【總結(jié)】第一篇:公司各部門員工崗位職責(zé) 行政人事職責(zé)范圍 一、完善人力資源管理的各項(xiàng)職能 1、不斷改善公司的人力資源管理體系,完善人力資源管理的各項(xiàng)職能,為公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的有效運(yùn)行提供...
2024-11-09 00:40
【總結(jié)】〔2008〕138號(hào)關(guān)于發(fā)布《培訓(xùn)管理制度》、《培訓(xùn)積分管理辦法》、《新員工入職培訓(xùn)管理辦法》的通知各分(子)公司、各職能部門:為規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作,人力資源部擬定《培訓(xùn)管理制度》、《培訓(xùn)積分管理辦法》、《新員工入職培訓(xùn)管理辦法》。經(jīng)職工代表討論審議,并與工會(huì)平等協(xié)商,經(jīng)總裁室批準(zhǔn)后,現(xiàn)予以發(fā)布。制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,原《培訓(xùn)管理制度》(新城股份[2005]年第35
2024-08-30 19:37
【總結(jié)】19/20制度名稱部門職責(zé)說明書部門總經(jīng)理辦公室部門編號(hào)06部門崗位編制7人直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理聯(lián)系密切平行部門人力資源部黨群辦市營(yíng)部物管部技研部生產(chǎn)部質(zhì)管部機(jī)動(dòng)部財(cái)務(wù)部功能定義1.公司辦公室工作2.董事會(huì)秘書處的工作3.企業(yè)改革、制度、發(fā)展規(guī)劃具體功
2025-06-17 13:02
【總結(jié)】1/278目錄第一部分威奧特公司組織架構(gòu)圖................................................................4第二部分財(cái)務(wù)部部門管理手冊(cè)....................................................................5概述.......
2025-04-18 04:37
【總結(jié)】物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱:物業(yè)公司經(jīng)理直接上司:房地產(chǎn)公司經(jīng)理直接下屬:物業(yè)公司總經(jīng)理助理、行政人事主任、財(cái)務(wù)部主管、保安部主任、工程部主任、管理服務(wù)部主任、會(huì)所主任、清潔部主管、租賃部主任說明:經(jīng)理在盛和偉業(yè)投資集團(tuán)公司事業(yè)一部房地產(chǎn)公司
2025-05-14 05:16
【總結(jié)】簽發(fā)人:余建華簽發(fā)時(shí)間:2009年11月17日總公司對(duì)各部門管理制度的規(guī)定各科室、分公司、項(xiàng)目部:為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng),加強(qiáng)公司管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)體質(zhì)改革科學(xué)化、制度管理實(shí)施合理化的現(xiàn)代管理模式,經(jīng)總公司全體職工代表大會(huì)研究,制定了總公司各部門管理制度,現(xiàn)予以下發(fā),請(qǐng)于2010年1月1號(hào)起由辦公室嚴(yán)
2025-04-15 00:36
【總結(jié)】第一篇:新員工崗前培訓(xùn)管理辦法 成都新都西橋醫(yī)院 新員工崗前培訓(xùn)管理制度 為使新員工深入了解醫(yī)院歷史、文化和各項(xiàng)規(guī)章制度,提高新員工的工作能力和工作信心,培養(yǎng)新員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,盡快適應(yīng)工作環(huán)...
2024-10-15 11:07
【總結(jié)】新員工培訓(xùn)管理辦法一、目的:為使新員工能快速了解企業(yè)并能獨(dú)立上崗,特制定本辦法。二、范圍:公司所有新員工三、定義:1.新員工培訓(xùn):指對(duì)員工入廠后至正式上崗前對(duì)其進(jìn)行的培訓(xùn),包括入職培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)。2.入職培訓(xùn):指員工在辦理入職手續(xù)后但未分配至用人單位前這段期間對(duì)其進(jìn)行的培訓(xùn)。3.上崗培訓(xùn):指員工在分配至用人單位后但未正式上崗前這段時(shí)間對(duì)其進(jìn)行的培訓(xùn)。四、
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門考核指標(biāo)?序號(hào)部門安全生產(chǎn)目標(biāo)考核部門周期考核辦法計(jì)算辦法一季度二季度三季度四季度半年1公司1.杜絕火災(zāi)、爆炸、泄漏等重大事故的發(fā)生,重大危險(xiǎn)源控制率100%管理者代表季度根據(jù)《重大危險(xiǎn)源管理方案》,檢查其實(shí)施控制
2025-04-07 20:19
【總結(jié)】 第1頁共10頁 公司各部門職責(zé) 辦公室工作職責(zé): (一)綜合工作 1、重視辦公室人員選拔配備及經(jīng)常性教育管理,努力提高 辦公室人員的綜合素質(zhì)。 2、有較強(qiáng)的政治意識(shí)、組織觀念,不該說的...
2024-09-21 17:32
【總結(jié)】第一篇:公司各部門職責(zé) 公司各部門職責(zé) 股東會(huì)職責(zé) 由全體股東組成的股東會(huì)(股份有限企業(yè)稱“股東大會(huì)”),是企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu),依照《中華人民共和國(guó)企業(yè)法》行使如下職權(quán): (1)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和...
2024-10-28 17:28
【總結(jié)】新員工管理辦法一、目的:為了準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài),確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度,幫助新員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補(bǔ)其缺陷與不足,打造適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì),特制定本管理辦法。二、適用對(duì)象與時(shí)間:公司總監(jiān)級(jí)別以下員工的試用期。三、具體流程管理:一)《新員工試用期培訓(xùn)計(jì)劃》的確定:《人力資源需求表》時(shí)必須同時(shí)提交《員工試
【總結(jié)】公司各部門工作職責(zé) 一、董事會(huì)職能 1、執(zhí)行總公司的訣議?! ?、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案?! ?、審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案?! ?、審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案?! ?、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案?! ?、聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解聘
2025-08-02 23:38
【總結(jié)】17/17崗位職責(zé)范本部門名稱:人事部直接上級(jí):分管副總經(jīng)理下屬部門:人事科、勞動(dòng)工資科部門性質(zhì):人力資源開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對(duì)公司人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限,并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理職能:負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理管理部門,對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)
2025-04-15 07:13
【總結(jié)】新員工管理辦法新員工管理辦法....................................................................................1附件一:試用合同..........................................................................
2024-12-15 14:13