企業(yè)任職資格等級管理制度-資料下載頁
2025-04-06 13:48本頁面
【正文】 雙學士、碩士及 MBA 一級職員 博士及雙碩士 高級職員 第 27頁 第十二條 招聘人員初任任職資格等級 其他招聘人員的任職資格等級的確定，需根據(jù)應聘者的個人情況和應聘的崗位，經(jīng)人力資源部與應聘者協(xié)商后，報主管總經(jīng)理批準。 第十三條 任職資格等級認定時間 員工正式進入公司并簽訂勞動合同后，暫定試用期任職資格層級。試用期滿后，再正式確認其初任任職資格層級。 第十四條現(xiàn)有人員任職等級進入 ****集團現(xiàn)有人員中除管理類人員外其他職類人員都存在任職資格歸類問題。為使現(xiàn)有人員合理平穩(wěn)的過渡到任職資格等級體系中，現(xiàn)有人員歸類按以下方式進行：參照新近人員的任職資格進入方式套入，在崗時間超過 4年者的任職資格可比新近人員高一層級。 第 28頁 第五章 考核晉升 第十五條 釋義 考核晉升是依據(jù)人事考核結(jié)果 ， 依照一定的程序和方法 ， 改變?nèi)温氋Y格等級 ， 從而激勵員工在更好地作好本職工作的基礎(chǔ)上， 享受公司更好的人事待遇 。 即由原任職資格等級進入任職資格能力要求更高 、 人事待遇更好的任職資格等級上 。 第十六條 關(guān)系 任職資格分層分類 ， 為考核晉升預設(shè)了升降通道和階梯；人事考核結(jié)果為任職資格等級晉升 （ 降 ） 提供了參考依據(jù) 。 正常的晉升 （ 降 ） 必須與人事考核結(jié)果掛鉤 ， 以保證本制度的有效性和權(quán)威性 。 第 29頁 考核晉升與同期人事考核檔次直接對應，由被考核者直接主管評定，并轉(zhuǎn)換為考核晉升得分。 具體轉(zhuǎn)換標準如下表所示： 考核檔次 S A B C D 考核得分 4 3 2 1 0 第 30頁 第十七條 升級標準 升級的必要條件是 ， 學歷 、 最低滯留年限和考核結(jié)果的優(yōu)異程度 ， 具體標準如下： 所在級 升入級 最低滯留年限 連續(xù) 2年累計考核 得分（ 以上 ） 4 3 2 7 3 2 2 7 2 1 2 7 1 高 3 10 第 31頁 執(zhí)委會 審批方案 執(zhí)委會 審批一 ~高級以上人員的升級 各級專業(yè)評審小組 審議二 ~一級人員的升級等 一級部門經(jīng)理 決定四 ~三級人員的升降級 各部門主管 提報可晉升人員名單 集團公司人力資源部 匯總上報 擬晉升三級以上人員 填報晉升報告表（見附表） 集團公司人力資源部 提出晉升方案 專業(yè)集團人力資源部 提出符合升降條件人員名單 執(zhí)委會 裁決 第十八條 晉升的審批程序 第 32頁 第六章 考試晉升 第十九條 釋義 考試晉升是指任職資格升層時須通過集團內(nèi)部相應的升層考試?？荚嚿龑釉瓌t上每兩年進行一次。并有名額限制。升層名額計劃由人力資源部擬訂，由集團總裁批準。考試晉升的程序（見第十八條）。 第二十條 考試的組織方式 1參考資格。凡考核積分符合條件者（見第十七條）均可報 名參加升層考試。報名接受部門為集團人力資 源部。 2考試方式。考試采取閉卷形式。中堅層以上人員的試卷由 集團人力資源部組織外部專家出題。外部專家 主要為集團相關(guān)顧問及授課教師。骨干層（含 骨干層）以下人員的試題由集團人力資源部組 織集團內(nèi)部專家出題?？荚嚭细裾卟庞匈Y格申 請晉升。 第 33頁 第七章 破格晉升 第二十一條 破格晉升 破格晉升 ， 是指不受規(guī)定年限 、 學歷和考核累計分數(shù)限制 ， 經(jīng)過一定程序 ， 由人力資源部提出候選名單 ， 由集團總裁批準而進行的職能資格升級 。 破格晉升只調(diào)整職級 ， 不改變職層 。 第二十二條 破格晉升條件 在市場業(yè)務發(fā)展 、 新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者 。 非職務內(nèi)合理化建議被采納后 ， 取得顯著經(jīng)濟效益者 。 新調(diào)入的特殊人才 ， 初任職能資格等級過低者 。 其他由總裁提出的人選 。 第 34頁 第二十三條 職務晉升 （ 降 ） 公司的任職資格等級晉升與職務晉升是兩種相對并行的激勵機制 ， 它們相對獨立運作 ,但又有著一些內(nèi)在聯(lián)系 。 在聘用管理干部時 ， 原則上應從與該職務對應的具有同等任職資格等級的候選者中選拔 。 因個人能力原因被免職或降職時 ， 其任職資格等級也應作相應調(diào)整 。 調(diào)整幅度視具體情況 ， 由人力資源部提出方案 ， 由總裁決裁 。 當職務晉升后 ， 其任職資格等級明顯低于該職務所要求的任職資格等級時 ， 應適當提高其任職資格等 ， 但職級應為初始級。 調(diào)整幅度由人力資源部視情況提出方案 ， 由集團總裁決裁 。 正常的職務（崗位）調(diào)動，原則上保持原任職資格等級不變 。 第 35頁 第二十四條 附則 本制度的解釋說明權(quán)屬集團人力資源部 。 本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后 ， 由人力資源部補充 。 本制度的最終決定 、 修改和廢除權(quán)屬集團總裁 。 本制度的實施時間為 年 月 日 。 .... . 演講完畢，謝謝觀看！
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