南開大學管理學講義6-資料下載頁
2025-05-19 18:24本頁面
【導讀】決策原理與決策過程。程序化決策與非程序化決策。決策方案結果可知。的經驗、方法或標準；結果的可預知性。結構性問題應該用程序化的方法加以解決。即明確決策的目的、目標或找到影響問。自尊、自信與觀點表。風險轉移與責任擴散。第二次世界大戰(zhàn)期間，由于戰(zhàn)爭所造成的經濟困難，作的罐頭，但卻遭到了家庭主婦的抵制。服家庭主婦的辦法，勒溫進行了一個實驗。頭的重要性，并在此基礎上做出群體決定。，而群體進行討論的那些組則有32%的人改變了態(tài)度，群體能夠在采取行動之前較為及時地發(fā)現判斷上的失誤，最大。限度的避免錯誤決策的制定。要求，統(tǒng)一思想，執(zhí)行和落實決策。任務、接受壓力的自覺性。群體決策為執(zhí)行決策的人員提供了參與決策的機會，使執(zhí)行決。策的人員知道決策的來龍去脈，同時滿足了主人翁的心理。重大決策總是由個人而非群體做出，許多情況下，群體的集體行動比所有。個別反應的平均水平更具有冒險性。人們就都傾向于冒險。
【正文】 于職工較好地掌握決策的內容和任務要求，統(tǒng)一思想，執(zhí)行和落實決策。同時，群體決策可以增強職工之間及上下級之間的相互了解和信任，可以提高職工承受任務、接受壓力的自覺性。 ? 群體決策為執(zhí)行決策的人員提供了參與決策的機會，使執(zhí)行決策的人員知道決策的來龍去脈，同時滿足了主人翁的心理。這樣不僅有助于提高對決策的理解，而且，有利于增強職工的價值觀念，提高職工的積極性、創(chuàng)造性和工作信心。 群體決策和個人決策的冒險傾向 ? 重大決策總是由個人而非群體做出，因為群體過于保守，難以果斷行事。 ? 許多情況下，群體的集體行動比所有個別反應的平均水平更具有冒險性。可能的解釋是“責任分散假說”，它認為如果沒有單獨的個人來負責任，人們就都傾向于冒險。 個體決策與群體決策比較 群體決策 個體決策 果斷性 （ 作出決斷的速度 ） 差 佳 責任明確性 （ 對決策后果承擔的責任 ） 差 佳 決策成本 （ 所耗費的時間與經費 ） 高 低 決策質量 （ 有否精確的診斷和豐富的備擇方案 ） 佳 一般 一貫性 （ 不存在前后矛盾 ） 佳 差 可實施性 （ 執(zhí)行的難易程度 ） 佳 一般 開放性 （ 不受個人偏見支配的程度 ） 佳 差
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