員工教育訓(xùn)練管理辦法-資料下載頁
2025-09-04 10:50本頁面
【導(dǎo)讀】利公司全體同仁依循之。凡本公司所屬從業(yè)人員及新進(jìn)人員的職前、在職教育訓(xùn)練及其有關(guān)作業(yè)事項均適用。、工作會議、人員面談等向部屬施行教育訓(xùn)練。、歷史沿革及產(chǎn)品介紹。進(jìn)人員訓(xùn)練考評不及格者，本公司不予正式任用。識技能與管理能力，促進(jìn)公司組織及單位目標(biāo)的有效達(dá)成。配合政府規(guī)定及各項措施需求，必須指派之訓(xùn)練。、月份訓(xùn)練課程的擬定、呈報。並將相關(guān)改進(jìn)記錄送交有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。，須向員工公佈訓(xùn)練成績，以便引發(fā)員工上進(jìn)之意。，列入年度考核及升遷之參考。超出上述期間未能完成課程實施者需提出改善對策。經(jīng)理室核準(zhǔn)後，轉(zhuǎn)交人資單位辦理相關(guān)報名作業(yè)。，並於報名截止日前五天送至人資單位報名協(xié)調(diào)安排上課事宜。假；除因公事外，應(yīng)全勤出席，如有特殊情形確實無法出席者，應(yīng)向主管報備。非由公司全額補助者，則應(yīng)請事假，並於五天前辦理請假手續(xù)。3個月內(nèi)需實施完畢，預(yù)期將視同未實施。
【正文】 ，其所發(fā)生之交通費與住宿費申請則比照 公司規(guī)定之 『 國內(nèi)外出差管理辦法 』 辦理 。 ： 直接相關(guān)之課程或一般之語文及電腦訓(xùn)練。 、講習(xí)。 10%者。 ，未依規(guī)定繳交教育訓(xùn)練心得報告或資料者。 ，或未依原申請項目參訓(xùn)者。 ，若因故受訓(xùn)未結(jié)業(yè)或因測驗不合格、無故 不到訓(xùn)而致未取得證書者，學(xué)員需自付全部的派外訓(xùn)練課程費用 (從薪 資中扣回 )。 95 外派 訓(xùn)練資料管理與應(yīng)用 訓(xùn) 後，需於一星期內(nèi)繳交 與受訓(xùn)課程有關(guān) 之教材 、講義、 書籍等影印一份繳交人 資 單位存檔 ， 納入公司知識管理 系統(tǒng) 供日後 內(nèi)部教 育訓(xùn)練教材用或同仁借閱，以提昇教育訓(xùn)練效益 。並繳交該課程 證照、資 格證書等 影本 及 「 教育訓(xùn)練心得報告書 」 等有關(guān)資料呈送單位主管 會簽 後 ， 轉(zhuǎn)交人 資 單位 彙整 成冊 呈送總經(jīng)理審閱 後，由人資單位 歸檔保管。 上級 主管或人 資單位 認(rèn)為有擴大教育訓(xùn)練效益者，得令受訓(xùn)人員將受訓(xùn) 所習(xí)知識整理成冊列為 內(nèi)訓(xùn) 教材，擔(dān)任 內(nèi)部 講師傳授相關(guān) 知識， 並由人 資 單位 策 劃舉辦相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程 。 產(chǎn)業(yè)相關(guān) 說明會、承辦業(yè)務(wù)講習(xí)會、相關(guān)法令宣導(dǎo)等 觀摩行程 ，經(jīng) 單位主管核可後，可不繳交心得報告，亦不列入教育訓(xùn)練紀(jì)錄中。 ，應(yīng)送教育訓(xùn)練課審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳 回，並於報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，會計部門不應(yīng)予付款。 、必須在外住宿時，除以上程序，另須加填員工出差申 請單、出差報告單，並檢附相關(guān)費用單據(jù)核銷差旅費。 ，以不影響工作為原則。 ，悉依公司其他相關(guān)規(guī)定辦理。 總經(jīng)理核準(zhǔn)後公告實施，修訂時亦同。 總經(jīng)理核定之。
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