電大現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理概論期末總復習試題資料小抄-資料下載頁
2025-06-03 12:34本頁面
【正文】 300 1200 300 A 25% 2021 5000 500 1700 200 C 20% 3000 8000 600 2300 800 E 15% 1000 9000 150 2450 950 (3) S0 = 3000 +（ 300） 247。 25% = 4200 (萬元 ) (3)S0=5000200/25%=4200(萬元 ) （建議用這個方法計算） (4) S 盈利 500萬元時 = 5000 + （ 500200） 247。 20% = 6500 (萬元 ) （ 4） S500=8000(800500)/20%=6500（萬元）（建議用這個方法計算） 例 某企業(yè)從事 ABCDE五 種產(chǎn)品的生產(chǎn)。已知該企業(yè)的固定費用為 1200萬元，現(xiàn)給出各產(chǎn)品的銷售額與邊際貢獻，試計算企業(yè)的盈虧平衡銷售規(guī)模與 盈利 650萬元時的銷售規(guī)模。（結(jié)果保留兩位小數(shù)） 單位：萬元 產(chǎn)品 銷售額 邊際貢獻 A 1000 450 B 1200 300 C 1500 300 D 1000 550 E 1600 800 (1) 45%Am ? , 25%Bm ? , 20%Cm ? , 55%Dm ? , 50%Em ? (2) 產(chǎn)品 S ∑ S M ∑ M ∑ MF D 1000 1000 550 550 650 E 1600 2600 800 1350 150 A 1000 3600 450 1800 600 B 1200 4800 300 2100 900 C 1500 6300 300 2400 1200 (3) 0 0 ( 6 5 0 )1 0 0 0 2 3 0 050%S ??? ? ?(萬元 ) （ 3） S0=2600150/50%=2300(萬元 )（建議用這個方法計算） (4) 650 6 5 0 6 0 03 6 0 0 3 8 0 0 ( )25%S ?? ? ? 萬 元 （ 4） S650=4800（ 900650） /25%=3800(萬元 )（建議用這種方法計算） 決策樹方法 P6668 （ 1） 作圖 (要求規(guī)范 ) （ 2） 計算 1. 各方案期望值 = ∑ (各方案收益值 概率 經(jīng)營期限 ) 2. 各方案凈收益值 = 期 望值 — 投資額 （ 3） 決策選優(yōu) :取凈收益值最大方案為最優(yōu)方案 . 例 ,擬制定一個企業(yè)發(fā)展計劃 ,計劃包括三種可行性方案： 第一個方案：擴建。需要追加投資 100萬元，經(jīng)營期限為 10 年。 第二個方案：新建。企業(yè)重新投資 200萬元，經(jīng)營期限為 10 年。 第三個方案：聯(lián)營。所需投資 20萬元，經(jīng)營期限為 10年。 具體資料數(shù)據(jù)如下所示： 單位：萬元 方案 投 資額 各種自然狀態(tài)下的損益值 銷路好 50% 銷路一般 30% 銷路差 10% 銷路極差10% 擴建 100 80 40 40 30 新建 200 100 35 30 50 聯(lián)營 20 30 20 0 5 根據(jù)上述資料 ,試用決策樹法選出最優(yōu)方案 方案一 .期望值 = ? ?80 50 % 40 30 % ( 40 ) 10 % ( 30 ) 10 % 10 45 0( )? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 萬 元 凈收益值 = 450100=350 (萬元 ) 方案二 .期望值 =? ?10 0 50 % 35 30 % ( 3 0) 10 % ( 5 0) 10 % 10 52 5 ( )? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 萬 元 凈收益值 =525200=325 (萬元 ) 方案三 .期望值 = ? ?3 0 50 % 20 30 % 0 10 % ( 5 ) 10 % 10 20 5 ( )? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 萬 元 凈收益值 =20520=185 (萬元 ) ∵ 方案一凈收益值大于方案二與三 , ∴ 應選擇方案一 即擴建為最優(yōu)方案 . 例 5．某企業(yè)似開發(fā)新產(chǎn)品?，F(xiàn)在有兩個可行性方案需要決策。 I．開發(fā)新產(chǎn)品 A，需要追加投資 180萬元，經(jīng)營期限為 5年。此間 每年的收益如下 ，產(chǎn)品銷路好可獲利 170萬元；銷路一般可獲利 90萬元；銷路差可獲利 6萬元。三種 情況的概率分別為 30%、 50%、 20%。 II．開發(fā)新產(chǎn)品 B，需要追加投資 60萬元，經(jīng)營期限為 4年。此間 每年的收益如下 ，產(chǎn)品銷路好可獲利 100萬元；銷路一般可獲利 50萬元；銷路差可獲利 20萬元。三種情況的概率分別為 60%、 30%、 10%。 試用決策樹對方案進行選優(yōu)。 解 I方案期望值 = ? ?1 7 0 3 0 % 9 0 5 0 % 6 2 0 % 5 4 7 4 ( )? ? ? ? ? ? ?（ ） 萬 元 凈收益值 = 474180=294 (萬元 ) II方案期望值 = ? ?1 0 0 6 0 % 5 0 3 0 % 2 0 1 0 % 4 3 0 8 ( )? ? ? ? ? ? ? 萬 元 凈收益值 = 30860=248(萬元 ) ∵ I方案凈收益值大于 II方案 , ∴ 應選擇 I方案即開發(fā)新產(chǎn)品 A為最優(yōu)方案 . （六） 案例分析題 復習范圍 （本次案例沒有具體案例范圍，只有考核復習知識點） 第二章：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析、基本競爭戰(zhàn)略 第五章：新產(chǎn)品開發(fā)的原因、新產(chǎn)品開發(fā)的程序、新產(chǎn)品開發(fā)的組織特性 第六章：企業(yè)供應物流、企業(yè)生產(chǎn)物流 第七章：客戶關(guān)系管理的概念、目的、管理系統(tǒng) 第九章：跨國經(jīng)營的形式、戰(zhàn)略選擇 30% 50% 10% 30% 20% 60% 308 474 60 180 A% 294 B% I I II
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