地產公司各部門績效考核管理辦法-資料下載頁
2024-09-13 09:54本頁面
【導讀】公司相關規(guī)定，結合本部門實際情況，特制定本辦法。包括獎勵及懲罰。不同的崗位不同的獎勵基數。行政辦公費用控制的節(jié)點包括。辦公室行政管理人員及后期附屬人員。及工作強度、成果區(qū)分。工資的60%作為獎勵基數，按照百分制計算。執(zhí)行情況；部門內部溝通協(xié)調能力及領導交辦工作完成結果?？己嗽瓌t以季度考核時限，通過公開、公平、公正的考核，達到考核的目的。理對所分管的本部門員工考核。考核的結果公布的5個工作日后，獎勵以現金的形式發(fā)放。限，考核辦法及兌現同上?？偨涋k個崗位考核標準詳見附表1。應比例；考核在39分以下者予以辭退。具體罰則參照各崗位獎勵標準。休假者，按其日全額工資的2倍×應休假天數另行發(fā)放補貼。加班時限應由部門經理和主管副總嚴格控制。和部門配合分兩部分，各占50%。部門員工的工作時效和工作質量進行考評。對在考核中不稱職的管理干部及時清理，或有相應懲罰制度，
【正文】 考核工作。 第三條 每月考核一次， 每月 5 日前由考核領導小組召開考核工作會議，進行員工考核工作； 第四條 考評方案應從多角度、全方位考評，以保證考評的客觀性與公正性； 第五條 員工考核結果與個人工資收入掛 鉤，實現責利結合、按勞分配。 第六條 被考核員工現工資的 20％作為考核工資，參與考核； 第七條 考核者分為上級考評、同級考評及下級考評，考核內容分為崗位職責、工作態(tài)度及勞動紀律，考核管理者與考核員工的側重點及比例也不同； 第八條 員工考核按照《員工績效考評表》（附后）逐項測評打分，并逐一累加得出最后考核得分； 第九條 實行 100 分制共 6 個等級 ABCDEF, A 代表 96100分考核工資加發(fā) 300%， B 代表 9195 分考核工資加發(fā) 250%， C代表 8690 分考核工資加發(fā) 200%， D 代表 7185 分考核工資加發(fā) 150%， E 代表 70 分考核工資 100%發(fā)放， F代表 6069 分考核工資發(fā)放 90%， 60 分以下不發(fā)考核工資； 第十條 《員工績效考評表》經考核領導小組成員填寫并簽字確認后上報人力資源部，作為薪金計算依據并存檔。 第十一條 每月的《員工績效考評表》將作為公司年終獎的依據； 第十二條 在考評實施中保障被考評者申訴的權利以及將考評結果向被考評者進行反饋； 第十三條 被考核員工如對考核結果有較大異議的，可按照公司相關制度申請召開聽證會議。 第十四條 本辦法自公布之日起試行，由客服部負責解釋。 員工績效考核表 部門：客服部 崗位：副經理 姓名 評定期間： 年 月 日 考核者 崗 位 職 責 考核指標 評價 權重 考核分 上級（主管副總經理） 與相關部門的銜接與溝通 1 2 3 4 5 部門內部的分工、協(xié)調 1 2 3 4 5 審核《商品房買賣合同》 1 2 3 4 5 做好與相關政府部門的合作關系 1 2 3 4 5 熟悉房地產相關的政策法規(guī) 1 2 3 4 5 本部門的內檢工作 1 2 3 4 5 增進客戶對企業(yè)的溝通與了解 1 2 3 4 5 部門例會 1 2 3 4 5 領導交辦的其他工作 1 2 3 4 5 對部 門的 整體 評價 敬業(yè)精神 1 2 3 4 5 工作效率 1 2 3 4 5 團隊精神 1 2 3 4 5 完成工作 1 2 3 4 5 遵章守紀 1 2 3 4 5 小計 70 同級 工作態(tài)度 1 2 3 4 5 工作效率 1 2 3 4 5 部門間協(xié)作 1 2 3 4 5 小計 15 部門考核合計 85 下級 內部管理 工作決策的正確性 1 2 3 4 5 工作要求的明晰 1 2 3 4 5 公平對待下屬 1 2 3 4 5 對下屬工作的指導 1 2 3 4 5 部門管理制度的建立與健全 1 2 3 4 5 關注員工職業(yè)發(fā)展 1 2 3 4 5 整體評價 敬業(yè)精神 1 2 3 4 5 工作效率 1 2 3 4 5 處理問題、解決問題的能力 1 2 3 4 5 創(chuàng)新能力 1 2 3 4 5 小計 15 合計 100 備注： 本方案由上級和同級的評價作為對部門業(yè)績的考核結果，在此基礎上加上下屬的評價作為對部門經理的考核結果。 部門考核合計 =（上級小計 +同級小計） 員工績效考核表 部門：客服部 崗位：職員 姓名： 評定期間： 2020 年 月 日 考核者 崗位職責 考核指標 評價 權重 考核分 上級（部門經理） 業(yè)務能力 1 2 3 4 5 8 工作質量 1 2 3 4 5 7 工作效率 1 2 3 4 5 6 完成工作 1 2 3 4 5 6 敬業(yè)精神 1 2 3 4 5 5 應變能力 1 2 3 4 5 4 團結合作 1 2 3 4 5 4 學習熱情 1 2 3 4 5 4 創(chuàng)新能力 1 2 3 4 5 3 處理問題、解決問題的能力 1 2 3 4 5 3 小計 50 人 事 部 門 工作態(tài)度 1 2 3 4 5 5 敬業(yè)精神 1 2 3 4 5 3 團結合作 1 2 3 4 5 3 學習熱情 1 2 3 4 5 3 考勤情況 1 2 3 4 5 3 遵章守紀 1 2 3 4 5 3 小計 20 同級 工作態(tài)度 1 2 3 4 5 6 工作效率 1 2 3 4 5 6 業(yè)務水平 1 2 3 4 5 6 工作時間在崗情況 1 2 3 4 5 6 部門間協(xié)作 1 2 3 4 5 6 小計 30 部門考核合計 合計 100 備注： 本方案由上級和同級的評價作為對部門業(yè)績的考核結果， 部門考核合計 =（上級小計 +人事部小計 +同級小計）
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