地產(chǎn)公司各部門績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-19 09:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：春節(jié)前，公司將根據(jù)公司效益及各員工工作目標(biāo)考核的優(yōu)良發(fā)放獎(jiǎng)金。 獎(jiǎng)金是公司酬勞員工對(duì)公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)。發(fā) 放對(duì)象為本公司服務(wù)半年以上者。獎(jiǎng)金發(fā)放的根本原則是：“獎(jiǎng)勤、獎(jiǎng)優(yōu)、獎(jiǎng)貢獻(xiàn)”。獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額保密，形式公開(kāi) 公司以北京市上一年平均工資為計(jì)算基數(shù)為在本公司存檔的正式員工繳納保險(xiǎn)。員工的保險(xiǎn)手續(xù)在公司未辦妥前，公司將每月給予員工 500 元保險(xiǎn)補(bǔ)貼，并隨工資一并發(fā)放。 、方式及其它規(guī)定 員工的固定工資實(shí)行日薪月結(jié)制，按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，員工日工資額 =月固定工資總額 /22 天。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。固定工資均于發(fā)薪日一次性發(fā)放，若員工中途到職，則按實(shí)際工作天 數(shù)發(fā)放。 員工的效益工資視員工當(dāng)月的工作績(jī)效成績(jī)發(fā)放，每季度前由各部門將考核結(jié)果匯總至總經(jīng)理處，由總經(jīng)理評(píng)定、核定后發(fā)放。付薪日期為當(dāng)月 15日。 員工節(jié)假日、請(qǐng)假的薪金發(fā)放依據(jù)考勤管理辦法的相關(guān)規(guī)定。 年終獎(jiǎng)金發(fā)放在春節(jié)前發(fā)給。 過(guò)節(jié)費(fèi)視公司經(jīng)營(yíng)效益在勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)及春節(jié)前發(fā)給，具體標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。 獎(jiǎng)金種類及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ：公司在財(cái)政年度末，根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效和員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)，發(fā)放年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)由公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理核算年度發(fā)放總額和發(fā)放比例系數(shù)，最 后確定每名員工的年終獎(jiǎng)數(shù)額。年終獎(jiǎng)數(shù)額保密，形式公開(kāi)。 ： （如取得新項(xiàng)目）：按照合同金額的 1%— 2%對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； ，按節(jié)省資金數(shù)額或挽回?fù)p失額的 5%— 10%對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 ，在一定預(yù)算范圍內(nèi)決定發(fā)放總額及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 ： 每年度公司員工的年終獎(jiǎng)金于翌年的春節(jié)前發(fā)放。員工的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金將在年終員工總結(jié)大會(huì) 上發(fā)放。 獎(jiǎng)金與公司效益掛鉤，與部門及公司上月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作、一般性管理工作完成情況掛鉤，由主管上級(jí)按年度及月工作計(jì)劃及指標(biāo)體系完成量考核并由總經(jīng)理評(píng)定、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后發(fā)放，總經(jīng)理的效益工資由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后發(fā)放。 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：排除客觀因素，當(dāng)月重點(diǎn)工作按計(jì)劃完成并對(duì)未完成工作提出跟進(jìn)方案及時(shí)間進(jìn)度。具體規(guī)定如下表 部門 考核指標(biāo) 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 100%發(fā)放 根據(jù)情況扣發(fā)或免發(fā) 工程指 揮 中 心 工程指 揮 中 心 月工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃完成情況 依工程進(jìn)度合理安排各項(xiàng)工程管 理工作，排除不可抗力 因素外，工期按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)優(yōu)量完成。 工作計(jì)劃未能如期完成（ 1）因主觀原因造成工作計(jì)劃未按時(shí)完成（ 2）施工進(jìn)度雖由于客觀原因推遲，但作為管理者未能在事先充分估計(jì)困難或因主觀工程管理上出現(xiàn)失誤造成工期拖延，影響整體進(jìn)度。部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見(jiàn)性不足或決策失誤而導(dǎo)致工程進(jìn)度完不成計(jì)劃，對(duì)工程中重大技術(shù)問(wèn)題的不到及時(shí)解決而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。 工程質(zhì)量 工程質(zhì)量過(guò)硬，技術(shù)問(wèn)題妥善 解決。 責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，且未能采取積極措施， 給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。 工程成本 的控制 督促審核施工及設(shè)計(jì)方案使之最優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，努力降低成本。做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上節(jié)約，使各項(xiàng)技術(shù)組織措施 達(dá)到最優(yōu)。 未把成本管理工作當(dāng)作中心任務(wù)來(lái)抓，在設(shè)計(jì)審核及施工方案中未能督促公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部及施工單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案以降低工程造價(jià)為指導(dǎo)方針，使工程成本增加，工程指揮中心項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工程師將承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 工地施工安全 應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的安全操作規(guī)范，對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)常檢查、督促、指導(dǎo)，對(duì)本部門員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，制定定期或不定期的安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)及 時(shí)責(zé)成施工方限期整改。 對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，對(duì)安全施工重視不夠，不檢查、不督促、不指導(dǎo)、放任自流，造成工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了嚴(yán)重工程事故，影響建設(shè)方整體進(jìn)度，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)工程的工程指揮中心項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)工程師均應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)。 公司于每年年初或某一特定時(shí)間進(jìn)行薪酬評(píng)定工作，公司按照公平公正公開(kāi)的原則，根據(jù)員工為公司服務(wù)的年限以及現(xiàn)在公司的職位等進(jìn)行綜合的薪酬評(píng)定。修改薪資給付標(biāo)準(zhǔn)。 崗位薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整： 。 公司 將根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)，其對(duì)象為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為公司創(chuàng)利成績(jī)顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者；公司認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他人員。 ，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。 策劃部員工激勵(lì)機(jī)制 為了強(qiáng)化策劃部的工作機(jī)制，提高策劃部的工作績(jī)效，同時(shí)為了對(duì)策劃部每個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)估考核，對(duì)工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)員工的工作積極性，提高員工的工作自主性及工作效率，并加強(qiáng)整個(gè)部門的凝聚力，細(xì)化部門內(nèi)的工作機(jī)制， 使部門崗位工作更加明細(xì)化，特制訂策劃部員工激勵(lì)機(jī)制，具體如下： 由于策劃部工作成績(jī)難以量化，策劃工作具有很強(qiáng)的延時(shí)效性，所以對(duì)于日常工作的考核主要分成兩部分，一是依據(jù)工作人員的工作態(tài)度、工作效果、工作完成的及時(shí)性以及工作的計(jì)劃性等幾個(gè)方面；二是整個(gè)策劃部分成專案策劃小組，以項(xiàng)目個(gè)案為考核基準(zhǔn)。具體如下： 日常工作績(jī)效考核機(jī)制 實(shí)行工作單及工作計(jì)劃制，每個(gè)崗位工作人員定期向公司提交工作計(jì)劃，同時(shí)由部門下工作單，每項(xiàng)工作完成之后由部門總監(jiān)進(jìn)行評(píng)分，如果在一周之內(nèi)連續(xù)三次低于規(guī)定分?jǐn)?shù)，視為該人員不能很好勝任 該崗位工
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