培訓(xùn)部籌建及管理方案-資料下載頁(yè)
2025-09-04 09:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的培訓(xùn)體系，以支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；2．參加公司的主要會(huì)議；4．建立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃；2．強(qiáng)化完善公司培訓(xùn)體制；1．完善培訓(xùn)管理辦法；3．加強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力；1．加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)；1．建立質(zhì)量、數(shù)量適合的講師團(tuán)隊(duì)；2．不斷對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)；3．對(duì)各分公司講師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督考核；進(jìn)輔導(dǎo)、考核和改進(jìn)；1)2020年3月-4月：組建總部培訓(xùn)部，招聘培訓(xùn)講師2人，培訓(xùn)助理1人；人，若已有人事專(zhuān)員，由人事專(zhuān)員兼任。經(jīng)綜合分析，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)行政總裁審批。講老師、學(xué)員接受程度作出評(píng)價(jià)；存檔：1、在《員工培訓(xùn)登記卡》上記錄；培訓(xùn)簽到表》存入員工培訓(xùn)檔案；的周一至周四下午3：30-5：30，年終績(jī)效考核，《考》《記》作為評(píng)估指標(biāo)，
【正文】 門(mén)：培訓(xùn)部 編制日期： 040302 工作關(guān)系 崗位職責(zé)（ 本崗位的角色與核心職責(zé)） 1 培訓(xùn)活動(dòng)的組織和管理 2 實(shí)行總部統(tǒng)一的培訓(xùn)計(jì)劃，并制定和實(shí)施分公司的培訓(xùn)計(jì)劃 3 擔(dān)任培訓(xùn)講師的角色 4 建立和完善分公司的培訓(xùn)體系和講師團(tuán)隊(duì) 5 日常培訓(xùn)資料和案例的收集和整理 主要任務(wù) 重要性 工作任務(wù) 比重 負(fù)責(zé)程度（ 全權(quán)、負(fù)責(zé) 、 承辦、報(bào)審） 1 組織日常的培訓(xùn)活動(dòng) 20% 負(fù)責(zé) 2 講授課程 30% 負(fù)責(zé)、承辦 3 規(guī)劃分公司的培訓(xùn)體系和兼職講師的培養(yǎng) 20% 負(fù)責(zé) 4 不斷收集和整理案例、培訓(xùn)資料等，以不斷完善培訓(xùn)模塊的建立 10% 全權(quán) 5 認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄，以便與總部和各分公司的經(jīng)驗(yàn)交流 10% 全權(quán) 6 與分公司各部門(mén)及商務(wù)代表溝通，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查 10% 全權(quán) 培訓(xùn)經(jīng)理 內(nèi)部工作關(guān)系 1． 培訓(xùn)部 2． 公司總部其他職能部門(mén) 3． 分公司各部門(mén) 外部工作關(guān)系 1． 咨詢(xún) \培訓(xùn)顧問(wèn)公司 2． 培訓(xùn)講師 3． 各大院校商學(xué)院 4． 其他公司共享培訓(xùn)資源 5． 兄弟公司人力資源 \培訓(xùn)部 6． 地方政府、組織部門(mén) 行政總裁 培訓(xùn)講師、培訓(xùn)助理 各分公司培訓(xùn)主管 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 報(bào)告對(duì)象崗位 人數(shù) 報(bào)告頻率 報(bào)告方式 分公司行政副總 1 培訓(xùn)部經(jīng)理 1 日常、月、年 口頭、書(shū)面、電子 管理對(duì)象崗位 人數(shù) 管理頻率 管理方式 ? 報(bào)告頻率：日、周、月、不定期、任務(wù)起點(diǎn)、過(guò)程、結(jié)束 ? 報(bào)告方式：口頭、書(shū)面、電子 職務(wù)代理人 第一代理人 人事專(zhuān)員 第二代理人 分公司 行政副總 基本任職條件 年齡 口 不 限 口 25 以下 口 2630 口 3140 口 40 以上 性別 口 不限 口 男性 口 女性 文化程度 口 高中 口 大專(zhuān) 口 大本 口碩士以上 口其他 相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 口 不限 口 1 年以下 口 13 年 口 35 年 口 58 年 口 812 年 口 12 年以上 專(zhuān)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn) 口生產(chǎn) 口采購(gòu) 口市場(chǎng) 口 銷(xiāo)售 口客戶(hù)服務(wù) 口技術(shù) 口研發(fā) 口財(cái)務(wù) 口 人力資源 口 培訓(xùn) 口行政 口其他： 語(yǔ)言能力 口 普通話(huà) 口英語(yǔ) 口其他： 計(jì)算機(jī) 口 錄入速 度 80 字 口 WORD 口 EXCEL 口 PPT 口其他： 其他要求 任職資格 內(nèi)容 必備條件 期望條件 一、個(gè)性與品質(zhì) 忠于公司、為人正直、思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通與協(xié)調(diào) 有強(qiáng)烈的事業(yè)心和開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，具備管理理念，沉著、穩(wěn)健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心理壓力。 三、管理技能 個(gè)人管理 溝通協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 四、專(zhuān)業(yè)技能 基本能力： 熟悉培訓(xùn)市場(chǎng) 2．具備基本的講師素質(zhì) 3．具有親和力 4．系統(tǒng)思維能力 5．培育下屬的能力 核心能力： 4． 溝通、協(xié)調(diào)及組織能力強(qiáng) 5． 學(xué)習(xí)及現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)能力 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，對(duì)培訓(xùn)管理工作有深刻的理解 ,具備專(zhuān)業(yè)的講師素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn) 權(quán)限 費(fèi)用權(quán)限： ? 分公司 培訓(xùn)預(yù)算編制權(quán) ? 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng) \管理權(quán) 人事權(quán)限： ? 基層員工的培訓(xùn) 實(shí)施 /管理 /考核權(quán) ? 中層 \高層管理人員的培訓(xùn) 推薦 /建議權(quán) ? 分公司 各職能部門(mén)外派培訓(xùn)的推薦 /審核 /考核權(quán) ? 分公司 各職能部門(mén)新員工入職培訓(xùn)的 實(shí)施 /監(jiān)督 /管理 /考核權(quán) 所需操作設(shè)備 設(shè)備名稱(chēng) 操作功能 頻率 重要 說(shuō)明 電腦 熟練使用 日常 重要 投影儀 熟練使用 24 次 /周 重要 音響設(shè)備 熟練使用 13 次 /月 重要 定期報(bào)告清單 編號(hào) 報(bào)告名稱(chēng) 頻率 形式 說(shuō)明 04T15 分公司案例收集 季 書(shū)面 /電子 報(bào)培訓(xùn)部經(jīng)理 04T12 分公司培訓(xùn)報(bào)告 月 書(shū)面 /電子 報(bào)培訓(xùn)部經(jīng)理 04T16 分公司培訓(xùn)反饋表 月 書(shū)面 /電子 報(bào)培訓(xùn)部經(jīng)理 04T11 分公司培訓(xùn)計(jì)劃 月 書(shū)面 /電子 報(bào)培訓(xùn)部經(jīng)理 附件 11： 內(nèi)部 培訓(xùn)模塊細(xì)化 模塊內(nèi)容 PPT 教材 講師教案 相關(guān) 文章 推薦 書(shū)籍 常見(jiàn)問(wèn)題 VCD 資料 考題 活動(dòng) 游戲 案例 內(nèi) 部資料 入司培訓(xùn) ? ? ? ? ? ? ? ? 銷(xiāo)售入職 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 市場(chǎng)活動(dòng)資料 產(chǎn)品培訓(xùn) ? ? ? ? ? ? 產(chǎn)品手冊(cè) 、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及產(chǎn)品分析 崗位培訓(xùn) ? ? ? ? ? ? 管理培訓(xùn) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 日常銷(xiāo)售培訓(xùn) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 財(cái)經(jīng)知識(shí)培訓(xùn) ? ? ? ? ? ? ? ? 客服培訓(xùn) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 職業(yè)化培訓(xùn) ? ? ? ? ? ? ? ? 備注： ?為必需 ?為需要
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