員工教育訓(xùn)練管理辦法-在線瀏覽
2024-11-16 10:50本頁(yè)面
【正文】 。 。 。 進(jìn)人員訓(xùn)練考評(píng)不及格者，本公司不予正式任用。 各部門及單位主管為改善和加強(qiáng)部屬在工作 管理上必要的能力，應(yīng)藉由工 作教導(dǎo)、工作會(huì)議、面談、機(jī)會(huì)教育等方式持續(xù)實(shí)施有計(jì)劃、有目標(biāo)的教 育訓(xùn)練活動(dòng)。 配合政府規(guī)定及各項(xiàng)措施需求，必須指派之訓(xùn)練。 工作職責(zé)劃分 41 人 資單位 職責(zé) 。 。 。 、追蹤、考核。 。 。 ，講師或助教人選的推薦。 的審編與修改。 訓(xùn)練 計(jì)劃 的擬訂 於 每 年 12 月 向 人資單位提出 「 各單位 教育訓(xùn)練需求 」 ， 以便 人資單位 制定 「 年度教育訓(xùn)練計(jì)劃一覽表 」， 並由 人 資單位 召集各有關(guān)部 門共同製定從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)範(fàn) ， 其內(nèi)容包括︰ 。 。 限 內(nèi)實(shí)施 相關(guān) 訓(xùn)練計(jì)畫(huà)。 ，應(yīng)考慮年度訓(xùn)練費(fèi)用預(yù)算，以便 人資單位 編列教育 訓(xùn)練費(fèi)用，達(dá)成總訓(xùn)練計(jì)劃順利推行之目的。 公司員工教育訓(xùn)練方式 如下 ： 、工作會(huì)議、人員面談等向部屬施行教育訓(xùn)練。 。 。 劃 實(shí)施並負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn) 練場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn) 人員 等。 課程 結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測(cè)驗(yàn)，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考 ，並於 開(kāi)課前 3 天提供試卷至人資單位備查 。 ，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。 ，一律以零分計(jì)算。 ，列入年度考核及升遷之參考。超出上述 期間 未能完成課 程 實(shí)施者需提出改善對(duì)策 。 理結(jié)束時(shí)， 人資單位 應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā) 「 課程評(píng)估問(wèn)卷調(diào)查 表 」 ，供學(xué)員填寫(xiě)後與
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