如何做好員工年度培訓(xùn)規(guī)劃-資料下載頁
2025-02-26 11:22本頁面
【正文】 Output ? 產(chǎn)出 ? 投入 ? 投資報(bào)酬率表示創(chuàng)造價(jià)值之倍數(shù)。 ? 著重倍數(shù)值更甚于計(jì)較投入多少？ ? 當(dāng)一定的投入產(chǎn)出愈大，投資報(bào)酬率則愈高。 執(zhí)行年度 教育訓(xùn)練 投資報(bào)酬率 ? （ 2）未來發(fā)展趨勢(shì) ? 資源集中化 ? （例：每個(gè)月 6小時(shí)課程不如一季 18小時(shí) ? 集中密集訓(xùn)練有效） ? 對(duì)象全員化 ? （例：組織成員都該接受教育訓(xùn)練） ? 全面虛擬化 ? （例：公司年度教育訓(xùn)練外包專業(yè)機(jī)構(gòu)之 ? 趨勢(shì)普遍率增加） ? 培訓(xùn)合同書 ? 立合同書人： ? 甲方： ? 乙方： ? 乙方接受甲方的委托協(xié)助甲方進(jìn)行“中層干部培訓(xùn)”的相關(guān)工作，經(jīng)雙方同意簽定本合同書，共同遵守下列條款。 ? 第一條 培訓(xùn)課程 順 序 課 程 時(shí) 數(shù) 三 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 30H 1 領(lǐng)導(dǎo)力及權(quán)利運(yùn)用 12H 2 授權(quán)的藝術(shù) 6H 3 魅力領(lǐng)導(dǎo) 6H 4 情緒管理 6H 四 組織行為學(xué) 28H 1 組織行為意義，原則，建立共識(shí) 20H 2 有效激勵(lì)部屬的方法 4H 3 部屬培育 —— 用人、帶人 4H 五 心理學(xué) 6H 1 員工心理學(xué) 6H 六 溝通協(xié)調(diào) 20H 1 溝通技巧 8H 2 干部如何承上啟下 6H 3 沖突管理 6H 七 雙贏談判技巧 12H 八 工作創(chuàng)造力 12H 項(xiàng)目實(shí)施部分課程（ 2023年 9月 — 2023年元月） 月份 序號(hào) 課程名稱 課時(shí) 講師 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)對(duì)象 9月 1 團(tuán)隊(duì)問題分析與管理 6H 外 案例研究 2 營(yíng)銷管理 12H 外 課堂教學(xué) 營(yíng)銷人員、中高層主管 3 客戶關(guān)系管理 6H 外 課堂教學(xué) 營(yíng)銷人員、中高層主管 4 公司企業(yè)文化 3H 內(nèi) 課堂教學(xué) 公司職員 10月 5 資本運(yùn)作 6H 外 課堂教學(xué) 中高層主管、財(cái)務(wù)人員 6 經(jīng)濟(jì)法規(guī) 3H 外 課堂教學(xué) 中高層主管、財(cái)務(wù)人員 7 WTO法則 6H 外 課堂教學(xué) 中高層主管、公司職員 8 企業(yè)文化特續(xù)發(fā)展 6H 外 課堂教學(xué) 中高層主管 11月 9 公司企業(yè)文化 3H 內(nèi) 課堂教學(xué) 公司職員 10 行銷策略規(guī)劃 6H 外 專題講座 中高層主管、營(yíng)銷人員 ? 項(xiàng)目實(shí)施部分課程（ 2023年 9月 — 2023年元月） 月份 序號(hào) 課程名稱 課時(shí) 講師 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)對(duì)象 11月 11 銷售渠道與管理 6H 外 專題講座 中高層主管、營(yíng)銷人員 12 談判高手訓(xùn)練 3H 外 角色扮演 中高層主管、營(yíng)銷人員 12月 13 創(chuàng)新管理 6H 外 專題講座 中高層主管、部門主管 14 高層領(lǐng)導(dǎo)的人格特質(zhì) 3H 外 案例研究 中高層主管、部門主管 15 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 6H 外 課堂教學(xué) 中高層主管、部門主管 16 公司企業(yè)文化 3H 內(nèi) 課堂教學(xué) 公司職員 1月 17 完善特流系統(tǒng)與降低 物流成本 6H 外 專題講座 主管、生產(chǎn)、采購人員 18 采購管理 3H 外 專題講座 主管、生產(chǎn)、采購人員 19 供應(yīng)商評(píng)比與管理 3H 外 專題講座 中高層主管、營(yíng)銷人員 20 成本控制與分析 6H 外 專題講座 倉庫、生產(chǎn)、采購 再次感謝你的參加與支持
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