，同時(shí)占用 大筆流動(dòng)資金。 ? 降低生產(chǎn)成本的策略 ? （ 1）充分利用現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備 . ? 要降低生產(chǎn)成本，一個(gè)很有效的方法就是利用現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效率、降低人工成本。提高生產(chǎn)效率不僅節(jié)約了資源、降低了成本，也提高了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)不僅需要花費(fèi)大量的資金，而且還要冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果是花了大價(jià)錢卻不能物有所值。因此，單單依靠引進(jìn)別人的技術(shù)終究不是最好的辦法， 依靠自己研究的技術(shù)才是最好的出路。 作為現(xiàn)代化的企業(yè)，要想擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋一塊立足之地，也必須掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)才行。 案例：青島賽輪股份有限公司利用新技術(shù)降生產(chǎn)成本 ? 2023年，由于受金融危機(jī)的影響，再加上原材料上漲，使得生產(chǎn)成本提高，而輪胎的價(jià)格上漲的空間卻非常有限。面對(duì)這種挑戰(zhàn)，青島賽輪股份有限公司一方面加大力度研究發(fā)明新產(chǎn)品；另一方面加大對(duì)信息化系統(tǒng)的投資，通過(guò)實(shí)施 MES系統(tǒng)和 SAP、 ERP系統(tǒng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。 ? 據(jù)青島賽輪股份有限公司統(tǒng)計(jì)， MES系統(tǒng)上線后， 輪胎生產(chǎn)過(guò)程的第一道工序 —— 一條煉膠生產(chǎn)線可以降低成本 80萬(wàn)元左右。 賽輪股份有限公司共有 9條煉膠生產(chǎn)線，也就是說(shuō)，一年單在這個(gè)工序上就可以降低 700多萬(wàn)元。 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng) ,通過(guò)控制包括物料、設(shè)備、人員、流程指令和設(shè)施在內(nèi)的所有工廠資源來(lái)提高制造競(jìng)爭(zhēng)力，確保整個(gè)生產(chǎn)行為的最優(yōu)。 ? ? （ 2） 實(shí)行精益生產(chǎn)成本管理 ? 所謂精益成本管理 ， 就是以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向 ， 融合 精益采購(gòu) 、 精益設(shè)計(jì) 、 精益生產(chǎn) 、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)的全新成本管理理念 。將精益管理思想與成本管理思想結(jié)合在一起 ，從采購(gòu) 、 設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本 ， 以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu) ， 從而使企業(yè)獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 ?（ 3）減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。 ? 準(zhǔn)備時(shí)間的長(zhǎng)短與批量選擇相聯(lián)系，如果準(zhǔn)備時(shí)間趨于零，準(zhǔn)備成本也就趨于零，就有可能采用極小批量。所以， 有必要認(rèn)真細(xì)致地做好開機(jī)前的一切準(zhǔn)備活動(dòng)，消除生產(chǎn)過(guò)程可能發(fā)生的各種隱患，提高效率。 ?（ 4）消除停機(jī)時(shí)間 ? 消除停機(jī)時(shí)間對(duì)維持連續(xù)生產(chǎn)意義重大，因?yàn)檫B續(xù)生產(chǎn)流程中，兩道工序之間少有庫(kù)存，若機(jī)器一旦發(fā)生故障，整個(gè)生產(chǎn)線就會(huì)癱瘓。 消除停機(jī)時(shí)間最有效的措施就是 全面生產(chǎn)維修，包括例行維修、預(yù)測(cè)性維修、預(yù)防性維修和立即維修四種基本維修方式。 ? （ 5）提高直接勞動(dòng)利用率 ? 如果一個(gè)人能干兩個(gè)人的活，那就等于節(jié)約了一個(gè)的成本。當(dāng)然，這并不能靠加班來(lái)實(shí)現(xiàn)， 可以通過(guò)培養(yǎng)一個(gè)人具備多項(xiàng)技能，能負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)器的操作；也可以在生產(chǎn)設(shè)備上安裝自動(dòng)檢測(cè)的裝置，使生產(chǎn)處于自動(dòng)檢測(cè)的狀態(tài)，有異常情況發(fā)生，就發(fā)出警報(bào)或自動(dòng)停機(jī)。 ? 降低生產(chǎn)成本的策略 ?（ 6） 將某些服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包 。 ? 服務(wù)外包是指企業(yè) 將其非核心的業(yè)務(wù)外包出去 ， 利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)來(lái)承接其業(yè)務(wù) ， 而使其專注核心業(yè)務(wù) ， 達(dá)到降低成本 、 提高效率 、 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)環(huán)境應(yīng)變能力的一種管理模式 。 它主要包括 信息技術(shù)外包（ ITO） 和業(yè)務(wù)流程外包 （ BPO） 。 ? 外包的稅收優(yōu)惠：由于將某些服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行外包 ， 可以讓企業(yè)專門主功主營(yíng)業(yè)務(wù) ， 一來(lái)是服務(wù)發(fā)包方可以降低成本；二來(lái)是服務(wù)外包企業(yè)可以享受國(guó)家有關(guān)服務(wù)的稅收優(yōu)惠政策 。 即國(guó)務(wù)院辦公廳 《 關(guān)于促進(jìn)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題的復(fù)函 》 （ 國(guó)辦函 〔 2023〕 9號(hào) ） 規(guī)定 ， 自 2023年 1月 1日起至2023年 12月 31日止 ， 對(duì)符合條件的技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè) ， 減按 15%的稅率征收企業(yè)所得稅；技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)按不超過(guò)企業(yè)工資總額 8%的比例據(jù)實(shí)在企業(yè)所得稅稅前扣除； 對(duì)技術(shù)先進(jìn)型服務(wù)企業(yè) 離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù)收入免征營(yíng)業(yè)稅 。 該稅收優(yōu)惠政策增加了服務(wù)外包企業(yè)的利潤(rùn)空間 ，在一定程度上可以降低服務(wù)發(fā)包方的成本 。 這就意味企業(yè)將某些業(yè)務(wù)進(jìn)行外包 `， 如將科研和產(chǎn)品設(shè)計(jì)或某些服務(wù)進(jìn)行外包可以降低成本 。 ? 銷售 顧客服務(wù)階段的成本控制 改變銷售傭金提成的方法 減少顧客退貨率 減少質(zhì)量成本損失支出 成本改善 —— 超級(jí)盈利的招數(shù) ? 忠告一 每天第一件事：提升收入或削減成本 ? 忠告二 持續(xù)降低采購(gòu)成本 ? 忠告三 要持續(xù)降低費(fèi)用 ? 忠告四 降低人員費(fèi)用 ? 忠告五 制造成本降低成本 ? 忠告六 間接成本降低 ? 忠告七 管理成本降低 ? 忠告八 盯緊Ｒ D:產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化 五、如何建立成本管控體系 ? 企業(yè)成本控制要結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)方向，從控制的角度來(lái)談分析，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng)。 成本管理 只有增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理 ,尋找最佳的降低成本的方法 ,并持續(xù)有效的執(zhí)行 ,方可使企業(yè)各種成本得到有效的控制 ! 謝謝參與 ! 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:49:0906:49:0906:492/14/2023 6:49:09 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :49:0906:49Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:49:0906:49:0906:49Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :49:0906:49:09February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時(shí) 49分 9秒 06:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 6時(shí) 49分 :49February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 14日星期二 6時(shí) 49分 9秒 06:49:0914 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 6時(shí) 49分 9秒 上午 6時(shí) 49分 06:49: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:49:0906:49:0906:492/14/2023 6:49:09 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :49:0906:49Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 06:49:0906:49:0906:49Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :49:0906:49:09February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時(shí) 49分 9秒 06:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時(shí) 49分 :49February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 6時(shí) 49分 9秒 06:49:0914 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 6時(shí) 49分 9秒 上午 6時(shí) 49分 06:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 06:49:0906:49:0906:492/14/2023 6:49:09 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :49:0906:49Feb2314Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 06:49:0906:49:0906:49Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :49:0906:49:09February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 上午 6時(shí) 49分 9秒 06:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 上午 6時(shí) 49分 :49February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 14日星期二 6時(shí) 49分 9秒 06:49:0914 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 6時(shí) 49分 9秒 上午 6時(shí) 49分 06:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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