地產(chǎn)公司各部門績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-10-19 09:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：春節(jié)前，公司將根據(jù)公司效益及各員工工作目標考核的優(yōu)良發(fā)放獎金。 獎金是公司酬勞員工對公司業(yè)務的貢獻。發(fā) 放對象為本公司服務半年以上者。獎金發(fā)放的根本原則是：“獎勤、獎優(yōu)、獎貢獻”。獎金發(fā)放數(shù)額保密，形式公開 公司以北京市上一年平均工資為計算基數(shù)為在本公司存檔的正式員工繳納保險。員工的保險手續(xù)在公司未辦妥前，公司將每月給予員工 500 元保險補貼，并隨工資一并發(fā)放。 、方式及其它規(guī)定 員工的固定工資實行日薪月結(jié)制，按員工的實際工作天數(shù)支付薪金，員工日工資額 =月固定工資總額 /22 天。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。固定工資均于發(fā)薪日一次性發(fā)放，若員工中途到職，則按實際工作天 數(shù)發(fā)放。 員工的效益工資視員工當月的工作績效成績發(fā)放，每季度前由各部門將考核結(jié)果匯總至總經(jīng)理處，由總經(jīng)理評定、核定后發(fā)放。付薪日期為當月 15日。 員工節(jié)假日、請假的薪金發(fā)放依據(jù)考勤管理辦法的相關規(guī)定。 年終獎金發(fā)放在春節(jié)前發(fā)給。 過節(jié)費視公司經(jīng)營效益在勞動節(jié)、國慶節(jié)及春節(jié)前發(fā)給，具體標準由總經(jīng)理確定。 獎金種類及發(fā)放標準 ：公司在財政年度末，根據(jù)本年度經(jīng)營績效和員工個人工作業(yè)績，發(fā)放年終獎金。年終獎由公司董事長和總經(jīng)理核算年度發(fā)放總額和發(fā)放比例系數(shù)，最 后確定每名員工的年終獎數(shù)額。年終獎數(shù)額保密，形式公開。 ： （如取得新項目）：按照合同金額的 1%— 2%對當事人進行獎勵； ，按節(jié)省資金數(shù)額或挽回損失額的 5%— 10%對當事人進行獎勵。 ，在一定預算范圍內(nèi)決定發(fā)放總額及發(fā)放標準。 ： 每年度公司員工的年終獎金于翌年的春節(jié)前發(fā)放。員工的特殊貢獻獎及優(yōu)秀員工獎的獎金將在年終員工總結(jié)大會 上發(fā)放。 獎金與公司效益掛鉤，與部門及公司上月經(jīng)濟指標、重點工作、一般性管理工作完成情況掛鉤，由主管上級按年度及月工作計劃及指標體系完成量考核并由總經(jīng)理評定、董事長核準后發(fā)放，總經(jīng)理的效益工資由董事長核準后發(fā)放。 業(yè)績考核指標：排除客觀因素，當月重點工作按計劃完成并對未完成工作提出跟進方案及時間進度。具體規(guī)定如下表 部門 考核指標 發(fā)放標準 100%發(fā)放 根據(jù)情況扣發(fā)或免發(fā) 工程指 揮 中 心 工程指 揮 中 心 月工作計劃及年度工作計劃完成情況 依工程進度合理安排各項工程管 理工作，排除不可抗力 因素外，工期按計劃優(yōu)質(zhì)優(yōu)量完成。 工作計劃未能如期完成（ 1）因主觀原因造成工作計劃未按時完成（ 2）施工進度雖由于客觀原因推遲，但作為管理者未能在事先充分估計困難或因主觀工程管理上出現(xiàn)失誤造成工期拖延，影響整體進度。部門主管領導應對由于領導不力、預見性不足或決策失誤而導致工程進度完不成計劃，對工程中重大技術(shù)問題的不到及時解決而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題負責。 工程質(zhì)量 工程質(zhì)量過硬，技術(shù)問題妥善 解決。 責任人對工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，且未能采取積極措施， 給公司帶來經(jīng)濟損失負責。 工程成本 的控制 督促審核施工及設計方案使之最優(yōu)化，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短工期，努力降低成本。做到技術(shù)上先進、經(jīng)濟上節(jié)約，使各項技術(shù)組織措施 達到最優(yōu)。 未把成本管理工作當作中心任務來抓，在設計審核及施工方案中未能督促公司規(guī)劃設計部及施工單位優(yōu)化設計方案以降低工程造價為指導方針，使工程成本增加，工程指揮中心項目經(jīng)理及相關工程師將承擔相應的管理責任。 工地施工安全 應隨時檢查施工單位的安全操作規(guī)范，對安全生產(chǎn)經(jīng)常檢查、督促、指導，對本部門員工經(jīng)常進行安全教育，制定定期或不定期的安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患應及 時責成施工方限期整改。 對工地現(xiàn)場管理不嚴，對安全施工重視不夠，不檢查、不督促、不指導、放任自流，造成工地現(xiàn)場發(fā)生了嚴重工程事故，影響建設方整體進度，負責相關專業(yè)工程的工程指揮中心項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程師均應對此負責。 公司于每年年初或某一特定時間進行薪酬評定工作，公司按照公平公正公開的原則，根據(jù)員工為公司服務的年限以及現(xiàn)在公司的職位等進行綜合的薪酬評定。修改薪資給付標準。 崗位薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整： 。 公司 將根據(jù)員工的工作業(yè)績和工作能力進行獎勵性薪金晉級，其對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者；促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者；公司認為應獎勵的其他人員。 ，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。 策劃部員工激勵機制 為了強化策劃部的工作機制，提高策劃部的工作績效，同時為了對策劃部每個崗位進行科學有效的評估考核，對工作業(yè)績獎懲分明，激勵員工的工作積極性，提高員工的工作自主性及工作效率，并加強整個部門的凝聚力，細化部門內(nèi)的工作機制， 使部門崗位工作更加明細化，特制訂策劃部員工激勵機制，具體如下： 由于策劃部工作成績難以量化，策劃工作具有很強的延時效性，所以對于日常工作的考核主要分成兩部分，一是依據(jù)工作人員的工作態(tài)度、工作效果、工作完成的及時性以及工作的計劃性等幾個方面；二是整個策劃部分成專案策劃小組，以項目個案為考核基準。具體如下： 日常工作績效考核機制 實行工作單及工作計劃制，每個崗位工作人員定期向公司提交工作計劃，同時由部門下工作單，每項工作完成之后由部門總監(jiān)進行評分，如果在一周之內(nèi)連續(xù)三次低于規(guī)定分數(shù)，視為該人員不能很好勝任 該崗位工
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