品質(zhì)管理管訓練教材-資料下載頁
2025-01-25 23:51本頁面
【正文】 , 所應負的責任 20. 不合格 ( Nonconformity ) 不符合規(guī)格的要求 注意 : 本規(guī)定涵蓋一腫或多種品質(zhì)特性或品質(zhì)系統(tǒng)的要項 , 與 規(guī)定的要求有所偏離或短缺 21. 缺點 ( Defect ) 未能達成意欲使用的要求24三三 . 品管七大手法品管七大手法1. 層別法 : 層別法的應用 , 主要是一種系統(tǒng)概念 , 即在於想要把復雜的資料 進行處理 , 就得懂得如何把這些資料加以有系統(tǒng)有目的加以分門 別類的歸納及統(tǒng)計以什麼觀點加以層別 : Man 人Machine 機械Material 材料Method 方法Environment 環(huán)境 25層別的對象和項目 : , 條件的層別 層別法的使用 : 在收集數(shù)據(jù)之前就應用層別法263. 柏拉圖 : 根據(jù)所收集的數(shù)據(jù) , 以不良原因 , 不良狀況 , 不良發(fā)生位置或客戶抱 怨的種類等不同區(qū)分標準 , 找出比率最大的項目或原因並且以所構成 的項目依照大小順序排列 , 再加上累積的圖形 .27柏拉圖制作方法 : a. 決定不良的分類項目 : 結果分類 原因分類 最好不超過六項 b. 決定數(shù)據(jù)收集期間 , 並且按照分類項目收集數(shù)據(jù) : 一天 , 一周 , 一個月 , 一季或一年為期間 c. 記入圖表紙並且依據(jù)大小排列畫出柱形 d. 點上累計值用線連結 2829特性要因圖的制作方法 a. 決定問題或品質(zhì)的特性b. 決定大要因c. 決定小要因d. 決定影響問題點的主要原因e. 填上制作目的 , 日期及制作者等資料特性要因圖的使用a. 問題的整理b. 追查真正的原因c. 尋找對策303132散布圖之研判 :a.原因與結果有相對的正相關b.原因與結果有相對的負相關c.原因與結果無相關336. 管制圖 X bar chart:平均值管制圖B. Pchart :不良率管制圖C. Pnchart :不良數(shù)管制圖 .7. 直方圖 在橫軸上加以區(qū)分成幾個相等的區(qū)間 , 將各區(qū)間內(nèi) 的測定值所出現(xiàn)的次數(shù)累積起來的面積用柱形劃出 的圖形直方圖的制作步驟 : a. 收集數(shù)據(jù)並且記錄在紙上b. 找出數(shù)據(jù)中的最大值和最小值3435一般對數(shù)據(jù)分組參考表 . 計算 組數(shù) ( K ) = 1+ n 組距的計算 組距 = 全距 / 組數(shù) d. 決定各組的上組界與下組界 最小一組的下組界 = 全部數(shù)據(jù)的最小值 測量最小位數(shù) ( 一般是 1 )x 最小一組的上組界 =最小一組的下組界 +組距 最小二組的下組界 =最小一組的上組界 如此各組依此類推 , 計算到最大一組的上組界 e. 決定組的中心點 ( 上組界 +下組界 ) /2 = 組的中心點3637直方圖在應用上必須注意事項 : 1. 直方圖可根據(jù)山形圖案分布形狀來觀察制品工程是否正常2. 產(chǎn)品規(guī)格分布圖案可與目標 , 標準規(guī)格作比較 , 有多大的差異3. 是否必要再進一步層別化383940四四 .ISO部分部分 ﹕﹕教材電子檔名稱 Page: of教材名稱五 . ISO 部分 1﹒ 由于公司注重品質(zhì) ﹐ 產(chǎn)品受國際好評 ﹐ 公司產(chǎn)品通過 TUV認証 ﹐ 并連續(xù)獲得 CCIB 和 DNV 頒發(fā)的 ISO 9002質(zhì)量體系認証証書及 ISO 14001環(huán)境管理體系認証証書 ﹒ 2﹒ISO 9000 是質(zhì)量管理體系 ﹐ 它的精神是 ﹕“ 做我們所寫的 ﹐ 寫 我們所做的 ”﹒ 3﹒ISO 14001 是環(huán)境管理體系 ﹐ 它是在英國 BS 7750標準基礎上制訂的 ﹐ 這個標準的系列有 ﹕ 環(huán)境管理 ﹐ 環(huán)境審核 ﹐ 環(huán)境績效評估等 ﹒ 41謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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