杜邦培訓(xùn)資料_安全專業(yè)人員培訓(xùn)(nxpowerlite)-資料下載頁
2024-12-08 10:09本頁面
【正文】 +RWC+MTC) 即指在過去三年來，支付給生病或受傷員工的補(bǔ)償金總額。 實際損失 EMR = SIC 平均值 (標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)分類 ) ?* EMR = Experience Modification Rate ?* SIC = Standard Industrial Classification 員工補(bǔ)償金的支出總額 選擇包商的標(biāo)準(zhǔn) 在安全績效上表現(xiàn)不佳的公司， 本項支出的金額將十分驚人。 (尤其是承包商 ) 重返工作的指 導(dǎo) 方 針 ? 對於員 工重返工作 崗 位 ， 要求 過嚴(yán) 或過鬆會 有什 麼影響 ？ 您的職責(zé)是 … ? 事故的分類 ? 事故調(diào)查的質(zhì)量監(jiān)控 (RM – ) ? 根具要求提供訊息或直接參與 ? 保留統(tǒng)計數(shù)據(jù) (RM – ) ? 傳遞分發(fā)調(diào)查報告 ? 跟蹤 專業(yè) 安全人 員 的 影響力 施加影響的 過 程 ? 指出 問 題所在。 ? 説 服您的 聽眾 接受您的提 議 或 觀點 。 ? 答 複 反 對 意 見 。 ? 達(dá) 成共 識 。 施加影響的技巧 ? 直接和 間 接方式 ? 成功事例 ? 程序和方法 ? 闡 述能力 ? 好 處 （ 獲 益之 處 ） ? 願 景 直接方式 ? 建 議 要 採 取的行 動 ； ? 運 用 邏輯 和理由； ? 陳 述 後 果 。 間 接方式 ? 徵詢 看法； ? 提出意向性 問 題； ? 尋 求共 識 。 你的行 動計劃 ?包含以下問題的答案： – 誰來參與？ – 何時開始執(zhí)行？ – 會發(fā)生什麼？（確定工作計畫的不同步驟） – 需要哪些資源？ – 你將做什麼？ – 該行動計畫解決什麼問題？ Chart 18 你的行 動計劃 ? 不要： – 模糊不清 – 設(shè)法做太多事情 – 選擇獎金激勵措施 Chart 18b 必要的成本 計 算 1. 目前傷害的成本。 2. 建議的計畫所需成 3. 由此產(chǎn)生的成本節(jié)約 Chart 19 向管理 層 建 議 ? 你的建議方式要使管理層明白和批準(zhǔn)你的建議費用 計 算 當(dāng) 前成本 ? 最準(zhǔn)確的方法是 : ? 工人的補(bǔ)償 x 2 ? 其他方法 : ? 1. 損工事件 X 當(dāng)前 NSC率 ($23,500) ? 2. 總的可記錄事件 x $5,800 ? 3. 損工天數(shù) x $1,200 ? ? *NSC – National Safety Council 美國國家安全署 Chart 20 效益 ? 如果一個公司開展積極的話， 30%的效益是可以達(dá)到的；兩年可以達(dá)到 50%的總體效益 ? 幾乎你做的所有工作都可以產(chǎn)生10%的效益 部門 /區(qū)域的安全計畫 /活動 1. 計算部門的傷害損失 2. 計算部門安全活動的花費 3. 計算由此可以帶來的費用減少 計 算效益 現(xiàn)在每年傷害的花費 安全活動實行後每年傷害的花費 你的安全活動所需的花費 = 你的安全活動的效益 例子 現(xiàn)在每年的傷害花費 = $1， 000， 000 安全活動的花費 = $100， 000 一年後的傷害花費 = $700， 000 一年後的費用節(jié)省 = $200， 000 兩年後的費用節(jié)省 = $400， 000 1. 描述總體形勢 2. 描述你此時要解決的問題 3. 儘量清晰地提出你的解決方案 4. 描述你打算如何執(zhí)行方案 5. 增加你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)會特別感興趣的資訊（包括成效及成本節(jié)?。? Chart 21 如何向管理層做計劃匯報 … 說服領(lǐng)導(dǎo) 死亡 300 醫(yī)療 事件 30 損 工事件 3,000 包紮 /未遂事件 30,000 不安全的行 為 和 狀 況 危 險 金字塔 : (海因里析法則 ) 概率 問題 1x20x( 2,000 )x8= 640 500 640x250= 160,000 160,000/30,000 = ?? 1 一個專業(yè)的安全人員 發(fā)揮 你的作用 安全專業(yè)人員的四個主要角色 ? 當(dāng)你有足夠的專業(yè)知識 , 技能後 , 你將在組織裡 , 扮演四個主要的角色 : – 管理層的幕僚 參謀 – 現(xiàn)場組織的 顧問 – 現(xiàn)場管理者的執(zhí)行 教練 – 安全活動的 協(xié)調(diào)人 管理層的幕僚參 謀 你對安全管理的貢獻(xiàn)來自於你的 : – 經(jīng)驗 – 知識 – 判斷 廠內(nèi)的安全顧問 ? 你將協(xié)助線上主管解決問題而不是自己去解決問題 – 法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的詮釋 – 協(xié)助問題的界定 – 整改建議 – 提供資訊 (如安全培訓(xùn)計劃或安全裝備 ) 現(xiàn)場管理者 的 執(zhí)行 教練 –影響及鼓勵管理層支持安全 –提供安全相關(guān)的知識及技巧的支援 –提供明確及平衡的反餽引導(dǎo)協(xié)助管理層達(dá)成安 全目標(biāo) –幫助召開安全討論會及行動會議提昇安全策略 安全活動的協(xié)調(diào)人 – 將自己視同線上組織的一員 – 你是幕僚人員應(yīng)與線上人員保持連繫 – 隨時服務(wù)予中央安全委員會與各分委會 – 實施全廠的安全觀察與稽核 – 對安全稽核事故調(diào)查的相關(guān)資訊進(jìn)行統(tǒng)計分析 你 一個 專業(yè)的 安全人員 您的角色是 引領(lǐng)而非跟隨 訓(xùn)練員而非警察 預(yù)防而非解決問題 靠影響而非強(qiáng)迫接受 依企業(yè)期望策略性思維 安全 專業(yè)人員 DuPont Proverb 諺語 You get the level of safety excellence you demonstrate you want! 您的安全水平 , 取決 於 您所 展現(xiàn) 的企圖 心 與行動 Thank you 安全管理咨詢
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