華公司管理干部任職資格管理制度-資料下載頁
2024-09-13 12:03本頁面
【導讀】銷和服務的民營企業(yè)。2020年，華為實現(xiàn)銷售收入453億元人民幣，納。稅額高達40億元人民幣。從1988年十幾個人艱辛創(chuàng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)今擁有。力資源管理工作作為經(jīng)營戰(zhàn)略重心之一。制度為華為的持續(xù)發(fā)展提供著源源不絕的動力。為公司一項最具特色、最為完善的人力資源管理制度。助下建立起來的。該制度提出，干部任職資格是以實際工作為基礎的職。提高工作績效的重要手段。級，管理者可劃分為監(jiān)督者、管理者、領(lǐng)導者三級。配、成本及時間要求的制定，下屬至少含三級監(jiān)督者及普通員工數(shù)人；制定公司長期戰(zhàn)略及宏觀指導。干部任職資格考評以行為認證為主，以績效考核成績?yōu)榛A。持續(xù)不斷的沖勁，挑戰(zhàn)新領(lǐng)域的決心和行動。的審核和認證結(jié)果的評議。部門級評審是由各系統(tǒng)。修訂標準，復審通過，證書將繼續(xù)有效。果，盡量減少為獲資格而額外增加的工作。包括制定工作計劃、組織實施工作計劃，指導和控制工。上，達到管理四級標準并擔任相應職位后可以繼續(xù)向公司級領(lǐng)導努力。
【正文】 、分配和控制；第四單元是影響與促進決策，包括進行決策、參與同級決策、促進上級決策；第五單元是績效的改進，包括本人及員工的績效改進、流程優(yōu)化。 （四）管理五級任職資格標準 管理五級標準適用于公司的高層領(lǐng)導者，對企業(yè)某個 運作過程或某項職能負完全的責任，參與制定公司長期戰(zhàn)略及宏觀指導。達到管理四級水平以上的員工可以申請管理五級任職資格認證。在個人職業(yè)發(fā)展道路上，達到管理五級標準并擔任相應職位可以說是其管理工作生涯的一個里程碑。 管理五級任職資格標準共有五個單元，涉及十四個方面：第一單元是方針管理，包括參與公司目標的制訂、形成公司策略和方針、監(jiān)督和檢查公司目標、策略與方針在本系統(tǒng)的實施；第二單元是組織與文化建設，包括設計本系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)及文化導向、建立本系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)并落實文化導向、評價組織結(jié)構(gòu)的有效性及組織氣氛；第三單元是資 源建設，包括制定資源建設的公司方針、監(jiān)督公司資源建設方針執(zhí)行的有效性；第四單元是促成決策，包括就內(nèi)部變動因素促成決策、就外部變動因素促成決策；第五單元是促進發(fā)展，包括個人發(fā)展及培養(yǎng)下屬、公司績效的改進、為公司的長遠利益與合作伙伴締結(jié)利益共同體。 三、總結(jié) 顯然，華為的管理干部任職資格制度借鑒了英國職業(yè)資格管理的思想和精髓。但它又不完全類同于英國職業(yè)資格管理，其最大的區(qū)別在于：它不是旨在取得資格證書，而是旨在提升任職者的個人工作技能，促進管理者在實際工作中不斷改進管理行為，提高工作績效，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的職業(yè) 經(jīng)理隊伍，以便滿足公司高速發(fā)展的需要。同時，通過任職資格的認證面談可以發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，上下級共同分析研討并尋求解決問題的方法，從而提高公司的整體營運能力，推動公司整個管理水平登上新臺階
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