【導(dǎo)讀】--------------- ------------------------------ 1 袀羈荿薇膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒂蝕蚃袇莈蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅莈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀莄螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羅膀艿葿蚅膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒂蝕蚃袇莈蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅莈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀莄螇芀芆蒄衿肅膂蒃羈袆薁蒂螁肁蕆蒁袃羄莃蒀羅膀艿葿蚅膅葿螇膈蒃薈袀羈荿薇膆芅薆螞罿膁薅襖膄膇薄羆肇蒆薃蚆芃莂薃螈肆羋薂袁芁膄蟻羃肄蒂蝕蚃袇莈蠆螅肂芄蚈羇裊芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅蚆袁腿莁蚅羄羈芇螄蚃膇膃螃螆羀蒂螂袈膅莈螁肀羈莄螁螀芄芀莇袂肆膆莆羅節(jié)蒄蒞蚄肅莀莄螇

　　

【正文】 材料嚴(yán)禁使用 結(jié)束 按進(jìn)度提出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 18 某 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程 編號(hào)： 造價(jià) — 01 編制日期： 20200104 第 次 修改 修改日期： 相關(guān)部門 造價(jià)審計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 形成正式成本計(jì)劃文件 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案 組織實(shí)施 結(jié)束 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批 開始 施工總承包招標(biāo) 已結(jié)束 分公司總師辦、工程部提供相關(guān)資料 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃 項(xiàng)目成本計(jì)劃內(nèi)部會(huì)審 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 分公司總經(jīng)理審核 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)核 調(diào)整項(xiàng)目成本計(jì)劃 19 某 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)管理流程 編號(hào)： 造價(jià) — 02 編制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 造價(jià)審計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 分管領(lǐng)導(dǎo)審批 發(fā)中標(biāo)通知書、招標(biāo)辦備案 結(jié)束 中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理 未中標(biāo)單位辦理退款 造價(jià)審計(jì)部備案 接受標(biāo)書、開標(biāo)、評(píng)標(biāo) 出售招標(biāo)文件 招標(biāo)答疑 詢標(biāo)、確定中標(biāo) 單位 造價(jià)審計(jì)部參與 招標(biāo)小組初選入圍單位 分管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位 工程部、招標(biāo) 部參與考察 造價(jià)審計(jì)部復(fù)審 修改、編制正式招標(biāo)文 件 發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào) 名 開始 編制招標(biāo)文件 招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審 編制標(biāo)底 分管領(lǐng)導(dǎo)審查 分管領(lǐng)導(dǎo)審查中標(biāo)單位 總經(jīng)理審定 20 某 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 監(jiān)理招標(biāo)管理流程 編號(hào)： 造價(jià) — 03 編制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 造價(jià)審計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 結(jié)束 發(fā)中標(biāo)通知書、備案 出售招標(biāo)文件、答疑 接受標(biāo)書、開標(biāo)、評(píng)標(biāo) 詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位 造價(jià)審計(jì)部參與 造價(jià)審計(jì)部復(fù)審 修改、編制正式招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)公告接受報(bào)名 招標(biāo)小組初選入圍單位 分管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位 總 工 辦參與考察 編制招標(biāo)文件 招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審 分管領(lǐng)導(dǎo)審查 開始 造價(jià)審計(jì)部備案 中標(biāo)單位按工程合 同管理流程辦理 未中標(biāo)單位辦理退款 總經(jīng)理審定 分管領(lǐng)導(dǎo)審定中標(biāo)單位 21 某 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 分包工程招標(biāo)管理流程 編號(hào)： 造價(jià) — 04 編制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 造價(jià)審計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)中標(biāo)通知書 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案 中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理 未中標(biāo)單位辦理退款 結(jié)束 招標(biāo)小組初選入圍單位 出售招標(biāo)文件 集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部參與考察 招標(biāo)答疑 接受標(biāo)書、開標(biāo)、評(píng)標(biāo) 詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 修改、編制正式招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)審 招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審 編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底 合同確定納入總承包管理的專業(yè)分包工程 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 開始 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 分公司總經(jīng)理審定 22 某 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 甲供材料與設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理流程 編號(hào)： 造價(jià) — 05 編制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 造價(jià)審計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理 未中標(biāo)單位辦理退款 結(jié)束 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批 發(fā)中標(biāo)通知書 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備 案 初選入圍的材料與設(shè)備供應(yīng)商 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 出售招標(biāo)文件、答疑 接受標(biāo)書、開標(biāo)、評(píng)標(biāo) 詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與 集團(tuán)總師辦、審計(jì)部、分公司工程部參與考察 分公司工程部按進(jìn)度提出甲供材料與設(shè)備的需求 市場(chǎng)調(diào)查收集信息、編制招標(biāo)文件 合同確定甲供材料與設(shè)備 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 招標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審 發(fā)布招標(biāo)信息、接受報(bào)名 開始 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 分公司總經(jīng)理審定 23 某 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 甲定乙供材料與設(shè)備定價(jià)管理流程 編號(hào)： 造價(jià) — 06 編制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 造價(jià)審計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 最終確定一個(gè)品牌與價(jià)格 與施工單位進(jìn)行溝通 會(huì)同工程部對(duì)材料與設(shè)備進(jìn)行性價(jià)比分析、確定三個(gè)品牌 分公司工程部參與考察 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 再次對(duì)材料與設(shè)備的品牌、價(jià)格進(jìn)行最優(yōu)性價(jià)比分析 合同確定甲定乙供材料與設(shè)備 分公司工程部審查施工單位上報(bào)的材料與設(shè)備的品種、品牌、價(jià)格等 分公司工程部提供材料與設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo) 會(huì)同施工單位、工程部對(duì)某一種材料與設(shè)備確定三家以上品牌 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查收集信息 開始 會(huì)同工程簽發(fā)材料與設(shè)備的品牌與價(jià)格簽證單 督促總包單位與供應(yīng)商簽訂材料與設(shè)備的采購(gòu)合同 結(jié)束 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案 分公司總經(jīng)理審定 24 某 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 工程合同管理流程 編號(hào)： 造價(jià) — 07 編制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 造價(jià)審計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 結(jié)束 正式簽訂合同 辦理相關(guān)手續(xù) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部、總師辦、造價(jià)審計(jì) 部備案 合同起草 與合同簽訂單位進(jìn)行磋商 對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審 集團(tuán)總師辦、造價(jià)審計(jì)部審查合同內(nèi)容 開始 與合同簽訂單位最終確認(rèn)合同條款 修改合同、正式合同成文 集團(tuán)總裁審批 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審查 總承包及 50萬元以上的合同 50 萬元以下的合同 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 分公司總經(jīng)理審定 分公司總經(jīng)理審查 25 某 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 費(fèi)用簽證管理流程 編號(hào)： 造價(jià) — 08 編制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 造價(jià)審計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 重大變更的費(fèi)用簽證單報(bào)集團(tuán)總師辦、造價(jià)部備案 造價(jià)審計(jì)部備案 結(jié)束 分公司工程部進(jìn)行簽證并下發(fā)費(fèi)用簽證單 集團(tuán)總師辦、造價(jià)部審查 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批 10 萬以下變更 單項(xiàng)變更 10 萬元以上或一次變更 20 萬元以上 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 分公司工程部接收已經(jīng)過監(jiān)理單位審查的費(fèi)用簽證單 分公司工程部核實(shí)變更工程量、填寫內(nèi)部審批單 審查變更工程量及變更費(fèi)用 分公司總師辦審查 合同約定以外的費(fèi)用發(fā)生 開始 26 某 地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 工程款中期支付管理流程 編號(hào)： 造價(jià) — 09 編制日期： 20200104 第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 造價(jià)審計(jì)部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 審核已完工程量的造價(jià) 按有關(guān)規(guī)定及 合同約定確定應(yīng)付款 分公司資金財(cái)務(wù)部提供應(yīng)扣款項(xiàng)及款額 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 分公司總經(jīng)理審批 分公司資金財(cái)務(wù)部支付工程進(jìn)度款 備案 結(jié)束 合同約定工程款中期支付的日期與方式 分公司工程部接收由施工單位上報(bào)并經(jīng)